麗水高速公路服務(wù)區(qū)食堂承包報(bào)價(jià)

一、中晚餐窗口規(guī)劃8元套餐1大葷+1小葷+1素菜+花式靚湯+米飯/饅頭特色美食餐根據(jù)員工需求適時(shí)增加與工作餐相同價(jià)格的特色套餐二、調(diào)味小站因?yàn)閱T工來(lái)自全國(guó)各地，地區(qū)差別、口味不同。為了豐富員工的個(gè)性口味，我們?cè)诓蛷d的一角放置：辣醬、海鮮醬、花生醬、醋等調(diào)料供員工自由調(diào)配。三、食材采購(gòu)體系為了保證食材原料的質(zhì)量及份量，好灶鑫餐飲先后在蘇南蘇北等地區(qū)成立并注冊(cè)了好灶鑫生鮮配送，主要負(fù)責(zé)食材采購(gòu)、物流配送。由它做為起點(diǎn)，發(fā)展和支配所采購(gòu)的物品貫穿到各個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)中去。為適應(yīng)不同客戶的不同要求，我們一直供應(yīng)著***質(zhì)和******的產(chǎn)品。供應(yīng)商與我們各運(yùn)營(yíng)點(diǎn)之間的有效溝通對(duì)采購(gòu)進(jìn)程中的物料控制管理極為重要。無(wú)錫好灶鑫專業(yè)食堂承包公司。麗水高速公路服務(wù)區(qū)食堂承包報(bào)價(jià)

如何選擇食堂托管的公司首先，要看承建商是否有規(guī)?；?jīng)營(yíng)。良好的合作bixu建構(gòu)在承建商健康的盈利模式上。龐大的采購(gòu)量是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，規(guī)?；\(yùn)營(yíng)可以進(jìn)一步控制和削減經(jīng)營(yíng)成本，為客戶提供更好的服務(wù)。其次，看承建商是否有成功的食堂管理模型。食堂的生意都是分布式管理的，上司不能只考慮工廠的時(shí)候，如何穩(wěn)定每個(gè)食堂的產(chǎn)品、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，要求承建商解說(shuō)和提供管理模式，實(shí)地調(diào)查管理模式的實(shí)施效果。第三，實(shí)地考察承建商投資規(guī)模，慎重評(píng)價(jià)承建商經(jīng)濟(jì)力量，觀察學(xué)習(xí)承包工廠核對(duì)其宣傳資料是否一致。因?yàn)橐灿兄挥泻?jiǎn)易事務(wù)所的幽靈公司，所以租借工廠來(lái)觀察學(xué)習(xí)回購(gòu)契約并不稀奇。鎮(zhèn)江工廠食堂承包報(bào)價(jià)餐飲托管無(wú)錫好灶鑫餐飲服務(wù)有限公司專業(yè)食堂外包公司。

在選擇正規(guī)食堂承包餐飲公司時(shí)，以下幾個(gè)方面很重要：1、對(duì)于工廠的員工來(lái)說(shuō)，餐飲公司需要熱情周到，不得懈怠或處理任何事情。2、應(yīng)在廠方食堂內(nèi)建立職工意見(jiàn)反饋箱。3、擁有大型的食品配送中心、物流運(yùn)輸、糧油庫(kù)、副食庫(kù)等。4、正規(guī)餐飲公司員工需要持個(gè)人健康證上崗，否則安全衛(wèi)生無(wú)法保證。5、環(huán)境方面：應(yīng)有嚴(yán)格的清潔處置原則。6、餐飲公司需要嚴(yán)格遵從相關(guān)合同約定7、需了解餐飲公司是否具有成型、安穩(wěn)和種類齊全的物流中心。9、要確認(rèn)餐飲公司能否收購(gòu)新鮮的蔬菜瓜果、能否堅(jiān)持采購(gòu)安全冷鮮肉，同時(shí)餐飲公司應(yīng)有長(zhǎng)期定點(diǎn)合作的大型蔬菜基地及飼養(yǎng)基地。9.食用油安全:檢查供應(yīng)商是否有QS國(guó)家食品認(rèn)證、食用油生產(chǎn)許可證等相關(guān)證書。

至于具體的餐飲服務(wù)質(zhì)量控制手段，從科學(xué)系統(tǒng)的角度出發(fā)，主要分為下列三種。預(yù)先控制預(yù)先控制的主要內(nèi)容是：(1)人力資源的預(yù)先控制。(2)物資資源的預(yù)先控制。(3)衛(wèi)生質(zhì)量的預(yù)先控制。(4)事故的預(yù)先控制?，F(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)控制的內(nèi)容主要是：(1)服務(wù)程序的控制。(2)上菜時(shí)機(jī)的控制。根據(jù)賓客用餐的速度、菜肴的烹制時(shí)間，掌握好上菜節(jié)奏。(3)意外事件的控制。餐飲服務(wù)是面對(duì)面的直接服務(wù)，容易引起賓客的投訴。一旦引起投訴，主管一定要迅速采取彌補(bǔ)措施，以防止事態(tài)擴(kuò)大，影響其他賓客的用餐情緒。(4)人力控制。開(kāi)餐期間，服務(wù)員雖然實(shí)行分區(qū)看臺(tái)責(zé)任制，在固定區(qū)域服務(wù)(一般是按每個(gè)服務(wù)員每小時(shí)能接待20名散客的工作量來(lái)安排服務(wù)區(qū)域)。但是主管應(yīng)根據(jù)客情變化，進(jìn)行二次分工，做到人員的合理運(yùn)作。反饋控制反饋控制就是通過(guò)質(zhì)量信息的反饋，找出服務(wù)工作的不足，采取措施加強(qiáng)預(yù)先控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，提高服務(wù)質(zhì)量。餐飲服務(wù)質(zhì)量的控制和監(jiān)督檢查是餐飲管理工作的重要內(nèi)容之一。在餐飲服務(wù)系統(tǒng)中，部門和班組是執(zhí)行系統(tǒng)的支柱，崗位責(zé)任制和各項(xiàng)操作程序是保證，其共同的目的是給顧客提供優(yōu)良的服務(wù)。食堂承包專業(yè)餐飲服務(wù)公司。

一、食材加工規(guī)范化1.蔬菜類食品按一揀、二選、三浸、四洗、五切、六烹煮的順序操作；2.肉禽類食品由加工人員一凈、二浸、三洗、四切、五烹煮的順序操作。二、食材堆放營(yíng)業(yè)場(chǎng)所需使用之材料，包括蔬菜、魚(yú)肉、調(diào)味品、米面及炊具等，應(yīng)在符合法定衛(wèi)生的條件下，分類儲(chǔ)存。三、廚房清潔1.每日清洗水溝蓋板一定次數(shù)，每周清洗一次水溝內(nèi)部；2.每餐畢及時(shí)清洗灶臺(tái)、炊具、工作臺(tái)；每周一次大掃除，并定期消毒。3.每周清洗一次抽油煙機(jī)。四、人員衛(wèi)生1、嚴(yán)格要求個(gè)人衛(wèi)生，具備健康證方可上崗。2、養(yǎng)成沐浴清潔之習(xí)慣，保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。3、工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，以防異物落入食品中。4、工作時(shí)不得佩戴戒指等飾物及留指甲、擦指甲油，或其它足以發(fā)生污染之物品。5、上班時(shí)間不得抽煙，工作團(tuán)結(jié)。6、養(yǎng)成工作前、后用肥皂或清潔劑洗手的習(xí)慣。7、工作時(shí)要有良好的工作習(xí)慣，不可隨地吐痰或在廚房吸煙、飲食、嚼檳榔等。8、廚師調(diào)理熱食時(shí)應(yīng)戴手套，不得使用炒菜之大匙來(lái)品嘗湯的味道，應(yīng)用隨身配備之小湯匙，且用后立即清洗。9、廚房工作人員定期接受健康檢查，若經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)有不適合廚房工作之疾病時(shí)，即予以調(diào)離。蘇州好灶鑫餐飲托管。麗水高速公路服務(wù)區(qū)食堂承包報(bào)價(jià)

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為了更好地做好食堂承包管理工作，更好地為顧客服務(wù)，特制定食堂采購(gòu)規(guī)范，確保廚房正常運(yùn)行，提供質(zhì)優(yōu)的餐飲服務(wù):1.買方在收到各部門的采購(gòu)清單后，應(yīng)認(rèn)真理解和查閱，并及時(shí)與各部門溝通，確保所采購(gòu)的原材料和物品符合要求和標(biāo)準(zhǔn)；2.選定的供應(yīng)商須具備完整的資質(zhì)，肉制品須具有衛(wèi)生檢疫證書等。3.仔細(xì)檢查所采購(gòu)原材料的制造商的產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，然后決定是否采購(gòu)；4.根據(jù)食堂承包公司的工作計(jì)劃，按計(jì)劃每天采購(gòu)原材料，確保生產(chǎn)所需數(shù)量。除了一些需要準(zhǔn)備的存貨外，其余存貨按當(dāng)天的加工量處理，以保證員工的菜肴新鮮。5.買方在采購(gòu)和運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)考慮食品原料的環(huán)境溫度和物流時(shí)間等不可控制的外部因素，制定計(jì)劃并采取相應(yīng)的有效措施，以確保采購(gòu)貨物的質(zhì)量是正確的。6.采購(gòu)的原材料和物品須經(jīng)食堂配備的專職檢查員檢查驗(yàn)收后方可入庫(kù)備用。7、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)提供市場(chǎng)情況，以滿足食堂承包公司制定的新菜單；8、買方應(yīng)每天完成采購(gòu)報(bào)表和文件，以便財(cái)務(wù)部結(jié)算和控制各部門的成本。麗水高速公路服務(wù)區(qū)食堂承包報(bào)價(jià)