上海餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-29

餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈;在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代,人們還是要出來消費(fèi),所以大家會(huì)越來越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲,大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,連鎖越來越被消費(fèi)者所看重,餐飲業(yè)本質(zhì)是食品,當(dāng)今的餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限,誰就是**終競(jìng)爭(zhēng)的贏家。膳易供應(yīng)鏈,愿和餐飲企業(yè)共同成長(zhǎng),共同進(jìn)步!那么,在這其中,您的餐飲品牌又處于哪個(gè)位置?上海餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)

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隨著時(shí)代的發(fā)展,很多中國(guó)的餐飲企業(yè)也開始摸索新的模式、新的承諾、新的路線等,在2018年的時(shí)候我們所熟知的眾多餐飲品牌業(yè)開始尋求改變,而2019年的市場(chǎng)要比去年更苛刻嚴(yán)厲,不管是大型餐飲企業(yè)還是小型的餐飲企業(yè),都不敢止步不前,而想成功就必須得順應(yīng)著時(shí)代去改變。其實(shí)在過去的幾年,餐飲的供應(yīng)鏈也還是一直發(fā)生改變,有的自作主張以爆品為王,有些就打品類的戰(zhàn)略,有些就以體驗(yàn)為“噱頭”吸引消費(fèi)者。其實(shí)事實(shí)就是這樣,海底撈旗下的蜀海供應(yīng)鏈就是其中之一,在3月21日,在2019年的中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈峰會(huì)上,蜀海的總經(jīng)理龔力在會(huì)上講述了餐飲供應(yīng)鏈的探索之路,其實(shí)在過去的幾年的餐飲供應(yīng)鏈中,一直在不斷的變化,其實(shí)在龔力看來,供應(yīng)鏈企業(yè)所做的事情一定是可以幫助到企業(yè)的,在連鎖餐飲企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中,提供更多的幫助。歡迎咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!第三方餐飲供應(yīng)鏈技術(shù)指導(dǎo)這個(gè)社會(huì)本身就一定有變化的,沒有不變的東西,不變的就是在變化。

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膳易供應(yīng)鏈系統(tǒng),助力老板打贏降本勝仗 面對(duì)供應(yīng)鏈趨勢(shì),膳易供應(yīng)鏈認(rèn)為必要時(shí)需要 SaaS 服務(wù)工具來幫助,才可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng),減少人力支出的同時(shí),降低出錯(cuò)的概率。假如能夠把點(diǎn)餐收銀、后廚制作和采購配送等都通過管理系統(tǒng)軟件來連結(jié),勢(shì)必會(huì)給餐企降低很多管理壓力。 事實(shí)上,標(biāo)準(zhǔn)化看似很難做,但是對(duì)于連鎖企業(yè)來說更是要堅(jiān)持去做,在食材的原料從加工到門店上餐的整個(gè)過程就能更細(xì)致化的把握,通過SaaS工具從源頭上建立起標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)環(huán)節(jié)采用標(biāo)準(zhǔn)化去運(yùn)營(yíng),只有這樣才能提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。未來的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)中,供應(yīng)鏈一定會(huì)成為餐飲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。

供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理本身的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈本身是標(biāo)準(zhǔn)化的容器,而餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)是供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化。如果把供應(yīng)鏈看做一個(gè)實(shí)體,它是由人、車輛、倉庫這些實(shí)體化的東西組成的,實(shí)體化如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合,這里面又涉及到供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化問題。如果企業(yè)的食材都標(biāo)準(zhǔn)化了,但是供應(yīng)鏈沒有標(biāo)準(zhǔn)化,那么在食材環(huán)節(jié)所降低的成本就會(huì)在供應(yīng)鏈的鏈條上“找回來”。所以通過餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng),我們希望將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理本身也實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這樣就形成了餐飲企業(yè)的雙標(biāo)準(zhǔn)化:食材標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化,雙方配合起來達(dá)到比較好的降本增效的目的。膳易供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)分為6個(gè)組成部分,采購、存儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)、調(diào)撥,通過上下級(jí)節(jié)點(diǎn)將上游供貨商和下游門店串聯(lián)在一起,形成供應(yīng)鏈的5大模塊。第6大模塊就是門店的庫存,門店對(duì)于庫存的梳理只有一個(gè)目的,就是降低成本。對(duì)于膳易餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說,我們主要解決的就是這些事情,在流程中提效,在節(jié)點(diǎn)中降本。更多詳情,歡迎咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!博菜膳易訂貨餐飲系統(tǒng)。

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當(dāng)前中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈正從無序化走向有序化,整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源,傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺(tái);同時(shí)大型餐飲中央廚房增多,供應(yīng)鏈思維逐漸形成,供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不斷提升??傮w來說,專業(yè)第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)開始出現(xiàn),給傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)打開了想象空間,這在一定程度上解決了傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈中存在的問題。但餐飲供應(yīng)鏈整體發(fā)展仍然處在初級(jí)階段,餐飲供應(yīng)鏈管理也很落后,餐飲食材品類眾多且交易方式復(fù)雜,同時(shí)食材流通環(huán)節(jié)多、損耗嚴(yán)重,難以滿足和響應(yīng)終端需求。未來的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)中,供應(yīng)鏈一定會(huì)成為餐飲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。膳易餐飲系統(tǒng)流程

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有人評(píng)價(jià)說,我國(guó)傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈的突出問題是:上游企業(yè)重視家庭廚房,忽略餐廳廚房;下游企業(yè)拒絕社會(huì)分工,不相信專業(yè)能力,喜歡大而全的全部掌控。這樣的結(jié)果是,上游企業(yè)的產(chǎn)能無法充分釋放,下游企業(yè)又紛紛自建中央廚房產(chǎn)能過剩?!靶〔?大食”的模式則顛覆了這種情況。在一位業(yè)內(nèi)人士看來,這是一種雙贏的格局。對(duì)小餐飲來說,和原料生產(chǎn)廠家直接合作,首先減少了中間流通環(huán)節(jié),可以通過大規(guī)模采購壓縮成本;其次,未來餐飲是拼品牌的時(shí)代,和大型原料商合作保證了產(chǎn)品品質(zhì),有利于樹立品牌形象,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義。更多詳情,歡迎咨詢:博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!上海餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)

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