提供專業(yè)質(zhì)量的服務(wù)“膳易”實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理模式,注重管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié),國內(nèi)餐飲SAAS供應(yīng)鏈云平臺(tái)服務(wù)商,集10余年近100家餐飲連鎖管理經(jīng)驗(yàn),專注于餐飲精細(xì)化成本管控及供應(yīng)鏈ERP的研究,結(jié)合業(yè)內(nèi)前列流行技術(shù)架構(gòu)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),傾力打造的餐飲供應(yīng)鏈ERP云平臺(tái)。提供前臺(tái)POS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口,與行業(yè)伙伴共同服務(wù)于質(zhì)量餐飲企業(yè)。為餐飲品牌企業(yè)提供的服務(wù)“膳易”針對餐廳采購環(huán)節(jié)繁瑣,管理層對每天食材損耗、食材采購賬期等難以管控的問題,提供了科學(xué)合理的工作流程及規(guī)范;此外,由于人工效率及原料管理混亂,導(dǎo)致資產(chǎn)利用率和庫存周轉(zhuǎn)率過低,我們總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),幫助餐飲企業(yè)梳理流程,做好管控成本;幫助企業(yè)提升利潤率,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利潤管理。博菜膳易供貨餐飲系統(tǒng)。嘉定區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈
店面房租、人力、食材等各項(xiàng)成本越來越高,餐飲行業(yè)利潤卻越來越薄,因此有人論斷:未來,餐飲行業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭。誰能夠通過供應(yīng)鏈管理有效控制成本,誰就能夠?qū)崿F(xiàn)品牌在全國范圍內(nèi)的快速復(fù)制。為了達(dá)到這一目的,我國稍具規(guī)模的中餐連鎖品牌都開始嘗試供應(yīng)鏈方面的變化,自建中央廚房即為其中一種。遺憾的是,這種嘗試并不算成功,很多餐飲店的中央廚房都成了雞肋,“食之無味,棄之可惜”。與此同時(shí),我國一些規(guī)模更小的中餐連鎖企業(yè),由于規(guī)模和實(shí)力有限,沒有自建中央廚房的資本,于是選擇和品牌原料供應(yīng)商合作,走出了一條“小餐(小餐飲連鎖)+大食(大型食品生產(chǎn)加工企業(yè))”的獨(dú)特路子。寶山區(qū)第三方餐飲供應(yīng)鏈代理商博菜膳易餐飲系統(tǒng)使用培訓(xùn)。
當(dāng)前中國餐飲供應(yīng)鏈正從無序化走向有序化,整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源,傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺(tái);同時(shí)大型餐飲中央廚房增多,供應(yīng)鏈思維逐漸形成,供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不斷提升??傮w來說,專業(yè)第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)開始出現(xiàn),給傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龃蜷_了想象空間,這在一定程度上解決了傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈中存在的問題。但餐飲供應(yīng)鏈整體發(fā)展仍然處在初級階段,餐飲供應(yīng)鏈管理也很落后,餐飲食材品類眾多且交易方式復(fù)雜,同時(shí)食材流通環(huán)節(jié)多、損耗嚴(yán)重,難以滿足和響應(yīng)終端需求。
有人評價(jià)說,我國傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈的突出問題是:上游企業(yè)重視家庭廚房,忽略餐廳廚房;下游企業(yè)拒絕社會(huì)分工,不相信專業(yè)能力,喜歡大而全的全部掌控。這樣的結(jié)果是,上游企業(yè)的產(chǎn)能無法充分釋放,下游企業(yè)又紛紛自建中央廚房產(chǎn)能過剩。“小餐+大食”的模式則顛覆了這種情況。在一位業(yè)內(nèi)人士看來,這是一種雙贏的格局。對小餐飲來說,和原料生產(chǎn)廠家直接合作,首先減少了中間流通環(huán)節(jié),可以通過大規(guī)模采購壓縮成本;其次,未來餐飲是拼品牌的時(shí)代,和大型原料商合作保證了產(chǎn)品品質(zhì),有利于樹立品牌形象,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義。這個(gè)社會(huì)本身就一定有變化的,沒有不變的東西,不變的就是在變化。
餐飲供應(yīng)鏈:資金鏈優(yōu)化食品企業(yè)可通過內(nèi)外部資源的整合,打通供應(yīng)鏈金融服務(wù)的內(nèi)部流程,加強(qiáng)**企業(yè)、融資機(jī)構(gòu)、第三方平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)、模塊對接。通過金融服務(wù)后臺(tái)化,協(xié)同創(chuàng)新金融服務(wù)綜合化與靈活創(chuàng)新結(jié)合,優(yōu)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)流程,解決信息、效率和資金融通問題,打破營運(yùn)資金由財(cái)務(wù)部門集中管理的傳統(tǒng)局面??蛻魷贤ǎ寒?dāng)供應(yīng)中斷導(dǎo)致訂單延遲或無法履行時(shí),食品企業(yè)需與客戶保持溝通渠道暢通,雙方共同探討問題的原因和解決問題的方法,并估測當(dāng)前狀況對時(shí)間線的影響。當(dāng)客戶想了解訂單的***狀態(tài)或者有疑問時(shí),所有客服人員和銷售**都可與之共享這一信息,信息透明和及時(shí)溝通將有助于維持長期的滿意度和忠誠度。未來的消費(fèi)競爭中,供應(yīng)鏈可能會(huì)成為餐飲界的標(biāo)準(zhǔn)化的方向。黃浦區(qū)智能餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)
上海博菜餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)!嘉定區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈
餐飲供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn):貨源管控普通食材供應(yīng)鏈,由于源頭端過于分散,走的又是多級分銷模式,往往食材到手的時(shí)候,已經(jīng)經(jīng)過層層銷售,難以追溯到源頭。而餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的一個(gè)功能就是對供應(yīng)商貨源的管控。無論是標(biāo)品的米面糧油、調(diào)味品、酒水等,還是非標(biāo)準(zhǔn)食材,利用互聯(lián)網(wǎng)的手段搭建集采平臺(tái),收集每日交易信息。信息化,量化商戶的需求,可以對每個(gè)商戶的購買偏好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并以信息化的呈現(xiàn)方式反饋給供應(yīng)商,調(diào)整供貨量,減少損耗,并向整個(gè)過程提供服務(wù)。未來發(fā)展目前在中國,幾乎每個(gè)餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)采購的人員手中都握有大量的供貨商資源,而這些消息卻并不流通。而供貨商卻苦于開發(fā)更多的商戶而無從入手。餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的出現(xiàn),無疑是解決這些信息流通難題的一個(gè)方式。膳易餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)幫助餐飲客戶省錢堵漏,共同發(fā)展!嘉定區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈
博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主,是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:膳易供應(yīng)鏈ERP管理系統(tǒng),膳易可視電子秤,膳易成本管控系統(tǒng),膳易配送加工管理系統(tǒng)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展,已成為膳易供應(yīng)鏈ERP管理系統(tǒng),膳易可視電子秤,膳易成本管控系統(tǒng),膳易配送加工管理系統(tǒng)行業(yè)出名企業(yè)。