黃浦區(qū)企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈平臺

當(dāng)前中國餐飲供應(yīng)鏈正從無序化走向有序化，整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源，傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺；同時大型餐飲中央廚房增多，供應(yīng)鏈思維逐漸形成，供應(yīng)鏈運作效率不斷提升。總體來說，專業(yè)第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)開始出現(xiàn)，給傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龃蜷_了想象空間，這在一定程度上解決了傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈中存在的問題。但餐飲供應(yīng)鏈整體發(fā)展仍然處在初級階段，餐飲供應(yīng)鏈管理也很落后，餐飲食材品類眾多且交易方式復(fù)雜，同時食材流通環(huán)節(jié)多、損耗嚴(yán)重，難以滿足和響應(yīng)終端需求。博菜膳易餐飲自助點餐系統(tǒng)價格。黃浦區(qū)企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈平臺

國內(nèi)餐飲業(yè)痛點,中國餐飲業(yè)的發(fā)展迅猛而持續(xù),而餐飲企業(yè)的運營成本也在持續(xù)增加,其中食材原料的采購成本所占比重越來越大。人力成本高,房租貴,逼迫餐飲店不得不從后端環(huán)節(jié)節(jié)約成本,對食材供應(yīng)鏈的要求就變得更高。然而目前大量的餐廳普遍采用私人采購,這就導(dǎo)致食材無法溯源、品質(zhì)無法保障、價格經(jīng)常波動、時間成本高,供銷采購流程的不規(guī)范餐廳的正常經(jīng)營秩序埋下后患。同樣的,伴隨食品安全監(jiān)管的逐漸完善以及餐飲行業(yè)信息化技術(shù)加持,餐飲企業(yè)對于供應(yīng)鏈需求自然變得更加強(qiáng)勁。無論從成本考慮,還是從規(guī)范經(jīng)營出發(fā),餐飲企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,尤其是發(fā)展成為連鎖企業(yè),就需要擁有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性的食材供應(yīng)鏈。而膳易供應(yīng)鏈創(chuàng)新集采、直采模式正是很好的餐飲食材供應(yīng)解決方案。餐飲企業(yè)不需要每天聯(lián)絡(luò)不同的供應(yīng)商,通過線上平臺就可以輕松買到高質(zhì)量、多品類的商品。由此可見,學(xué)會靈活運用互聯(lián)網(wǎng)無邊界特性,積極消除用戶與供給源頭的中介壁壘,提供透明可循的食材采購體驗,讓用戶享受到更加流暢且舒心的一站式購買服務(wù)體驗是解決現(xiàn)今餐飲企業(yè)困境以及餐飲后方供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢。楊浦區(qū)智能餐飲供應(yīng)鏈平臺餐飲系統(tǒng)管理系統(tǒng)-推薦咨詢上海博菜！

在餐飲資本不斷累積的當(dāng)今市場下，餐飲連鎖化經(jīng)營趨勢日漸明顯，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，中國餐飲市場的連鎖企業(yè)已達(dá)124萬家，占比超過20%。對比在連鎖經(jīng)營盛行的美國，雖然餐廳數(shù)量*有中國的1/10，市場規(guī)模卻是中國的1.4倍，其單店的營業(yè)額更是高出中國8倍，這些正是得益于連鎖企業(yè)管理成本低以及多效的管理工具支持。在餐飲業(yè)只有在數(shù)據(jù)層面和應(yīng)用層面有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才可以實現(xiàn)信息流從消費者端到集團(tuán)總部以及供應(yīng)商端的多效流轉(zhuǎn)及分權(quán)共享，幫助連鎖集團(tuán)商家搭建支撐運營效益的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

餐飲ERP系統(tǒng)能夠利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。從管理層面來看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，它的中心管理思想就是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理各方面的信息資源進(jìn)行有效的整合與管理。針對于餐飲連鎖加盟行業(yè)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下方面:對人的管理復(fù)雜變簡單餐飲企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，它用工者的數(shù)量要高于社會許多行業(yè)，人員流動性也較大，這樣導(dǎo)致餐飲企業(yè)的人力資源管理工作十分繁重，并且連鎖門面分布各地，員工檔案內(nèi)容項目眾多，維護(hù)的工作量較大。員工狀態(tài)移動頻繁，訓(xùn)練體系不完善，離職率也較高，給企業(yè)造成管理紊亂，不健全的管理環(huán)境。而通過ERP系統(tǒng)，從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃開展人力資源管理的各項工作，幫助企業(yè)建立人才優(yōu)勢，規(guī)范企業(yè)人事管理，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高團(tuán)隊管理有效性及整體績效。不同區(qū)域所設(shè)計的食材品類也可能有很大差異。

餐飲企業(yè)下一輪競爭的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時代，人們還是要出來消費，所以大家會越來越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競爭已經(jīng)由門店營銷競爭走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競爭時代，連鎖越來越被消費者所看重，餐飲業(yè)本質(zhì)是食品，當(dāng)今的餐飲競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。誰能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限，誰就是**終競爭的贏家。膳易供應(yīng)鏈，愿和餐飲企業(yè)共同成長，共同進(jìn)步！而大多數(shù)餐企關(guān)心的是目前其使用餐飲供應(yīng)鏈能節(jié)省哪方面的成本。普陀區(qū)餐飲店餐飲供應(yīng)鏈價格

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餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬓袠I(yè)的基礎(chǔ)，以提供餐飲門店所需的各類食材為主要目的，經(jīng)過原材料采購、生產(chǎn)加工、配送、銷售及回收處理等環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)協(xié)調(diào)和連接供應(yīng)鏈上各節(jié)點有關(guān)主體，整合所有節(jié)點的物流、信息流和資金流的組織形態(tài)。餐飲供應(yīng)鏈包括以下4個部分：食材采購、生產(chǎn)加工、物流管理和供應(yīng)鏈金融。我們重點講講集中采購、中央廚房和物流。黃浦區(qū)企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈平臺

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