在我國,餐飲供應(yīng)鏈主要包括產(chǎn)地源頭直供模式、批發(fā)市場自采模式、第三方專業(yè)服務(wù)模式等三種服務(wù)模式,但不論采取哪種服務(wù)模式,有行業(yè)人士指出,餐飲原材料生產(chǎn)體系對供應(yīng)服務(wù)的要求很高,餐企都需要從源頭確保食材的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng),從而實現(xiàn)菜品的“原汁原味”呈現(xiàn),而這也很大的考驗餐企對上游食材供應(yīng)鏈的把控能力。然而,大多數(shù)餐企老板并沒有這方面的意識,只有很多大企業(yè)在供應(yīng)鏈上進行布局。而大多數(shù)餐企關(guān)心的是目前其使用餐飲供應(yīng)鏈能節(jié)省哪方面的成本。供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬈髽I(yè)不可忽視的基礎(chǔ)。楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈
餐飲供應(yīng)鏈的好處: 省心 眾所周知,中國大部分中小型餐飲企業(yè)是沒有單獨的采購部門的。 而餐飲老板則充當(dāng)了這一角色,經(jīng)常是凌晨三四點鐘去當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場去采購,整個白天都盡心的經(jīng)營著自己的店,晚上在關(guān)門很晚的情況下根本無法保證自身的睡眠質(zhì)量,更不要提有時間去思考這個行業(yè)的未來與發(fā)展。 而餐飲供應(yīng)鏈的出現(xiàn)則可以解決這個問題,得益于中國智能手機與移動支付的普及,只需要利用手機APP就可以在平臺上下單,等待第二天配送,留出時間去休息,去陪伴家人,去思考今后的路。 省錢 無論是標(biāo)品還是非標(biāo)品,以目前的情況來說,中小型餐飲企業(yè)小而分散的購買方式,根本無法與上游供貨市場企業(yè)有議價能力,而且市場上商品價格的不透明,容易被黑心商家欺騙。 而餐飲供應(yīng)鏈則不同,能夠以大量的集采優(yōu)勢來跟供貨企業(yè)進行談判,就以筆者所在的通贏優(yōu)采平臺來說,完全可以保證平臺上的所有商品會比中小型餐飲企業(yè)單獨去購買要便宜很多。 膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲企業(yè)省心又省錢。普陀區(qū)餐飲供應(yīng)鏈管理以上為此膳易供應(yīng)鏈V6.0系統(tǒng)更新內(nèi)容,望知悉,感謝大家的陪伴,我們會再接再厲,給大家提供更質(zhì)量的服務(wù)。
在說到餐飲業(yè)3.9萬億的大盤子時,我們似乎很少去關(guān)注供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計,2017年中國餐飲市場的食材采購規(guī)模已超過8000億元,預(yù)計到2021年將達到20萬億?!笆巢摹弊鳛椴蛷d關(guān)鍵的支出,占據(jù)著不容忽視的地位。研發(fā)、服務(wù)、體驗……一切都要在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開?,F(xiàn)如今,餐飲企業(yè)紛紛擁抱新零售,而新零售的火熱也在反催餐廳在效率上有進一步的提升。畢竟新零售對于消費者而言,不僅為表著品質(zhì),還意味著方便和快捷。更快更有質(zhì)量,同樣在給餐廳供應(yīng)鏈提出高的要求。
機遇與挑戰(zhàn)并存,餐飲企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)供應(yīng)鏈? 一般來說,中小企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈成本高、投入大,是非常困難的一件事,通過打通配送系統(tǒng),依照“***低成本”采購原則,改變餐飲以往流程復(fù)雜的物流方式,減少中間環(huán)節(jié),從而減少食材配送過程中的成本消耗,“與農(nóng)場直接合作,輕資產(chǎn),零庫存,規(guī)避了供應(yīng)鏈建設(shè)的巨大風(fēng)險,同時,門店開放零售也分擔(dān)了不少成本壓力。 很多**企業(yè)都在建立完善的供應(yīng)鏈體系只有這樣才能在激烈的競爭中讓自己的企業(yè)處于一個優(yōu)勢地位,放眼望去現(xiàn)在很多**企業(yè)都擁有完善的供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈完善可以減少成本,同時也可以節(jié)省時間,在后期的發(fā)展中也會發(fā)展的越來越好,而對于小企業(yè)來說沒有太多的錢去打造完善供應(yīng)鏈,只能去自己去采購,這就增加很多的成本,所以一個企業(yè)要想發(fā)展的好就要把自己企業(yè)的供應(yīng)鏈做好。 膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲客戶建立適合自己的供應(yīng)鏈!通過表性餐飲企業(yè)運營流程的分析,確定餐飲供應(yīng)鏈的關(guān)鍵流程;從而構(gòu)建起餐飲供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。
其實較大的餐飲企業(yè)也會把相對成熟的資源進行整合,單獨劃分出來作為哦供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù),其實蜀海就是從海底撈**出來的,多方面發(fā)展并覆蓋加工、研發(fā)、采購、倉儲運輸?shù)鹊犬a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的各個環(huán)節(jié),通過對餐飲企業(yè)的運營及了解,由此確立出來適合品牌定位和服務(wù)的需求,來提供參考的意見,其實這不僅*是質(zhì)量供應(yīng)商的融合,也正式餐飲企業(yè)采購需求的綜合服務(wù)。其實在標(biāo)準(zhǔn)化雖然很難做,但是對于連鎖企業(yè)來說更是要堅持去做,在食材的原料從加工到門店上餐的整個過程就能俄共細致化的把握,從源頭上建立起標(biāo)準(zhǔn),更能提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。未來的消費競爭中,供應(yīng)鏈可能會成為餐飲界的標(biāo)準(zhǔn)化的方向。膳易供應(yīng)鏈V6.0系統(tǒng)版本更新說明。浦東新區(qū)餐飲供應(yīng)鏈管理
與海外相比,中餐本身較強的地域性特征使得標(biāo)準(zhǔn)化難以推進。楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈
餐飲企業(yè)下一輪競爭的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈;在當(dāng)前這種食品安全危機時代,人們還是要出來消費,所以大家會越來越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲,大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競爭已經(jīng)由門店營銷競爭走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競爭時代,連鎖越來越被消費者所看重,餐飲業(yè)本質(zhì)是食品,當(dāng)今的餐飲競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。誰能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限,誰就是**終競爭的贏家。膳易供應(yīng)鏈,愿和餐飲企業(yè)共同成長,共同進步!楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈
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