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金蝶云·星空UDI一體化解決方案基于金蝶云·星空強大的業(yè)務(wù)平臺，將UDI融入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，讓醫(yī)療器械企業(yè)真正實現(xiàn)一體化的解決方案，減少異構(gòu)系統(tǒng)之間的對接問題。實現(xiàn)基于UDI在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)發(fā)碼賦碼及追溯工作按照UDI試點要求，醫(yī)療器械注冊人企業(yè)需要按照***標識系統(tǒng)規(guī)則和標準，對其產(chǎn)品創(chuàng)建和賦予***標識，完成***標識數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)上傳工作，向下游企業(yè)或者使用單位提供***標識信息，探索建立***標識在產(chǎn)品追溯中的應(yīng)用模式，形成相應(yīng)的操作規(guī)范。金蝶云·星空UDI解決方案不僅可以滿足UDI的生成賦碼工作及數(shù)據(jù)上傳下載工作，同時將UD與ERP完全一體化融合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的協(xié)同一致性，既滿足法規(guī)要求，同時也利用UDI來建立企業(yè)的質(zhì)量追溯體系，提高內(nèi)部生產(chǎn)及倉儲的運作效率。河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用周到。寶坻區(qū)試用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天津天誠時代科技

詢單和普通訂單的交期評審，可以根據(jù)場景的不同來設(shè)置不同的計劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產(chǎn)并出貨，在計劃方案設(shè)計上，可以不考慮在途采購訂單，*針對現(xiàn)有庫存、在制品、生產(chǎn)提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設(shè)計上可以考慮在途采購訂單作為供應(yīng)。設(shè)置好計劃方案后，新增計劃模擬單據(jù)來進行計劃模擬，模擬對象有兩種來源：一種是選單（銷售訂單、預(yù)測單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預(yù)測單，前一種主要針對交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預(yù)測的。企業(yè)根據(jù)模擬對象的特點選擇相應(yīng)的模擬方案，系統(tǒng)調(diào)用MRP運算邏輯自動進行運算，在運算的過程中，對于已有其他單據(jù)的預(yù)留關(guān)系不會釋放（即不會影響其他單據(jù)的計劃），*針對模擬對象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫存及預(yù)計量、生產(chǎn)提前期等（不考慮實際產(chǎn)能約束）按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期，企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后，企業(yè)可再查看計劃模擬產(chǎn)生的模擬計劃訂單（生產(chǎn)計劃、采購計劃）、預(yù)留明細以及物料供需匯總信息，若認為模擬計劃沒問題。寶坻區(qū)試用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天津天誠時代科技南開區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件服務(wù)方便。

研產(chǎn)一體化運營，促進研產(chǎn)協(xié)同透明化三鑫醫(yī)療在不斷的發(fā)展過程中，樹立“產(chǎn)品為王”的理念，不僅在生產(chǎn)過程中履行智能化轉(zhuǎn)型，而且不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)設(shè)計，推升公司醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。因此，三鑫醫(yī)療在構(gòu)建以金蝶云·星空為中心的企業(yè)運營平臺的同時將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計也納入企業(yè)的信息化范圍，上線了PLM，促進企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力和研產(chǎn)協(xié)同的透明化程度，構(gòu)筑三鑫醫(yī)療研產(chǎn)一體化運營體系，健全科技成果轉(zhuǎn)化運行機制與產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。生產(chǎn)運營透明化，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型三鑫醫(yī)療在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷過多次信息化歷程，非常清楚信息化對于企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重要意義。因此，在金蝶云·星空企業(yè)運營平臺構(gòu)建伊始，三鑫醫(yī)療即考慮到生產(chǎn)運營透明化問題，不僅構(gòu)建了實現(xiàn)集團企業(yè)不同運營模式的多計劃方案，并據(jù)此進行相應(yīng)的生產(chǎn)計劃安排，進一步實現(xiàn)車間的透明化與智能運營轉(zhuǎn)型。

企業(yè)的經(jīng)營壯大除了業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，企業(yè)管理的復(fù)雜程度跟系統(tǒng)要求也隨著業(yè)務(wù)增長而提升。但市面上的企業(yè)管理軟件，提供標準化的模板與管理流程，無法滿足企業(yè)的個性化需求。此外許多企業(yè)原有的管理軟件，也無法實現(xiàn)與新軟件的無縫對接，對企業(yè)來說，不升級管理系統(tǒng)，效率低下人工成本高，升級管理系統(tǒng)，成本高昂且可能面臨不適配等難題。近年來公司訂單越來越多，公司規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)從供應(yīng)鏈系統(tǒng)導(dǎo)出單據(jù)手工記賬的方式，已經(jīng)無法滿足數(shù)字化時代企業(yè)管理的需要，管理層希望從記賬的效率、規(guī)范化、智能化等多個方面提升財務(wù)管理水平。在咨詢多家軟件供應(yīng)商后，對方均表示需要使用服務(wù)商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能滿足業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理的需要，但是標準化的供應(yīng)鏈模塊又不能滿足公司業(yè)務(wù)的需要，財務(wù)的數(shù)字化升級成為企業(yè)的一大難題。南開區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件性價比方便。

智能數(shù)據(jù)平臺，為經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化管控賦能“怎樣才能更直觀看清我們的經(jīng)營狀況，讓我們企業(yè)里面散落的數(shù)據(jù)能夠被“盤活”，從而創(chuàng)造更多的價值？”宇瞳CFO曾對我們的項目經(jīng)理提出上面的問題，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到了解答。利用金蝶智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，整合了生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務(wù)等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計算，實現(xiàn)了***的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控。生產(chǎn)進度看板、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控看板、OEE看板、財務(wù)經(jīng)營分析、銷售分析等可視化分析一一展現(xiàn)在管理者面前，通過大屏看板以及分析報表，管理者可以更快更好的輔助企業(yè)進行生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營決策等業(yè)務(wù)，BI工具讓宇瞳領(lǐng)導(dǎo)層真正“看得清，管得住”，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。天津金蝶金蝶賬無憂體驗很滿意。寶坻區(qū)試用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天津天誠時代科技

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選擇上，外部的泛連接與自身服務(wù)的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內(nèi)部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務(wù)進度進行掌控(訂單進度**的服務(wù)化)，企業(yè)對于個性化及項目，能否智能整合內(nèi)部資源予以響應(yīng)(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風(fēng)險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復(fù)雜的項目諸多進度節(jié)點有幾百上千個配置項及服務(wù)商，一個簡單的定制卻只有少量的批量，無論是什么，靠制造自己的管理邊界顯然不行，前者復(fù)雜需要分工，后者簡單但需要鏈接緊密，不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化，也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，例如外部合作方的資信，以及資產(chǎn)的金融化，這些都是上云的理由，這也是價值產(chǎn)生的確定性，例如物料新增速度的降低，庫存周轉(zhuǎn)的提升，廢品率的降低，交期的降低等等。寶坻區(qū)試用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天津天誠時代科技