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企業(yè)存在的目的，從原先的為股東創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r(jià)值，并從中賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏?？蛻羰腔A(chǔ)，股東的資本不再是發(fā)展的**驅(qū)動(dòng)要素，其地位在逐漸弱化，我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人，他們?cè)敢獍淹镀睓?quán)讓渡給創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)也是這個(gè)原因，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值共生時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的管理思想從控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為***個(gè)體、賦能。在價(jià)值共生時(shí)代，企業(yè)的組織關(guān)系、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系都將發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)法人核算體系受限于不能適應(yīng)組織細(xì)分，核算顆粒度大，通用準(zhǔn)則不能完全體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特征，業(yè)務(wù)價(jià)值財(cái)務(wù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確衡量等問(wèn)題，很多企業(yè)為了管理需求依靠財(cái)務(wù)人員手工完成報(bào)表的拆分，費(fèi)用分?jǐn)?，收入重算等操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力***還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，得不到業(yè)務(wù)及管理層的認(rèn)可，成為困擾當(dāng)前財(cái)務(wù)的一道難題。河西區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂使用合適。紅橋區(qū)用金蝶云星空電商管理軟件就選天津天誠(chéng)時(shí)代科技

UDI發(fā)碼賦碼平臺(tái)為生產(chǎn)企業(yè)基于法規(guī)和企業(yè)管理需求制定合適的UDI編碼規(guī)范，并為其導(dǎo)入編碼規(guī)則，指導(dǎo)企業(yè)將UDI與現(xiàn)有標(biāo)簽系統(tǒng)相融合，協(xié)同生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線改造與軟件升級(jí)，確立包裝層級(jí)編碼設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)在各級(jí)包裝上應(yīng)用合法的追溯識(shí)別標(biāo)識(shí)碼。2UDI追溯平臺(tái)協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)將ERP流程與UDI相融合，在原材料、工序流程、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全流程追溯，實(shí)現(xiàn)追溯可視化。使生產(chǎn)企業(yè)切實(shí)履行UDI賦碼、追溯、召回、不良事件處理等義務(wù)?；赨DI在經(jīng)營(yíng)流通環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)追溯管理按照UDI試點(diǎn)要求，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)形成醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)流通業(yè)務(wù)中應(yīng)用***標(biāo)識(shí)的工作流程，驗(yàn)證多碼并行的操作性，制定***標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接操作流程，探索與醫(yī)療器械注冊(cè)人、使用單位、監(jiān)管部門協(xié)同機(jī)制。金蝶云·星空將UDI與GSP系統(tǒng)完全一體化融合，幫助經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)制定在采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)、不良事件報(bào)告、糾正、召回、投訴等供應(yīng)鏈全過(guò)程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)追溯。南開區(qū)金蝶云星空電商管理軟件就選商天誠(chéng)時(shí)代服務(wù)很好河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂體驗(yàn)方便。

其實(shí)問(wèn)題的背后是沒有認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)組織之間的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，更沒有理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，完成銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的事后記錄及報(bào)告，當(dāng)組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P(guān)系時(shí)，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費(fèi)用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時(shí)組織間存在公共費(fèi)用分?jǐn)?，組織需要有價(jià)值的第四張報(bào)表……財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界發(fā)生變化，財(cái)務(wù)需要對(duì)組織、經(jīng)營(yíng)、核算及報(bào)表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)稱之為“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預(yù)算、資金、核算、共享（服務(wù)），更在于精細(xì)地助力“每個(gè)”共生主體的價(jià)值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)將為我們財(cái)務(wù)提供有力的抓手，通過(guò)模型配置幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織隨意調(diào)整、變更，經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言自定義，內(nèi)部交易靈活構(gòu)建、公共費(fèi)用基于業(yè)務(wù)動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)合理分?jǐn)?，并提供可自定義配置的多端多維經(jīng)營(yíng)報(bào)表，將經(jīng)營(yíng)組織的價(jià)值實(shí)時(shí)呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要構(gòu)建不同的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)、事業(yè)部利潤(rùn)中心、海爾人單合一等模式。

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