提升現(xiàn)場管理水平，有效考核部門人員的能力及工作態(tài)度，打造團隊執(zhí)行力。好的MES產(chǎn)品，設(shè)計的理念一定是基于精益生產(chǎn)，上了系統(tǒng)的過程，實則是企業(yè)做精益改善的一個過程。6、實時呈現(xiàn)各產(chǎn)線生產(chǎn)計劃完成率或綜合設(shè)備利用率，生產(chǎn)節(jié)拍一目了然。通過MES系統(tǒng)的運行，輔助一些設(shè)備底層的數(shù)據(jù)采集，可以準(zhǔn)確知道設(shè)備的開機、停機時間；**MES工單執(zhí)行，對不良品的采集統(tǒng)計，真正準(zhǔn)確地統(tǒng)計到設(shè)備綜合效率(OEE)。7、在合理的范圍內(nèi)召回問題產(chǎn)品，降低企業(yè)服務(wù)成本。通過MES的可追溯性，包括生產(chǎn)過程、加工工藝、測試數(shù)據(jù)、原輔材料耗用、集成倉儲物流，運輸，可以有效的、精細的進行產(chǎn)品召回范圍的把握，盡量減少企業(yè)損失。8、打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，樹立企業(yè)品牌形象，在激烈的競爭環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。通過MES系統(tǒng)的運行，提升企業(yè)形象，降**造成本，在客戶議價過程中更有優(yōu)勢，能給企業(yè)銷售人員更多空間，真正給企業(yè)帶來新的客戶，新的訂單。四、芍園科技CIO經(jīng)驗分享1、MES從投資回報上看，短期看來，效果好像不是太明顯，需要通過長期運行，分析，改善計劃，經(jīng)過不斷的PDCA循環(huán)，給企業(yè)建立長效改善的機制。2、MES系統(tǒng)把傳統(tǒng)ERP真空地帶給有效管理起來，包括設(shè)備管理。ERP系統(tǒng)是一種集成的企業(yè)管理軟件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作。舟山采購ERP大概多少錢
5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。四、技術(shù)管理：1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交**度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序。南京制造業(yè)ERP大概多少錢業(yè)務(wù)流程對接： 將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程與外部系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和優(yōu)化，工作效率和準(zhǔn)確性。
一、人員在這五大要素中，人是處于中心位置和主導(dǎo)地位的。只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層、基層管理層、員工等公司各級人員應(yīng)具備對應(yīng)的素質(zhì)，公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的**。二、做好機器設(shè)備與物料管理1、機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)；使用：即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理**基礎(chǔ)的內(nèi)容；點檢：指使用前后根據(jù)設(shè)定完成的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵；保養(yǎng)：指根據(jù)設(shè)備特性，按照設(shè)定的時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分；2、發(fā)生不良事項時的處理方法在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上級報告；3、設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除工廠生產(chǎn)管理了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外。
企業(yè)實施MES系統(tǒng)前的6大難點MES是企業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)的**信息化系統(tǒng)。實施MES是為了將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念引入企業(yè)生產(chǎn)管理，對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進行重組和優(yōu)化，促進企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。但是大多數(shù)制造企業(yè)在考慮MES時會遇到很多難點，下面慧都科技小編先簡單列舉一些：1、信息匱乏，形成心理障礙企業(yè)實施MES往往由兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人員進行，一類是傳統(tǒng)的IT人員，另一類是工業(yè)控制人員（或設(shè)備管理員），因為MES是一個專業(yè)的跨領(lǐng)域綜合項目。由于知識結(jié)構(gòu)的差異(IT人員對設(shè)備，控制等不熟悉，但工控人員對IT不熟悉)，在項目實施前存在一些心理障礙，即使一些企業(yè)在實施MES的過程中將這兩種人才整合到一個項目組中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，往往會在理解上出現(xiàn)偏差。2、過于希望MES能解決所有生產(chǎn)管理問題MES系統(tǒng)不能解決所有的問題，也不要寄希望于MES系統(tǒng)來解決所有的問題，有太多的生產(chǎn)當(dāng)中的問題并不是MES系統(tǒng)能背的鍋。相對而言，MES系統(tǒng)解決的問題往往是特定的場景下的問題，主要解決因為信息流通、信息溝通等方面不及時、不準(zhǔn)確帶來的各種問題，以及由此帶來的其他并發(fā)癥。若生產(chǎn)中的問題不在于信息與溝通的問題，那么MES系統(tǒng)能發(fā)揮的作用就不大了。庫存管理： 對生產(chǎn)過程中所使用的原材料、半成品和成品進行庫存管理，確保庫存數(shù)量和庫存成本的控制。
在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。7、材料必須專料**，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理：1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、**作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)遵守法規(guī)和合規(guī)要求，降低風(fēng)險。衢州電子ERP
數(shù)據(jù)對接： 將企業(yè)內(nèi)部的各個模塊（如生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等）的數(shù)據(jù)與外部系統(tǒng)進行對接。舟山采購ERP大概多少錢
MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的兩種管理系統(tǒng)。MES系統(tǒng)負責(zé)控制制造過程中的生產(chǎn)計劃、工藝流程和設(shè)備運行，而ERP系統(tǒng)則關(guān)注企業(yè)資源的管理，包括供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面。兩個系統(tǒng)的結(jié)合可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，但是如何實現(xiàn)這種集成呢？本文將為您介紹MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的集成方式。集成方式MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的集成可以通過以下幾種方式實現(xiàn)：（1）API集成MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都有各自的API接口，可以通過API集成實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。MES系統(tǒng)可以將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)和信息傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)可以將采購、庫存、銷售等數(shù)據(jù)傳輸?shù)組ES系統(tǒng)中。這種方式集成簡單、快捷、可靠，但需要開發(fā)人員進行編程。（2）中間件集成中間件是一種將不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)能浖?，可以實現(xiàn)MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交換。中間件可以將MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行格式轉(zhuǎn)換和映射，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在兩個系統(tǒng)之間的傳遞和同步。這種方式可以降低系統(tǒng)間耦合度，但需要一定的技術(shù)支持。（3）數(shù)據(jù)倉庫集成數(shù)據(jù)倉庫是一個集成多個數(shù)據(jù)源的中心化數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，可以將MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到一個數(shù)據(jù)倉庫中進行統(tǒng)一管理。舟山采購ERP大概多少錢