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來源: 發(fā)布時間:2024-09-26

TPM五個推進階段:第一階段—初期清掃:此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復(fù),將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施,其重要作用是改變了員工的認(rèn)識,提升了大家的意愿,強化了大家的執(zhí)行力,并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力;第二階段—困難點/發(fā)生源對策:在改善過程中,往往就會暴露出之前無法看到的問題,我們對其解決,對身邊的內(nèi)容著手進行改善,取得實質(zhì)性的效果,在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。第三階段—總點檢:這一階段的重點是讓員工深入了解設(shè)備,了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場,并以點檢的形式形成自主管理模式,通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理,建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升,為我們建立自主管理體制奠定了堅實的基礎(chǔ)。第四階段—提高點檢效率:為了更好的實施我們的日常管理,我們應(yīng)建立一個看得見的管理模式,讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo),利用目視化管理這個工具,提高點檢效率,提高勞動生產(chǎn)率。第五階段—自主管理體制建立:通過企業(yè)長時間推行TPM,就可以實現(xiàn)我們的理想目標(biāo),建立一個全員參與的自主管理體制。TPM系統(tǒng)在制造業(yè)中的應(yīng)用,主要包括哪幾個方面?泰州求知TPM工具

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TPM的主要內(nèi)容1、事后維修----BM(BreakdownMaintenance)這是早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。2、預(yù)防維護--PM(PreventiveMaintenance)這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預(yù)測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。3、改善維護--CM(CorrectiveMaintenance)改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。4、維護預(yù)防--MP(MaintenancePrevention)維修預(yù)防實際就是可維修性設(shè)計,提倡在設(shè)計階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。5、生產(chǎn)維護--PM(ProductiveMaintenance)是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修,對重要設(shè)備則實行預(yù)防維修,同時在修理中對設(shè)備進行改善維修,設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。安徽生產(chǎn)TPM設(shè)備管理體系TPM系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來哪些價值?

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設(shè)備管理TPM(TotalProductiveMaintenance,生產(chǎn)維護)在制造業(yè)中的應(yīng)用非常多,主要包括以下幾個方面:1.設(shè)備保養(yǎng)與維修:TPM強調(diào)對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修,通過制定合理的保養(yǎng)計劃和維修流程,確保設(shè)備的正常運行和長期穩(wěn)定性。通過定期檢查、清潔、潤滑和更換易損件等維護措施,可以減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備的可靠性和壽命。2.故障預(yù)防與改善:TPM著重于預(yù)防設(shè)備故障和持續(xù)改善設(shè)備的性能。通過分析和解決設(shè)備故障的根本原因,采取預(yù)防性維護措施,防止故障再次發(fā)生。同時,通過改善設(shè)備的可操作性和效率,提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平。3.設(shè)備故障管理:TPM強調(diào)對設(shè)備故障進行及時的響應(yīng)和管理。通過設(shè)立設(shè)備故障報警機制和故障排除流程,可以快速檢測故障,并采取相應(yīng)的措施進行修復(fù)。及時處理設(shè)備故障可以減少停機時間,提高生產(chǎn)效率。4.培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化:TPM注重對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過培訓(xùn)操作人員熟練掌握設(shè)備的操作技能和維修知識,提高設(shè)備操作的準(zhǔn)確性和效率。同時,制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和工作規(guī)范,確保設(shè)備的正常運行和維護。

實施TPM的意義體現(xiàn)在以下幾個方面:1.自主保全:使設(shè)備操作人員作為設(shè)備的主人,對設(shè)備進行清掃和點檢,提高正確點檢及識別設(shè)備異常及改善技能的能力。2.專業(yè)保全:由設(shè)備部門進行設(shè)備的計劃性維護,包括設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀、劣化復(fù)原及弱點改善、構(gòu)筑情報管理體制和定期維護體制等。3.焦點改善:消除阻礙企業(yè)成長的損失要素(包括設(shè)備效率損失要素、工作效率損失要素等),提高企業(yè)效率。4.初期管理:在新設(shè)備的計劃、制作、安裝階段就考慮設(shè)備壽命及維修成本,以減少保養(yǎng)費用或設(shè)備故障損失。5.提升企業(yè)整體水平:TPM管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。6.保證產(chǎn)品質(zhì)量:良好的設(shè)備狀態(tài)可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量,避免因設(shè)備問題引發(fā)的質(zhì)量問題。TPM倡導(dǎo)建立維護標(biāo)準(zhǔn)化,制定各種設(shè)備維護操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范,確保維護工作的可靠性和一致性。

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設(shè)備管理TPM的特點主要包括以下幾個方面:1.全員參與:TPM強調(diào)全員參與,不僅設(shè)備操作員和維修人員,還包括管理層和其他相關(guān)人員。每個人都要對設(shè)備管理負(fù)責(zé),積極參與設(shè)備維護和改進工作。2.預(yù)防性維護:TPM倡導(dǎo)預(yù)防性維護,通過定期檢查、保養(yǎng)和維護設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,避免設(shè)備故障和停機時間的發(fā)生。3.自主性團隊:TPM強調(diào)設(shè)備管理團隊的自主性和責(zé)任心,團隊成員具有一定的自主決策權(quán),能夠主動參與設(shè)備管理活動,提出改進意見和解決方案。4.綜合性管理:TPM將設(shè)備管理納入整體管理體系中,將設(shè)備管理與生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、人力資源管理等各個方面相結(jié)合,實現(xiàn)整體協(xié)同,提高企業(yè)的綜合管理水平。5.持續(xù)改進:TPM強調(diào)持續(xù)改進,通過不斷地改進設(shè)備和工藝,提高設(shè)備的性能、效率和可靠性,實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)化和效益提升。6.數(shù)據(jù)驅(qū)動:TPM注重數(shù)據(jù)的收集和分析,通過設(shè)備的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,了解設(shè)備的運行狀態(tài)和性能指標(biāo),為設(shè)備管理和改進提供科學(xué)依據(jù)。7.設(shè)備可靠性:TPM關(guān)注設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,通過設(shè)備管理措施和改進活動,提高設(shè)備的可靠性,減少設(shè)備故障和停機時間。TPM通過規(guī)范化設(shè)備操作和維修流程,確保設(shè)備的良好狀態(tài)和正常運行。泰州求知TPM工具

TPM鼓勵員工進行自主維護,培養(yǎng)員工對設(shè)備的歸屬感和責(zé)任感。泰州求知TPM工具

TPM和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是兩個相關(guān)但不同的概念:TPM注重全員參與的生產(chǎn)管理方法,強調(diào)設(shè)備維護、工作標(biāo)準(zhǔn)化、故障預(yù)防、人員培訓(xùn)和持續(xù)改善等方面。它的目標(biāo)是通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高設(shè)備可靠性,實現(xiàn)高效、穩(wěn)定和質(zhì)量可靠的生產(chǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用先進的數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng),對生產(chǎn)、運營和管理等方面進行改造和優(yōu)化,以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭力和業(yè)務(wù)效益。TPM和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間存在著密切的關(guān)系:1.TPM是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ):TPM的實施可以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。只有在設(shè)備穩(wěn)定和可靠的基礎(chǔ)上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能得到有效的支持和實施。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進TPM的升級:數(shù)字化技術(shù)可以為TPM提供更強大的支持和工具。例如,通過物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù),可以實現(xiàn)設(shè)備的實時監(jiān)測和故障預(yù)測,提高TPM的效果和效率。3.共同推動企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升:TPM和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合應(yīng)用可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和效率提升,從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。TPM通過全員參與和持續(xù)改善,推動生產(chǎn)過程的優(yōu)化;數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過實時數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化決策,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。泰州求知TPM工具

標(biāo)簽: TPM WMS IOT MES