上海兩廳家具新零售展覽會(huì)

“新零售”商業(yè)模式得以存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，正是源于人們對(duì)購物過程中個(gè)性化、即時(shí)化、便利化、互動(dòng)化、準(zhǔn)確化、碎片化等要求的逐漸提高，而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴于“智慧型”的購物方式?？梢钥隙ǎ诋a(chǎn)品升級(jí)、渠道融合、客戶至上的“新零售”時(shí)代，人們經(jīng)歷的購物過程以及所處的購物場景必定會(huì)具有典型的“智慧型”特征。未來，智能試裝、隔空感應(yīng)、拍照搜索、語音購物、VR 逛店、無人物流、自助結(jié)算、虛擬助理等圖景都將真實(shí)地出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前甚至獲得大范圍的應(yīng)用與普及。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對(duì)單獨(dú)、相互矛盾逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合。上海兩廳家具新零售展覽會(huì)

零售較根本的意義是對(duì)顧客的要求得到滿足，雖然你看上去這句話很容易，但實(shí)際上是很難的。而對(duì)于新零售來說，它大概掌握了三點(diǎn)要素：數(shù)字化、準(zhǔn)確定位以及不錯(cuò)運(yùn)營。我認(rèn)為，一個(gè)很棒的項(xiàng)目是會(huì)讓顧客長時(shí)間的用手機(jī)去了解。一個(gè)很棒的模式，是能夠不以來零售獲得利潤。當(dāng)商家將行業(yè)的界定弄清楚的情況下，這時(shí)候，商家就能夠針對(duì)新零售進(jìn)行策劃了，要知道，跟解決問題相比，提出問題是更重要的。必須得找到背后的問題，而這些問題的主要目標(biāo)就是現(xiàn)階段跟實(shí)際的目標(biāo)有多少的舉例。然后通過一些方法將目標(biāo)和現(xiàn)階段的差距距離給拉短。上海兩廳家具新零售展覽會(huì)在“新零售”模式下，消費(fèi)者購物體驗(yàn)獲得大幅提升，年輕群體對(duì)消費(fèi)升級(jí)的強(qiáng)烈意愿也由此得到較好滿足。

新零售是基于消費(fèi)升級(jí)的傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)升級(jí)，是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)，其變革的根本目的在于提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，新零售轉(zhuǎn)型成功的商家，多是敏銳地感知到了消費(fèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢，從購買驅(qū)動(dòng)到體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)零售，是以企業(yè)效率為中心的經(jīng)營模式，一般股東是，客戶第二，員工第三，而新零售企業(yè)是，用戶體驗(yàn)為中心的經(jīng)營模式，客戶，員工第二，股東第三。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是一種場景經(jīng)濟(jì)，它的較佳載體就是線下零售門店，消費(fèi)者的感受與體驗(yàn)是電商無法做到的，無論虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)如何演進(jìn)，虛擬終歸是虛擬，永遠(yuǎn)替代不了現(xiàn)實(shí)，這也正是為什么電商將自己的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)再人性化，買家秀做得再漂亮，也不及線下實(shí)體店至商品的實(shí)際展示，因?yàn)榫€下這種零距離的觸感是真實(shí)可見的。

線上零售遭遇天花板：雖然線上零售一段時(shí)期以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺(tái)，天貓和京東的獲客成本可以看出，電商的線上流量紅利見頂；與此同時(shí)線下邊際獲客成本幾乎不變，且實(shí)體零售進(jìn)入整改關(guān)鍵期，因此導(dǎo)致的線下渠道價(jià)值正面臨重估。移動(dòng)支付等新技術(shù)開拓了線下場景智能終端的普及，以及由此帶來的移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)革新，進(jìn)一步開拓了線下場景和消費(fèi)社交，讓消費(fèi)不再受時(shí)間和空間制約。新中產(chǎn)階級(jí)崛起：新中產(chǎn)階級(jí)畫像：80/90后、接受過高等教育、追求自我提升，逐漸成為社會(huì)的中流砥柱。新中產(chǎn)消費(fèi)觀的較大特征：理性化傾向明顯。相較于價(jià)格，他們?cè)谝赓|(zhì)量以及相應(yīng)的性價(jià)比，對(duì)于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們?cè)敢鉃橹冻龈叩拇鷥r(jià)。在新零售的購買階段，我們基本上會(huì)看到實(shí)物，所以使用階段的消費(fèi)偏差不大。

新零售是對(duì)線下平臺(tái)的升級(jí)改造，將傳統(tǒng)零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維而立體的用戶消費(fèi)場景之中，構(gòu)建以真實(shí)生活場景為體驗(yàn)入口的零售生態(tài)體系，勢必成為“新零售”變革的一個(gè)著力點(diǎn)與突破口，線下實(shí)體店面的價(jià)值也將迎來新一輪的重估。無論是在傳統(tǒng)零售業(yè)生態(tài)構(gòu)架內(nèi)還是在“新零售”生態(tài)體系中，都是不可或缺的關(guān)鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)中承擔(dān)著商品存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)的重要職能。從消費(fèi)者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和購物決策。新零售服務(wù)商將大量涌現(xiàn)。江西龍家新零售平臺(tái)

新零售的線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。上海兩廳家具新零售展覽會(huì)

新零售的零售商不只要打造多種形態(tài)的銷售場所，還必須實(shí)現(xiàn)多渠道銷售場景的深度閉合，才能滿足顧客想買就買的需求。零售行業(yè)的數(shù)字化包括顧客數(shù)字化、商品數(shù)字化、營銷數(shù)字化、交易數(shù)字化、管理數(shù)字化等。數(shù)字化是通過IT系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，所有數(shù)字化戰(zhàn)略中，顧客數(shù)字化是基礎(chǔ)和前提。新零售把顧客數(shù)字化后，顧客不到你的實(shí)體店，通過線上店鋪購物時(shí)，會(huì)覺得你的店鋪東西少，品類缺乏。這就是新零售時(shí)代對(duì)品類管理的挑戰(zhàn)，需要商家重構(gòu)供應(yīng)鏈才能解決。上海兩廳家具新零售展覽會(huì)

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