馬云曾表示未來(lái)的十年二十年,將不存在電子商務(wù)的說(shuō)法,只會(huì)有新零售,而只有線上線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結(jié)合,消費(fèi)者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時(shí)代得到更大展現(xiàn)。新零售正成為家居業(yè)發(fā)展的“新風(fēng)口”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢(shì),當(dāng)柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流,當(dāng)越來(lái)越多的新技術(shù)層出不窮。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)來(lái)臨,新一代消費(fèi)者開(kāi)始崛起,當(dāng)無(wú)數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場(chǎng)份額,當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗(yàn)千篇一律越來(lái)越乏善可陳,我們面對(duì)各種各樣的變化。原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn),原有的經(jīng)驗(yàn)和路徑顯得手忙腳亂,甚至無(wú)所適從....佛山市瑪奧匯展中心有限公司依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。天津精品家具新零售是什么模式
在與眾多經(jīng)銷(xiāo)商的訪談后,總結(jié)出以下三大傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的困局:其一,過(guò)去門(mén)店是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化與體驗(yàn)展示結(jié)合體,業(yè)績(jī)下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化,消費(fèi)者進(jìn)店直奔主題的情況增多,“換店面增業(yè)績(jī)”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈;其二,員工工資和房租的每年遞增,加上產(chǎn)品庫(kù)存的壓力,讓不少經(jīng)銷(xiāo)商雪上加霜;其三,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已到白熱化階段,如今可謂是為了成交不惜一切代價(jià),價(jià)格隨之而然一降再降,讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)玩笑說(shuō)“只有房東和廠家賺到了錢(qián),我們只是賺了一倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品”,可見(jiàn)市場(chǎng)的變化帶給終端的沖擊巨大。上海軟體家具新零售直播基地佛山市瑪奧匯展中心有限公司為消費(fèi)者帶來(lái)品質(zhì)更高的生活空間。
引入家裝公司以及設(shè)計(jì)師,構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述,這一步是很難的,但也是很有價(jià)值的。抓住了家裝入口處資源,將徹底打通從家裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品零售的整個(gè)環(huán)節(jié)。為什么要把設(shè)計(jì)師平臺(tái)放到后面?主要是當(dāng)線上商場(chǎng)具備了充分的用戶流量之后,才能具有對(duì)設(shè)計(jì)師資源的談判和把控力,避免讓企業(yè)更大化地陷入無(wú)休止的燒錢(qián)貼補(bǔ)模式。以自營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化商品為切入點(diǎn)逐步延伸:1、聚焦于家居生活:標(biāo)準(zhǔn)化的大家具+家庭生活用品(既有自營(yíng),也有經(jīng)銷(xiāo)商或工廠);2、更大范圍的覆蓋;3、精選更少的產(chǎn)品,有品質(zhì)有品位的商品,同時(shí)減少客戶的選擇成本
就當(dāng)前的發(fā)展情況綜合來(lái)看,傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售或許要經(jīng)歷三個(gè)重要階段:初級(jí)階段:企業(yè)對(duì)家居新零售已經(jīng)有了一些認(rèn)識(shí),并著手實(shí)踐。目前絕大部分開(kāi)始嘗試的企業(yè)處于此階段。無(wú)印良品模式:在現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,不再以單一的家居品類(lèi)(如單賣(mài)家具)作為唯1的產(chǎn)出,而是在低頻次消費(fèi)的家居產(chǎn)品基礎(chǔ)上引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)高頻次消費(fèi)的品類(lèi),切實(shí)提升流量。逐步引入家具、軟裝、建材、智能家居、日百等品類(lèi),實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi),有效提升客單值。家居新零售融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
事實(shí)上,在中國(guó)大家居的版圖中,嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多,但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于,新零售模式并不是單純的線上賣(mài)貨,而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過(guò)程中,受制于“歷史原因”,在面對(duì)利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié),新零售腳步遲遲不能邁開(kāi),導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣的變化,只能令自身與經(jīng)銷(xiāo)商共損。為經(jīng)銷(xiāo)商解決引流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商只需要在門(mén)店做好銷(xiāo)售承接的轉(zhuǎn)化,其他流量、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等問(wèn)題全部交由總部完成,很大程度減緩經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)壓力與人力成本,讓經(jīng)銷(xiāo)商將精力回歸銷(xiāo)售,用心做價(jià)值。與用戶共創(chuàng)雙贏是佛山市瑪奧匯展中心有限公司新的經(jīng)營(yíng)觀。重慶辦公家具新零售公司
新零售對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。天津精品家具新零售是什么模式
家居零售線下體驗(yàn)店如何做更優(yōu)的跨界與場(chǎng)景創(chuàng)新?依托強(qiáng)大的線上商城,線下的體驗(yàn)店更多地所需要思考的是如何做場(chǎng)景的跨界和創(chuàng)新,成為一個(gè)值得顧客滯留的空間。在功能上需要彌補(bǔ)線上的不足。一再需要強(qiáng)調(diào)的是,家裝家居商品與其他零售商品具有巨大的差異,現(xiàn)場(chǎng)定制性較強(qiáng)而且交貨周期更長(zhǎng),所以線下店面的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能就尤為重要。當(dāng)線上商城延伸到“基礎(chǔ)類(lèi)家裝建材商品”以及“設(shè)計(jì)師平臺(tái)”打通的環(huán)節(jié)之后,線下體驗(yàn)店就需要進(jìn)駐同樣的部分商品以及設(shè)計(jì)師人員。天津精品家具新零售是什么模式
佛山市瑪奧匯展中心有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全?,攰W是佛山市瑪奧匯展中心有限公司的主營(yíng)品牌,是專(zhuān)業(yè)的承辦各類(lèi)工業(yè)產(chǎn)品材料展示與銷(xiāo)售;展覽、展銷(xiāo)和會(huì)議的組織與經(jīng)營(yíng);展覽和會(huì)議的工程設(shè)計(jì)與施工、商務(wù)等配套服務(wù);會(huì)議服務(wù);禮儀服務(wù);展示器材與物業(yè)租賃管理;設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告與禮品;商務(wù)信息咨詢;企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃;文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃與組織;銷(xiāo)售:家具,家居用品,飾品等。公司,擁有自己**的技術(shù)體系。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,多年來(lái)一直專(zhuān)注于承辦各類(lèi)工業(yè)產(chǎn)品材料展示與銷(xiāo)售;展覽、展銷(xiāo)和會(huì)議的組織與經(jīng)營(yíng);展覽和會(huì)議的工程設(shè)計(jì)與施工、商務(wù)等配套服務(wù);會(huì)議服務(wù);禮儀服務(wù);展示器材與物業(yè)租賃管理;設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告與禮品;商務(wù)信息咨詢;企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃;文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃與組織;銷(xiāo)售:家具,家居用品,飾品等。的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。佛山市瑪奧匯展中心有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋都市家居&睡眠主題,實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢,兩廳家具,整體家具&定制綜合,堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。