四川軟體家具新零售直播基地

數(shù)字時(shí)代中國(guó)的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)：細(xì)分定制——從滿(mǎn)足大多數(shù)人的基本需求，走向滿(mǎn)足細(xì)分群體的改善型和個(gè)性化需求：中國(guó)居民的可支配收入持續(xù)上升，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)改善型需求大增。家居新零售主力消費(fèi)人群“80后”和“90后”則形成了新的細(xì)分群體，他們有著某些獨(dú)特的需求，如由于家中添置二寶，產(chǎn)生了在有限的家居空間里再添置一套兒童家具等新需求。如今，定制服務(wù)已從家具行業(yè)延伸到了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的家電行業(yè)。對(duì)于小眾但有一定共性的需求，則由用戶(hù)在平臺(tái)提出需求，設(shè)計(jì)師認(rèn)領(lǐng)想法并設(shè)計(jì)多個(gè)樣本。不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎。四川軟體家具新零售直播基地

傳統(tǒng)家具經(jīng)銷(xiāo)商真的太難了：除了業(yè)務(wù)拓展渠道下沉的花費(fèi)外，人力成本的支出也是制約傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)的關(guān)鍵壁壘。在傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)的玩法中，經(jīng)銷(xiāo)商不僅需要肩負(fù)門(mén)店引流和轉(zhuǎn)化的任務(wù)，還要承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)管理和售后服務(wù)的職能，導(dǎo)致人員成本隨著規(guī)模發(fā)展大幅增加。于是，不少家具經(jīng)銷(xiāo)老兵將目光寄望于新零售，希望尋求增量以突破瓶頸。事實(shí)上，在中國(guó)大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣(mài)貨，而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。四川軟體家具新零售直播基地佛山市瑪奧匯展中心有限公司依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。

作為大件的深度消費(fèi)商品，家具建材類(lèi)商品在整個(gè)零售領(lǐng)域中屬于一個(gè)獨(dú)特的分支。為什么說(shuō)其獨(dú)特，主要有三點(diǎn)：第1，受到上游房地產(chǎn)行業(yè)的直接影響。家居家裝零售業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的緊密配套產(chǎn)業(yè)，受房產(chǎn)消費(fèi)的影響很大。家居家裝零售在很大程度上真實(shí)反映了房地產(chǎn)消費(fèi)總規(guī)模中的真實(shí)性剛需消費(fèi)的大小。第二，消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)性要求更高。作為大件深度消費(fèi)品，消費(fèi)者對(duì)家居家裝零售商品的深度體驗(yàn)、比較和浸入感更重。需要根據(jù)自己的喜好以及家裝風(fēng)格選擇合適的商品，比如床、沙發(fā)、瓷磚的花色、沙發(fā)的大小等等，這些商品要素要求消費(fèi)者必須到線下零售實(shí)體店現(xiàn)場(chǎng)觀察、比較和體驗(yàn)商品。

線上端的服務(wù)+零售平臺(tái)如何打造？無(wú)論京東還是美團(tuán)，一開(kāi)始都不是做全品類(lèi)的。需要找到一個(gè)更加易于存活，易于吸引流量的切入口。京東從家電開(kāi)始切入，而美團(tuán)從餐飲團(tuán)購(gòu)開(kāi)始切入，然后兩者一個(gè)成為有形商品零售領(lǐng)域的巨頭，一個(gè)成為無(wú)形服務(wù)領(lǐng)域的巨頭。那么，對(duì)于家居零售領(lǐng)域而言，目的是希冀打造一個(gè)線上端的“商品+服務(wù)”提供商的超級(jí)零售巨頭，為了更好地在初期吸引流量，減少起步階段的經(jīng)營(yíng)壓力，首先從哪里切入？通過(guò)小件的日雜家庭用品，保證線上商城客群的流量，保證復(fù)購(gòu)頻次，保證線上商場(chǎng)的DAU（日活用戶(hù)）。由于是標(biāo)準(zhǔn)化商品，可以擺脫對(duì)線下店面的依托，做到全國(guó)范圍內(nèi)的配送。家居新零售主力消費(fèi)人群“80后”和“90后”則形成了新的細(xì)分群體。

在與眾多經(jīng)銷(xiāo)商的訪談后，總結(jié)出以下三大傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的困局：其一，過(guò)去門(mén)店是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化與體驗(yàn)展示結(jié)合體，業(yè)績(jī)下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費(fèi)者進(jìn)店直奔主題的情況增多，“換店面增業(yè)績(jī)”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；其二，員工工資和房租的每年遞增，加上產(chǎn)品庫(kù)存的壓力，讓不少經(jīng)銷(xiāo)商雪上加霜；其三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已到白熱化階段，如今可謂是為了成交不惜一切代價(jià)，價(jià)格隨之而然一降再降，讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)玩笑說(shuō)“只有房東和廠家賺到了錢(qián)，我們只是賺了一倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品”，可見(jiàn)市場(chǎng)的變化帶給終端的沖擊巨大。佛山市瑪奧匯展中心有限公司我們將用穩(wěn)定的質(zhì)量，合理的價(jià)格，良好的信譽(yù)。遼寧精品家具新零售是什么模式

信息技術(shù)已經(jīng)帶動(dòng)部分家居企業(yè)在家居行業(yè)整體頹勢(shì)的環(huán)境下逆勢(shì)上揚(yáng)。四川軟體家具新零售直播基地

數(shù)字時(shí)代中國(guó)的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)：渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合：中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣于跨渠道的主動(dòng)跳轉(zhuǎn)。以家電行業(yè)為例，93%的受訪者是全渠道消費(fèi)者。從需求端來(lái)看，2017年追求全渠道的無(wú)感跳轉(zhuǎn)購(gòu)物體驗(yàn)的消費(fèi)者越來(lái)越多。實(shí)現(xiàn)全渠道很根本的技術(shù)支持是物聯(lián)網(wǎng)與智能家居。實(shí)現(xiàn)未來(lái)所有門(mén)店的全渠道，零售商需要做好如下幾件事情：線上線下同一個(gè)用戶(hù)只有一個(gè)ID；線上線下同款、同價(jià)、統(tǒng)一庫(kù)存；無(wú)論在線上還是線下渠道購(gòu)買(mǎi)，都可以選擇送貨上門(mén)或門(mén)店自取；幫助商家將分離的線上和線下渠道庫(kù)存統(tǒng)一管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)集中獲取線下數(shù)據(jù)，并與線上數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一處理和分析。四川軟體家具新零售直播基地

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