吉林辦公家具新零售是什么模式

馬云曾表示未來的十年二十年，將不存在電子商務(wù)的說法，只會有新零售，而只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結(jié)合，消費者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時代得到更大展現(xiàn)。新零售正成為家居業(yè)發(fā)展的“新風(fēng)口”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為大勢，當(dāng)柔性制造與智能生產(chǎn)成為主流，當(dāng)越來越多的新技術(shù)層出不窮。當(dāng)消費升級來臨，新一代消費者開始崛起，當(dāng)無數(shù)的新物種出現(xiàn)蠶食鯨吞老牌行業(yè)老大的市場份額，當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)效率低下客戶體驗千篇一律越來越乏善可陳，我們面對各種各樣的變化。原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....佛山市瑪奧匯展中心有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場的無限商機(jī)。吉林辦公家具新零售是什么模式

傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎，并且已經(jīng)帶動部分家居企業(yè)在家居行業(yè)整體頹勢的環(huán)境下逆勢上揚(yáng)。就過往的事實來看，以規(guī)模化定制家具為象征的企業(yè)，實質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)的思維做家居，是“互聯(lián)網(wǎng)+”自上而下的顛覆，此類企業(yè)的歷史都不長，但都以強(qiáng)勢的姿態(tài)切入產(chǎn)業(yè)層，掀起一陣狂潮并呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，走的是剛猛的路子。然而家具行業(yè)綿延數(shù)千年，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，大規(guī)模的顛覆性變革不論對于此類行業(yè)的從業(yè)者還是消費者都不切實際，家居新零售的“猛藥”尚需在傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上自下而上的“緩施”。上海大型家具新零售博覽會可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產(chǎn)物。

根據(jù)公認(rèn)的說法，新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式?？梢娦铝闶郾旧砭褪蔷€上、線下和物流融合的產(chǎn)物，不過此時的線上、線下和物流的意義有所擴(kuò)展：線上平臺：不單指代電商平臺，而是涵蓋有電商職能、客戶關(guān)系管理職能、大數(shù)據(jù)分析職能、供應(yīng)鏈職能等多職能于一體、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的線上系統(tǒng)。線下的體驗：不只是一個展示和體驗的場所，還包含了整合所有線下營銷渠道和前置倉儲服務(wù)的線下空間。智慧物流：借助大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)資源優(yōu)配置，確保配送質(zhì)量，有效降低成本的倉儲配送體系。

商品的嚴(yán)選與有限控制。大量雷同的商品對買賣雙方來說都是巨大的負(fù)擔(dān)和浪費。在線下體驗店內(nèi)，對商品需要嚴(yán)選和把控，恰到好處的成列和擺設(shè)既能展示商品的品質(zhì)調(diào)性，又能留下更大的自由跨界空間，給予顧客更加舒適的體驗，輕松的選購。場景空間的藝術(shù)化，生活化和多元化。作為新的零售物種，并且聚焦于家居零售領(lǐng)域，完全有必要而且更加有可能實現(xiàn)豐富多元的空間體驗。徹底顛原來的家居零售商場的空間模式，融入閱讀、休憩、音樂、咖啡、藝術(shù)作品等等元素，打造更加愜意的休閑場景，而這一切還需要能與精選的商品有機(jī)融合。線下體驗店既具有功能性，更具有休閑放松性。家居新零售不同于快消品行業(yè)，家居類產(chǎn)品尤其是品質(zhì)高的家具營銷一定需要體驗。

家居零售領(lǐng)域的線上線下端期待在不久的將來出現(xiàn)一個超級獨角獸。縱觀目前眾多的新零售業(yè)態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)，從線上到線下體驗店均已實現(xiàn)一體化打通，線上線下互相賦能助力，線上提供選購、下定以及配送一體化服務(wù)；而線下的體驗店則更多地打造實地體驗感，新穎漂亮的店面設(shè)計和裝修、不一樣的商品成列，輔助于休閑、娛樂、餐飲的留客方式，讓線下店面成為一個顧客更加喜聞樂見，愿意去并且可以值得停留的地方。那么家居零售領(lǐng)域會不會也出現(xiàn)類似盒馬鮮生或者更加單獨的創(chuàng)新新物種？答案是肯定的，那就是新零售。家居新零售應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量優(yōu)勢和技術(shù)實力進(jìn)行構(gòu)建，形成一定的盈利模式。吉林辦公家具新零售是什么模式

家居新零售渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合。吉林辦公家具新零售是什么模式

一千個品牌商心中，有一千個新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風(fēng)生水起，很多品牌商描貓畫虎，打著新零售的旗號，電商品牌去線下開門店，線下品牌嘗試做電商，卻沒真正領(lǐng)悟新零售，尤其是服裝行業(yè)，2017年，虧損、關(guān)店、業(yè)績下滑，依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎？當(dāng)然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢，卻沒有讀懂新零售的本質(zhì)，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當(dāng)作“線上同步鋪貨”。吉林辦公家具新零售是什么模式

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