早會現(xiàn)場標準化供應

標準區(qū)域標準化打造，主要指導思想是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學引導、工具方法傳授，公司全員參與，共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境。

標準化早會：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動；8S理論培訓：增強8S理論知識、提升全員的思想意識；訓練：嚴明組織紀律、提升團隊意識、激發(fā)士氣；全員參與項目：提升理論水平、實踐能力、及全員素養(yǎng)；人才培養(yǎng)實施：標準化專項人才培養(yǎng)、考核，儲備力量；優(yōu)秀人才評比：優(yōu)秀人才評比，形成良性競爭良好氛圍。 什么是尋寶活動，如何開展？早會現(xiàn)場標準化供應

現(xiàn)代6S演變歷程

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)安全（Security)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，首字母都為S,所以日本人稱之為6S。

多年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓。

1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”。

1986年，首本6S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。

以豐田公司為力量的一大批倡導企業(yè)的推進使之活性化。

巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。 早會現(xiàn)場標準化供應如何在團隊中推廣現(xiàn)場標準化管理？

推行6S的原因是什么呢？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手。減少過程浪費：6S是降本增效節(jié)約能手。降低設備故障：6S是降低設備故障有力保障?？s短換線時間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎。預防事故發(fā)生：6S是預防安全事故有力手段。促進管理升級：6S是管理標準化推動者。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略！

6S是其他管理活動的基礎

6S活動是精益管理的基礎；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑；是JIT和IE落實的先決條件；6S對其它管理活動有著促進作用；可以營造整體氛圍；體現(xiàn)效果，增強信心；6S為相關活動打下基礎

標準：是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學技術和實踐經(jīng)驗的結合成果為基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商一致，由主管機構批準，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準則和依據(jù)。

基礎定義：衡量人或事物的依據(jù)或準則。

標準化：是指在經(jīng)濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得好的秩序和社會效益。

基礎定義：制定、發(fā)布及實施標準的過程，稱為標準化。

現(xiàn)場標準化：現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范、安全、整潔、有序，現(xiàn)場管理有章可循、有規(guī)可依，為提高效率、降低成本、改善品質(zhì)提供有利的基礎保障。

基礎定義：人員有士氣、設備有保養(yǎng)、物流有秩序、過程有方法、環(huán)境有改善。 6S之大掃除如何開展？

(1)做必要的標準化首先確認實行標準化的項目，企業(yè)沒有必要對所有的項目都實行標準化。在對某個項目進行標準化前，需要確認這項標準化是不是重要的。如果沒有標準化就會導致混亂，則必須進行標準化；反之則不必。(2)做標準的制定選定了要進行標準化的目標，下一個步驟就是做出標準。作業(yè)的標準由以下幾個項目構成：①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因、修訂內(nèi)容和修訂日期；②制定目的：記入為何要制定該標準；③適用范圍：該標準適用的部門、場所、時間。在現(xiàn)場管理活動中，各種形式的標準化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什么形式的標準，它們都有一個相同的目的，就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務?，F(xiàn)場標準化管理八大意識：團隊、責任、學習、服務、安全、品質(zhì)、成本、標準。早會現(xiàn)場標準化供應

6S包含什么內(nèi)容，推行有什么用途？早會現(xiàn)場標準化供應

現(xiàn)場標準化管理是一種系統(tǒng)的方法，用于優(yōu)化工作流程、提高工作效率和減少浪費。通過標準化管理，企業(yè)可以確保每個工作環(huán)節(jié)都得到有效的控制，從而提高整體運營效率?，F(xiàn)場標準化管理是提高工作效率的有效途徑。通過制定明確的工作流程、推行工具標準化、定期培訓、目視化管理以及優(yōu)化布局等方面的工作，企業(yè)可以提升整體運營效率，降低成本并增強競爭力。在實施現(xiàn)場標準化管理的過程中，企業(yè)應注重持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和技術發(fā)展。早會現(xiàn)場標準化供應