福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理

通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等?？梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理

它們的精益生產(chǎn)推廣過(guò)程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開(kāi)始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見(jiàn)效快，但無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)

l行動(dòng)看得見(jiàn)，但是改善效果無(wú)從衡量，無(wú)法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團(tuán)隊(duì)，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失

l為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)和改良

l生產(chǎn)部門(mén)得不到其它部門(mén)的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見(jiàn)到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事

我們認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過(guò)程。這一過(guò)程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)自我完善。

浙江愛(ài)步企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)管理咨詢(xún)不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法、技能。。

我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn)，這是一種高效的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師，可以為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。 2. 個(gè)性化服務(wù)：我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，量身定制適合他們的精益生產(chǎn)方案，確保方案的實(shí)施效果。 3. 高效服務(wù)：我們的服務(wù)流程簡(jiǎn)單高效，可以快速響應(yīng)客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供及時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)。 4. 成本優(yōu)勢(shì)：我們的服務(wù)價(jià)格合理，可以幫助客戶(hù)降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。 我們的精益生產(chǎn)服務(wù)適用于各種中小型企業(yè)，特別是那些需要提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。我們的服務(wù)可以幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 降低成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。 

管理咨詢(xún)業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢(xún)方式不斷改進(jìn)，咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢(xún)?nèi)藛T提供咨詢(xún)建議，而是常常協(xié)助客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)建議。尤其是許多大型咨詢(xún)公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢(xún)業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢(xún)需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢(xún)屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。

一、接洽咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復(fù)；深入商談。二、預(yù)備咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)快速的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議。三、正式咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問(wèn)題的原因；擬定改善方案；交咨詢(xún)報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶(hù)單位為主，咨詢(xún)組織派出參加過(guò)正式咨詢(xún)并得到客戶(hù)單位推薦的咨詢(xún)顧問(wèn)參加，組成落實(shí)方案小組。管理咨詢(xún)公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。浙江愛(ài)步企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)

提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢(xún)公司或顧問(wèn)擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理

企業(yè)管理咨詢(xún)的過(guò)程通常包括以下幾個(gè)步驟：1.了解企業(yè)：首先，咨詢(xún)師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、市場(chǎng)環(huán)境等，以便對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。2.診斷問(wèn)題：通過(guò)對(duì)企業(yè)的深入了解，咨詢(xún)師可以識(shí)別出企業(yè)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這可能包括效率低下、管理混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等。3.制定解決方案：識(shí)別出問(wèn)題后，咨詢(xún)師需要制定出解決方案。這可能包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)管理模式、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。4.實(shí)施解決方案：制定出解決方案后，咨詢(xún)師需要幫助企業(yè)實(shí)施這些方案。這可能需要咨詢(xún)師與企業(yè)的管理層、員工等進(jìn)行深度合作。5.跟蹤評(píng)估：實(shí)施解決方案后，咨詢(xún)師需要跟蹤評(píng)估方案的效果，以便對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。6.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)管理咨詢(xún)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，咨詢(xún)師需要持續(xù)幫助企業(yè)識(shí)別和解決新的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢(xún)績(jī)效管理