廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司需要更好地管理其人才績效。只有這樣，公司才能更好地披荊斬棘、充分利用其人才的知識(shí)和技能，提高公司業(yè)績，贏得市場的信任和口碑。本文將探討人才績效管理的重要性、如何有效管理人才績效以及實(shí)施人才績效管理的一些技巧和方法。重要性人才績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中尤為重要，因?yàn)樗试S企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并解鎖其人才的潛在價(jià)值。一方面，人才績效管理可降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本、提高員工的工作興趣和積極性、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員互相信任的程度；另一方面，它還可以為員工搭建一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展方向，使得的員工得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。因此，公司在業(yè)務(wù)方面的成功很大程度上取決于其人才績效管理的能力?？冃Ч芾淼闹髦际瞧髽I(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進(jìn)能出績效管理體系主要包括目標(biāo)管理、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個(gè)環(huán)節(jié)。績效管理體系本質(zhì)上就是一套優(yōu)勝劣汰機(jī)制，我們要依靠制度、機(jī)制去看人、用人。比如，去年他是個(gè)員工今年依然是個(gè)員工，績效機(jī)制很好地解決了這個(gè)問題，它能甄選先進(jìn)，淘汰落后，做到人員能進(jìn)能出。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話，團(tuán)隊(duì)的工資是能升能降的?，F(xiàn)在令很多老板頭疼的是，員工的工資升上去就降不下來了，本質(zhì)上是企業(yè)缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評(píng)價(jià)體系。韶關(guān)愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾硇匠旯芾眢w系包括了薪資待遇構(gòu)成和相關(guān)規(guī)定、員工的職業(yè)晉升通道等內(nèi)容。

就如何加強(qiáng)企業(yè)績效管理提出的相應(yīng)對策1.樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則的“和稀泥”?？冃Э己说哪康牟皇菫橹圃靻T工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高。要提升擔(dān)當(dāng)績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力。指導(dǎo)科學(xué)的績效管理績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”。

部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)組織用以吸引、發(fā)展與維持人力資源的活動(dòng)、功能與程序，并通過對其進(jìn)行策略性整合以達(dá)成組織目標(biāo)。

有效的管理人才績效管理需要更加關(guān)注員工的個(gè)人能力、職業(yè)身份、發(fā)展及其對公司的價(jià)值。有效的績效管理可以由以下幾個(gè)步驟完成：1.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)：明確員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，并分別設(shè)定測量指標(biāo)和時(shí)間表，以便于公司和員工可以作出評(píng)估和評(píng)比。2.定期進(jìn)行評(píng)估：定期評(píng)估可以讓員工和公司更好地把握員工的情況，及時(shí)調(diào)整需要改進(jìn)的地方并肯定已經(jīng)做得好的方面。3.定期跟蹤并及時(shí)反饋：定期跟蹤員工的工作情況，及時(shí)向員工反饋并提供必要的指導(dǎo)，并提供提高績效的培訓(xùn)和課程。4.需要公正公平：執(zhí)行人才績效管理的關(guān)鍵是公正性和公平性，并確保員工對績效管理過程和結(jié)果的信任?？己四康牟幻鞔_，存在較大偏差。茂名愛步人才績效管理工作計(jì)劃表

把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯(cuò)，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng)、普及。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

四、制定目標(biāo)的程序：1、經(jīng)理部針對具體項(xiàng)目向總經(jīng)理請示，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與人才中心人員簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時(shí)也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評(píng)估會(huì)議。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制