在車間管理中,質(zhì)量門(mén)會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題,比如:l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門(mén)的設(shè)置(生產(chǎn)還是質(zhì)量)?l質(zhì)量門(mén)設(shè)置在什么地方?l每個(gè)質(zhì)量門(mén)檢查的內(nèi)容是什么?l當(dāng)質(zhì)量門(mén)檢查到問(wèn)題后如何處理?什么情況下需要停線?誰(shuí)有權(quán)停線?l質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋?l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯?l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決?l質(zhì)量門(mén)在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么?質(zhì)量門(mén)如何與其它工具相結(jié)合?如果制造企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此,精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),保障全員積極參與改善;麗水愛(ài)步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
6s
1.整理將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,除了有用的留下來(lái),其它的都清理掉。騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓:整頓就是把要用的東西以簡(jiǎn)便的方式放好,并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi)。3.清掃:清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。清掃的目標(biāo)為:清掃臟亂與污染源;降低機(jī)器設(shè)備的故障率;實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量;清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率。4.清潔:保持清掃的成果,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品,并設(shè)法消減污染源。清潔是維持整理、整頓、清掃3S之成果。5.素養(yǎng):使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。6.安全:清掃隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 麗水愛(ài)步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)組織的問(wèn)題:在定制、少量多批生產(chǎn)時(shí),使用批量生產(chǎn)方式。
通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),通??梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。
1、拉動(dòng)式生產(chǎn)(1)定義:所謂拉動(dòng)式生產(chǎn),是指本工序只有在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn),工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接,相互制約與平衡。(2)解析:形成倒逼機(jī)制,確保順暢化生產(chǎn)。(3)倒逼機(jī)制:因?yàn)楣ば蚺c工序之間是相互銜接進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn),因而任一工序(環(huán)節(jié))出問(wèn)題,都會(huì)使得生產(chǎn)無(wú)以為繼。這也是很多企業(yè)實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)沒(méi)取得效果,反而效率更低、影響生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。一個(gè)小小的提議是,推行精益時(shí),不要急著去拉動(dòng),企業(yè)的小身板可能受不了嚴(yán)格的拉動(dòng),一拉反而受傷。而工序(環(huán)節(jié))問(wèn)題包括:設(shè)備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等,拉動(dòng)式生產(chǎn)形成的倒逼機(jī)制迫使消除這些問(wèn)題,唯有如此,生產(chǎn)才能順暢化進(jìn)行,并體現(xiàn)出拉動(dòng)式生產(chǎn)的巨大價(jià)值。要消除各種沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作,同時(shí)達(dá)成一個(gè)生產(chǎn)體系,以便更具彈性地去適應(yīng)顧客訂單的需求變化。
提質(zhì)增效管理
提質(zhì)增效管理是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、提升質(zhì)量的重要手段。
精簡(jiǎn)流程1.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和分析,找出冗余和低效環(huán)節(jié)。2.優(yōu)化流程設(shè)計(jì),減少不必要的環(huán)節(jié)和操作。3.簡(jiǎn)化流程,提高流程的執(zhí)行效率和響應(yīng)速度。
培訓(xùn)員工
精益管理1.引入精益管理理念和方法,消除浪費(fèi),提高資源利用效率。2.通過(guò)精益管理,降低庫(kù)存和成本,提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化,推動(dòng)精益管理的持續(xù)發(fā)展和深入實(shí)施。
數(shù)據(jù)分析
激勵(lì)員工1.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。2.通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì),提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。3.關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新發(fā)展1.鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性想法和建議,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。2.引入新技術(shù)和新方法,提高企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)影響力。
供應(yīng)鏈優(yōu)化1.對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理和分析,找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)。2.優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。3.通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化,降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
環(huán)境改善 減少浪費(fèi):精益生產(chǎn)管理通過(guò)避免過(guò)度加工,能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,減少整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的廢物量。紹興廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
按期交付:精益生產(chǎn)管理通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,是得產(chǎn)品能夠按期交付。麗水愛(ài)步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
保障1:重實(shí)施、強(qiáng)技術(shù):團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作,幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2:打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0產(chǎn)品,還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計(jì)到預(yù)算、績(jī)效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實(shí)施,有參股的自動(dòng)化智能化設(shè)備工廠。保障3:擁有同行業(yè)的信任背書(shū):國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析(廈門(mén))二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商,廈門(mén)3大國(guó)企戰(zhàn)略合作商:廈鎢鳴鶴、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)。咨詢界的合作實(shí)力認(rèn)可:MBA智庫(kù)、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀(jì)股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮住{愃異?ài)步精益精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展