廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級精益師

我認(rèn)為，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顧問可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標(biāo)。企業(yè)想解決問題的心情可以理解，但管理咨詢不可能解決所有問題。利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級精益師

一、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復(fù)；深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問題的原因；擬定改善方案；交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組。廣東企業(yè)管理咨詢看板管理管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨特的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的行家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。

戰(zhàn)略定位是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標(biāo)，在充分了解市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力和市場定位的過程。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略定位需要考慮多個因素，包括市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢、行業(yè)趨勢等。通過對這些因素的綜合分析，企業(yè)可以確定自己的市場定位和發(fā)展方向，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和措施。在戰(zhàn)略定位的過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面：1.確定目標(biāo)市場：通過對市場需求的深入了解和分析，確定目標(biāo)市場和潛在客戶群體，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定位提供依據(jù)。2.分析競爭態(tài)勢：了解競爭對手的產(chǎn)品特點、市場份額、營銷策略等，從而確定自身的競爭力和市場地位。3.挖掘自身優(yōu)勢：通過內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)的關(guān)鍵競爭力和優(yōu)勢，從而確定企業(yè)產(chǎn)品的特點和差異化優(yōu)勢。4.把握行業(yè)趨勢：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位?？傊?，戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃和措施的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過科學(xué)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高自身的競爭力和市場份額，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶等。

企業(yè)管理咨詢的過程通常包括以下幾個步驟：1.了解企業(yè)：首先，咨詢師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、市場環(huán)境等，以便對企業(yè)有一個初步的認(rèn)識。2.診斷問題：通過對企業(yè)的深入了解，咨詢師可以識別出企業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)，這可能包括效率低下、管理混亂、市場競爭力不足等。3.制定解決方案：識別出問題后，咨詢師需要制定出解決方案。這可能包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進管理模式、提升市場競爭力等。4.實施解決方案：制定出解決方案后，咨詢師需要幫助企業(yè)實施這些方案。這可能需要咨詢師與企業(yè)的管理層、員工等進行深度合作。5.跟蹤評估：實施解決方案后，咨詢師需要跟蹤評估方案的效果，以便對方案進行調(diào)整和優(yōu)化。6.持續(xù)改進：企業(yè)管理咨詢是一個持續(xù)的過程，咨詢師需要持續(xù)幫助企業(yè)識別和解決新的問題，推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。有利于促進企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。福建愛步企業(yè)管理咨詢課程代理

成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級精益師

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個流”生產(chǎn)制造“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”，使各種各樣難題、浪費和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級精益師

愛步精益近期獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運營商榮獲中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會第五屆理事單位廈門龍巖市商會理事單位廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位。

參與輔導(dǎo)如施耐德電氣SPS、廈門鎢業(yè)先進制造、海爾集團安徽合肥工廠規(guī)劃、ECCO、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導(dǎo)上央視及省臺報道

海爾集團安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠，2019年新工廠從0-1的規(guī)劃設(shè)計以團隊總負(fù)責(zé)全程參與此工廠規(guī)劃，順利交付實施。