福建在線視頻企業(yè)管理咨詢

咨詢師應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢師不僅可以通過項目幫助企業(yè)解決問題，還可以像法律顧問一樣為企業(yè)提供純粹的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解和調(diào)查，聘請一些管理咨詢顧問作為長期顧問，在遇到管理問題和做出重大決策時，與顧問進(jìn)行協(xié)商。這種方式帶來的好處是：咨詢師與企業(yè)接觸時間長，能夠提出更貼近企業(yè)實際情況的咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策。此外，管理咨詢公司廣為人知的外部信息及其地位的客觀性是企業(yè)內(nèi)部管理者無法替代的。請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么？福建在線視頻企業(yè)管理咨詢

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，減少浪費和成本。

     精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素，包括：可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個方面的常用方法和工具。

這些都是一般性的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用，就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行相對應(yīng)的設(shè)計，以形成企業(yè)自身的管理機制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例，這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。

通過汲取大量歷史經(jīng)驗，精益生產(chǎn)已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖然這些原則具有一定的普適意義，但企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及特定的生產(chǎn)環(huán)境對原則的內(nèi)涵詮釋、優(yōu)先順序、組合等方面作出相對性的設(shè)計和調(diào)整。

例如，生產(chǎn)柔性對于現(xiàn)在的制造型企業(yè)來說非常重要，但在大批量、長生產(chǎn)周期的制造企業(yè)來說，生產(chǎn)柔性的重要程度就會降低很多，而僵化的生產(chǎn)線反而更加有助于提高質(zhì)量和效率。

又比如，員工授權(quán)對于工人經(jīng)驗豐富且隊伍穩(wěn)定的企業(yè)非常有用，但是在員工流失率較高的企業(yè)中，員工授權(quán)的內(nèi)涵需要作出重大調(diào)整。對于后一類企業(yè)而言，讓員工嚴(yán)格遵守操作指令也許是更好的辦法，而不能將改善操作和運營的重任交給經(jīng)驗不多且盡職度不高的人員。

企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司？

聘請管理咨詢公司可以幫助企業(yè)完成以下工作：1、引入新的管理理念和方法。2、幫助解決企業(yè)管理和運營問題。包括從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定，到特定流程的優(yōu)化等。3、企業(yè)管理變革咨詢。咨詢師在對企業(yè)變革各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究、評估后，為企業(yè)設(shè)計變革方案，確定變革內(nèi)容和實施步驟，幫助企業(yè)予以實施。4、幫助企業(yè)建立管理框架。許多初創(chuàng)公司聘請顧問來建立基本的管理框架，如組織結(jié)構(gòu)和部門劃分、基本業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。5、設(shè)計并實施新的管理系統(tǒng)。例如實施企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)等。6、培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)理和基層員工。例如干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、營銷團(tuán)隊搭建等。方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。浙江廈門愛步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善

老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢

在車間管理中，質(zhì)量門會涉及到許多具體問題，比如：l由誰來負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）？l質(zhì)量門設(shè)置在什么地方？l每個質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門檢查到問題后如何處理？什么情況下需要停線？誰有權(quán)停線？l質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋？l質(zhì)量問題如何進(jìn)行追溯？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如何解決，由誰來負(fù)責(zé)解決？l質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么？質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機制作為保障。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢