黑龍江售電服務(wù)公司

發(fā)電企業(yè)、電建企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司所屬售電公司以及電網(wǎng)企業(yè)所屬售電公司相對單獨售電公司均有部分先天優(yōu)勢，當(dāng)然這種競爭優(yōu)勢是合法合規(guī)的，但是如果出現(xiàn)不合理運用先天優(yōu)勢的行為，會對售電公司獲得公平競爭的環(huán)境產(chǎn)生威脅。新版管理辦法在這個方面引入了國際電力市場常用的“不對稱監(jiān)管”概念，對具有先天優(yōu)勢的售電公司限制更多、要求更高。例如要求具有先天優(yōu)勢的售電公司必須具有法人資格、運營，并要求不得同時在同一筆交易中作為買方和賣方。售電業(yè)務(wù)放開是新一輪電改的重要目標(biāo)，被寄予厚望。黑龍江售電服務(wù)公司

售電包含是購售電業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，購售電業(yè)務(wù)提供安全穩(wěn)定的電力服務(wù)，是售電公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。售電公司購電與售電之間的差價即為其利潤。當(dāng)前中國正在深化電力體制變革，售電業(yè)務(wù)將大規(guī)模放開，在給社會帶來紅利的同時，對電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響。引入系統(tǒng)動力學(xué)模型開展量化研究，按照業(yè)務(wù)流程，分別建立了售電業(yè)務(wù)成本-收入模型、輸配電業(yè)務(wù)收入-成本模型、電力增值服務(wù)收入-成本模型、電網(wǎng)人員流失模型、現(xiàn)金流模型、需求響應(yīng)模型、售電及相關(guān)業(yè)務(wù)利潤模型等7個分模型。山東售電企業(yè)售電的本質(zhì)是尋求電費的其他計算方式來節(jié)省電費支出。

售電公司掌握大量的區(qū)域用能數(shù)據(jù)，可以為發(fā)電公司、電網(wǎng)公司、配電公司等開展負(fù)荷預(yù)測，協(xié)助完成電力系統(tǒng)的經(jīng)濟調(diào)度。售電公司可以協(xié)助開展需求側(cè)管理，將需求意向直接體現(xiàn)在電價或者合同中，普遍引導(dǎo)用戶參與。對于大型工商業(yè)用戶，其簽訂的電力交易合同較為復(fù)雜，對電能質(zhì)量要求較高，因此售電公司還可以提供合同管理及電能質(zhì)量分析等服務(wù)。售電是指在不斷變化的電力市場中，以電力客戶需求為中心，通過供用關(guān)系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經(jīng)濟的電力商品，并得到周到、滿意的服務(wù)。

售電企業(yè)營銷管理定位：定位售電管理。電力市場以市場為導(dǎo)向來規(guī)劃定位管理模式，營銷機制應(yīng)符合經(jīng)濟發(fā)展變化，把售電與關(guān)鍵業(yè)務(wù)相聯(lián)系，使得售電與生產(chǎn)經(jīng)營成為有機整體，促進二者之間的相互成就與輔助。緊跟時展步伐。建立安全電力網(wǎng)時，應(yīng)強調(diào)電網(wǎng)改造力度與投資方向。信息技術(shù)的發(fā)展為售電提供了更多可能性，售電納入計算機運行系統(tǒng)，在原售電及服務(wù)基礎(chǔ)上，更加關(guān)注營銷服務(wù)的高效性，以此利于營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。電力銷售模式是售電公司主要的經(jīng)營模式，是售電公司的立足之本，也是與用戶開展交易的基礎(chǔ)。在售電中要加強需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，對電力市場的潛力以及未來市場情況都要做出一定程序的評估。

從政策層面上來講，售電公司是電力市場化變革的重要環(huán)節(jié)，用以打通發(fā)電側(cè)和用電側(cè)，實現(xiàn)電力的市場化交易。但真正驅(qū)動的內(nèi)因在于，借以售電公司實現(xiàn)的電力市場行為，可以創(chuàng)造實打?qū)嵉男б婧屠?。從微觀層面看，售電公司需要在同業(yè)競爭中，吸引更多的用戶以集中更大的電量，才能更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。這個過程于用戶而言，一定能夠降低用戶電力費用支出。從宏觀層面看，市場化的行為也能夠充分發(fā)揮價格在市場中的引導(dǎo)作用，可以有目的的引導(dǎo)用戶用電行為。售電公司雖然賺走了差價，其實對整個交易鏈條是有貢獻(xiàn)的。四川直售電

通過電力企業(yè)一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動，提供滿足消費需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。黑龍江售電服務(wù)公司

售電要實行客戶分類服務(wù)。開展對用戶的用電行為分析，建立用戶檔案，從效益度、風(fēng)險度、忠誠度、成長度等方面進行綜合評價，針對不同類型、不同規(guī)模用戶實施不同的服務(wù)策略。同時能主動加強與部門、競爭對手、交易中心的溝通協(xié)調(diào)，加強市場聯(lián)盟，防止惡性競爭或操縱市場，實現(xiàn)多方共贏。售電公司從電力批發(fā)市場中購電，然后零售給終端電力用戶，從其中賺取差價，獲得收益和發(fā)展。購、售是任何一家售電公司必不可少的經(jīng)營環(huán)節(jié)。而發(fā)電企業(yè)所成立的售電公司更容易實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接，更能確保以合適的價格從批發(fā)市場獲得電量。黑龍江售電服務(wù)公司

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