廣東直售電服務(wù)

社會(huì)生產(chǎn)和生活需要的能源是多樣的，各自的屬性特性也各不相同?？梢源蛲ü╇?、供氣、供暖等，將各種形式的能源有效整合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)同，發(fā)揮整體的能源效益。發(fā)電業(yè)務(wù)。國(guó)外已有先例，售電公司擁有自己的發(fā)電廠，同時(shí)進(jìn)行發(fā)電和售電業(yè)務(wù)。有學(xué)者將其稱為“合作社”模式。將電力直接發(fā)售給用戶，達(dá)到雙贏的局面。通俗地說(shuō)，售電公司的工作就是替用戶去跟發(fā)電廠議價(jià)，然后盡可能降低用戶的用電成本，公司從中得到利益。售電實(shí)現(xiàn)電力供求之間的相互協(xié)調(diào)，建立電力企業(yè)與用戶之間的合作伙伴關(guān)系。廣東直售電服務(wù)

一般電力用戶自身不是從事電力行業(yè)的，因此對(duì)于電力的一些專業(yè)性的東西缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而通過(guò)專業(yè)的售電公司提供購(gòu)電服務(wù)就可以很好的解決電力上面的一些問(wèn)題，保障用電的可靠性。電力變革雖然已經(jīng)很多年，但是售電公司依舊是市場(chǎng)主體中活躍度比較大的，對(duì)電力的政策十分了解，也熟悉電力市場(chǎng)的一些規(guī)則，因此在爭(zhēng)取客戶的過(guò)程中對(duì)電力用戶起到啟蒙和教育作用。售電公司的介入可以很好的開(kāi)啟電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以有效的讓發(fā)電企業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，提高產(chǎn)能利用率和發(fā)電的效率。南京售電服務(wù)報(bào)價(jià)售電公司的工作就是替用戶去跟發(fā)電廠議價(jià)，然后盡可能降低用戶的用電成本，公司從中得到利益。

綠色環(huán)保的供電服務(wù)，如鼓勵(lì)用戶分布式清潔能源上網(wǎng)，主動(dòng)參與電動(dòng)充電樁投資建設(shè)等。組建有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)施工維護(hù)隊(duì)伍，向客戶報(bào)裝、計(jì)量、抄表、維修服務(wù)，也可擴(kuò)展為客戶電力線路設(shè)計(jì)、施工和代維等。售電業(yè)務(wù)放開(kāi)是新一輪電改的重要目標(biāo)，被寄予厚望。近年來(lái)售電公司發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題也日益凸顯。有些售電公司，商業(yè)模式只體現(xiàn)在電價(jià)差，沒(méi)有發(fā)揮好服務(wù)的價(jià)值。相當(dāng)數(shù)量的售電公司未能搶抓機(jī)遇發(fā)展關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有意識(shí)到電力現(xiàn)貨市場(chǎng)帶來(lái)了真正的市場(chǎng)化變革，卻始終處在粗放式管理發(fā)展階段，盈利模式相對(duì)單一，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)質(zhì)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

目前，售電公司與電力用戶所簽訂的購(gòu)售電合同中，就定價(jià)方式有多種方式可以選擇，一般分為幾種：固定價(jià)差模式；直接分成模式；固定價(jià)差或分成模式。售電公司在售電的同時(shí)，還可以根據(jù)電力用戶需求提供各種增值服務(wù)，例如，提供能效提升、用能診斷、設(shè)備預(yù)試等多元化服務(wù)，提供從電力、蒸汽到屋頂光伏等一系列的綜合能源解決方案。同時(shí)，大多數(shù)電力用戶受制于專業(yè)技術(shù)壁壘，涉及企業(yè)內(nèi)的變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等用電設(shè)備無(wú)法自行維護(hù)、預(yù)試、檢修，而社會(huì)上的專業(yè)電力工程公司對(duì)小的電力維護(hù)、檢修項(xiàng)目又缺乏熱情，售電公司的進(jìn)入正好可以彌補(bǔ)這些缺失，同時(shí)也加強(qiáng)了與電力用戶的密切聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間的粘性。售電就是電力企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的。

售電公司推動(dòng)直購(gòu)電政策，著重建設(shè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，包括用戶服務(wù)能力和需求側(cè)響應(yīng)能力。爭(zhēng)取電區(qū)域涵蓋居民、商業(yè)、等多業(yè)態(tài)。單一業(yè)態(tài)不利于電公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。當(dāng)前的電公司角色是由國(guó)網(wǎng)和南網(wǎng)扮演的。首先這不是增加環(huán)節(jié)，而是打開(kāi)電環(huán)節(jié)，引入社會(huì)資本。售電公司的具體業(yè)務(wù)：購(gòu)電業(yè)務(wù)：安全穩(wěn)定的電力服務(wù)，是電公司比較關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。電公司購(gòu)電與電之間的差價(jià)即為其利潤(rùn)。其他增值業(yè)務(wù)：由于電力本身的無(wú)差別性，所以電公司還會(huì)一些增值服務(wù)來(lái)提升自身的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)能的供電服務(wù)，如：合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢等。售電業(yè)務(wù)包括購(gòu)售電業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)。杭州直售電服務(wù)

售電公司是面向用戶的，做好服務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，一是增大市場(chǎng)份額，二是可以集中更多的電量，擁有更大的議價(jià)權(quán)。廣東直售電服務(wù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去建立在賣方市場(chǎng)基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷體系和機(jī)制。售電必須采取市場(chǎng)導(dǎo)向的管理模式，把售電定位為供電企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須服從和服務(wù)于售電的需要。為此，電力企業(yè)要樹(shù)立以下的售電新理念：售電要樹(shù)立營(yíng)銷策略建立在市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上的新理念。在售電中要加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)電力市場(chǎng)的潛力以及未來(lái)市場(chǎng)情況都要做出一定程序的評(píng)估，并以此為依據(jù)及時(shí)制定或調(diào)整發(fā)電、售電等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整售電策略，有效的開(kāi)拓市場(chǎng)。廣東直售電服務(wù)

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