沈陽售電

市場主體如何獲得參與電力直接交易資格？首先，參與市場交易必須是進(jìn)入準(zhǔn)入目錄的市場主體，由授權(quán)部門建立符合條件的發(fā)電企業(yè)、電力用戶、售電公司等各類主體的準(zhǔn)入目錄。其中，發(fā)電企業(yè)、電力用戶向企業(yè)所在市州經(jīng)信委提交準(zhǔn)入申請（售電公司向省能源局提交準(zhǔn)入申請）。其次，已準(zhǔn)入且有意愿直接參與交易的市場主體應(yīng)到當(dāng)?shù)仉娏灰字行淖裕ㄍㄟ^售電公司代理的市場主體可不用注冊），注冊完成后即成為電力市場合格的市場主體，可參與電力市場交易。售電是電力從發(fā)電到終端用電中剩下一道銷售環(huán)節(jié)，也是電力傳輸過程中的第四步。沈陽售電

售電服務(wù)是獲得市場地位的關(guān)鍵因素，也予以格外重視。首先，行業(yè)外部環(huán)境形勢的嚴(yán)峻性。售電企業(yè)自身內(nèi)部存在諸多矛盾之外，社會輿論等方面對企業(yè)的發(fā)展同樣也產(chǎn)生了巨大影響。社會進(jìn)步發(fā)展，很多新興能源被開發(fā)使用，傳統(tǒng)供電模式與服務(wù)方式受到時代的考驗，人們更加傾向于選擇經(jīng)濟型、服務(wù)型供電企業(yè)，綜合選擇綠色能源無污染形式，對傳統(tǒng)售電企業(yè)產(chǎn)生極大影響。對此，重視售電模式與服務(wù)，通過為廣大用戶提供服務(wù)，以此獲得更多資源，是售電企業(yè)變革重點關(guān)注的問題。沈陽售電將電力直接發(fā)售給用戶，達(dá)到雙贏的局面。

從利潤分配來看，售電的出現(xiàn)打破了兩個電網(wǎng)的巨頭在電力市場的壟斷格局，電價的高低不再是“一言堂”，電價差帶來的利益不再獨屬于電網(wǎng)，而是成為電力市場中能夠更好的審時度勢的參與者的獎勵，這正是消費者能在電力市場里分上一杯羹的源頭。從這個角度來看，售電公司扮演的角色也就相對明朗了，售電公司作為用戶的代理，以更多的信息源和更專業(yè)的操作換來比起普通用戶而言更高的行業(yè)親和度，進(jìn)而更好的賺取電價差帶來的利潤，當(dāng)然對于發(fā)電量小于一定額度的企業(yè)來說，他們本身也沒有參與電力市場的資格，售電公司就更是剛需。

電氣市場中的電力營銷工作的開展主要是在市場環(huán)境下，通過電力市場所創(chuàng)建的平臺和提供機會，各大售電企業(yè)通過開展一系列的市場經(jīng)營活動為電力客戶提供電力需求以及電力活動等方面的服務(wù)，其主要目的是保證電能和電力安全輸送，滿足客戶消費者的需求，通過良好服務(wù)的開展獲取消費者的青睞，以此吸引廣大電力客戶紛紛參與售電企業(yè)發(fā)展中，為其供電經(jīng)濟利益，促使電力企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，在供電市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)前，在各大售電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，電力營銷工作需要不斷增供擴銷，以此能夠有效應(yīng)對市場環(huán)境的變化，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整電力營銷策略，為電力客戶提供安全、穩(wěn)定的電力供應(yīng)服務(wù)。售電公司購電與售電之間的差價即為其利潤。

對于電價波動較為劇烈的電力現(xiàn)貨市場建設(shè)地區(qū)，授權(quán)地方主管部門適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。這一深化創(chuàng)新的舉措，督促售電公司提高關(guān)鍵競爭力，降低用戶因選擇售電公司不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險，對維護電力市場財務(wù)安全，具有深遠(yuǎn)的意義。市場競爭是有風(fēng)險的，不可能保證沒有售電公司因為不同的原因退出經(jīng)營，因此任何零售市場都需要保底的售電公司。新版管理辦法在電網(wǎng)企業(yè)提供保底售電服務(wù)之前，允許市場化的保底售電公司提供保底售電服務(wù)，該項舉措也是在某些地方的實踐基礎(chǔ)上提出的深化創(chuàng)新舉措。其他增值業(yè)務(wù)是提升售電公司關(guān)鍵競爭力的輔助手段。長沙售電方案

售電業(yè)務(wù)和電力營銷作為當(dāng)前企業(yè)管理工作進(jìn)行過程中重點進(jìn)行的工作之一。沈陽售電

售電業(yè)務(wù)在電力機制體制變革之后，其展現(xiàn)出一系列新的特點，對于電力營銷和電力市場發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。首先，體現(xiàn)在電網(wǎng)公司發(fā)展層面上。電網(wǎng)公司尤其是我國南方電網(wǎng)公司在大部分地區(qū)占據(jù)著壟斷地位，其在電力市場中長期占據(jù)電力銷售份額，對營銷工作極為熟悉，以此售電業(yè)務(wù)變革對其產(chǎn)生的影響較小，其仍然能夠保持常態(tài)參與到電力營銷工作中。但是，將會導(dǎo)致此類型企業(yè)競爭意識降低。其次，售電公司影響。這部分主體有著充足的電網(wǎng)運行權(quán)，且其在參與電力市場發(fā)展中重點是以售電業(yè)務(wù)作為主要運行工作，其能夠在結(jié)合自身發(fā)電能力基礎(chǔ)上，對價格策略進(jìn)行靈活調(diào)整，提供有效的增值服務(wù)，以此在電力營銷調(diào)整中具有較大的主動性和參與性。沈陽售電

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