品牌新媒體矩陣式管理實(shí)現(xiàn)小紅書推廣品牌共贏社交電商時(shí)代，媒介環(huán)境、用戶需求、傳播載體和表達(dá)方式都發(fā)生了巨大變化，自媒體平臺(tái)生產(chǎn)的內(nèi)容容易產(chǎn)生與用戶"失聯(lián)"的情況，而我們卻逆市上揚(yáng)，成為許多品牌主推廣營銷優(yōu)先平臺(tái)，其原因在于與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行了內(nèi)容、思維和機(jī)制的迭代，建立品牌新媒體矩陣式管理模式，通過整合營銷資源&傳播節(jié)奏形成矩陣的共振效應(yīng)，達(dá)到一個(gè)聲音對(duì)外的效果，更大范圍的實(shí)現(xiàn)用戶注意力圈地，打造內(nèi)部協(xié)同、外部聯(lián)合的新媒體矩陣，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，內(nèi)容共振和品牌共贏。在這次小紅書推廣營銷案例中，我們一共調(diào)動(dòng)了三大**勢能：1.小紅書明星KOL的消費(fèi)影響力。小紅書明星KOL的經(jīng)濟(jì)價(jià)值自然是巨大的，是在交換價(jià)值的符號(hào)體系安排下，一個(gè)獨(dú)特的并被商品化的人。而品牌使用小紅書做營銷推廣一方面能增加品牌的曝光度，另一方面粉絲的情感消費(fèi)越多，也使其商品消費(fèi)的過程顯得更加人性化，而這正是廣告主所期待的。粉絲作為典型的“生產(chǎn)型消費(fèi)者”，他們?cè)谏鐣?huì)化網(wǎng)絡(luò)中擁有了更大的主動(dòng)權(quán)和輻射力。他們既是商品消費(fèi)者，也是直接參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理。2.深厚的粉絲經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通過粉絲群體的信息反饋對(duì)品牌產(chǎn)生影響，甚至參與品牌的構(gòu)建。在小紅書，一個(gè)用戶通過“線上分享”消費(fèi)體驗(yàn)，引發(fā)“社區(qū)互動(dòng)”，能夠推動(dòng)其他用戶去到“線下消費(fèi)”。長寧區(qū)宣傳小紅書推廣資訊
81%的消費(fèi)者會(huì)因高頻出現(xiàn)的內(nèi)容而影響他們的購買決策。城外圈通過大數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)人群畫像以及同行競品詞數(shù)據(jù)構(gòu)思話題，從一個(gè)網(wǎng)紅到幾十個(gè)網(wǎng)紅一起的“安利”，吸引各路KOL形成獨(dú)特的UGC氛圍，并同步推出粉絲互動(dòng)活動(dòng)，借助粉絲力量產(chǎn)生病毒式裂變。2、明星KOL爆款推薦：明星推薦+kol擴(kuò)散，打造全網(wǎng)爆款明星產(chǎn)品用戶在對(duì)KOL們的長期關(guān)注和投入中獲得了一種“認(rèn)同感”和“代入感”，從而產(chǎn)生價(jià)值與情感上的共鳴，這份認(rèn)同感讓用戶心甘情愿買單。通過明星KOL爆款推薦策略，不僅能幫助品牌獲得海量曝光、高效流量和良好口碑，還能收獲實(shí)實(shí)在在的銷量轉(zhuǎn)化。3、紅人種草測評(píng)：打造“營銷種草機(jī)”，3秒鐘下單的秘密移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的興趣越來越細(xì)分化，越來越多的人熱衷于紅人引導(dǎo)式消費(fèi)，共享消費(fèi)偏好與消費(fèi)信任。人們通過紅人發(fā)布的產(chǎn)品測評(píng)內(nèi)容，在興趣社區(qū)中相互交流，建立起一種網(wǎng)狀的社交關(guān)系，進(jìn)而觸發(fā)了***的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)——它依靠用戶對(duì)網(wǎng)紅的歸屬感和認(rèn)同感而建立。在完全由用戶產(chǎn)出內(nèi)容的小紅書平臺(tái)，***的傳播效應(yīng)與社群本身極低的邊際成本使得網(wǎng)紅非常容易向外拓展，使得“種草”更加容易。長寧區(qū)無障礙小紅書推廣資訊小紅書不管是看了美食，還是旅行目的地，他都必須回到現(xiàn)實(shí)生活中去消費(fèi)。
短視頻，自媒體，達(dá)人種草一站服務(wù)對(duì)比其他平臺(tái)的推廣，小紅書推廣有哪些優(yōu)勢呢？這里列舉比較推廣方式較為接近的平臺(tái)跟大家分析下，微博推廣和微信公眾號(hào)的推廣與小紅書推廣的對(duì)比，我們看什么呢？看數(shù)據(jù)解析。相對(duì)于微博來講，筆者就不過多的解釋，大家都知道，微博可以說是流量巨大的一個(gè)平臺(tái)，微博存在的時(shí)間也相對(duì)來講比較長久，在2014年開始很多商家或者個(gè)人都在用微博，可以說曾經(jīng)的營銷利器，但是微博不爭氣，固守那塊土地，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，做微博推廣，商家會(huì)通過微博達(dá)人或者微博粉絲通的方式來做曝光，可是有一點(diǎn)，微博紅人歷經(jīng)沉淀**的現(xiàn)象較多。小紅書推廣與微信公眾號(hào)來講，花錢投了大號(hào)，好的閱讀在10%，一般的情況在5%，即粉絲在10000粉，那么閱讀在100，10萬粉絲也就1000個(gè)閱讀，而小紅書如何？粉絲在10萬，前七天能達(dá)到1到2萬的產(chǎn)品曝光，但你發(fā)的內(nèi)容將會(huì)持續(xù)曝光，如果是有爆文存在，這個(gè)曝光的數(shù)據(jù)有可能會(huì)超過粉絲的數(shù)量，這是微博和公眾號(hào)所不能比的，因?yàn)槲⒉┖凸娞?hào)只有存量，沒有增量；小紅書推廣小紅書和微博推廣，公眾號(hào)推廣有很大不一樣的地方在與，推廣的內(nèi)容是平臺(tái)推薦流量，而微博和公眾號(hào)只有在有粉絲的情況下才能促達(dá)。
很多品牌自己嘗試做小紅書推廣時(shí)候往往會(huì)想的太過簡單，所有他們會(huì)用直線思維來做小紅書推廣，***就會(huì)導(dǎo)致所有的推廣工作功虧一簣。那么知道了這些容易踩到的坑，品牌自己做小紅書推廣時(shí)候又要怎么做呢？首先在做小紅書推廣之前，品牌應(yīng)該掌握小紅書內(nèi)部推薦機(jī)制掌握官方推薦機(jī)制，包括時(shí)間、數(shù)據(jù)、內(nèi)容和賬號(hào)等多方并行，翻倍提升推薦成功率；其次把控小紅書筆記內(nèi)容，SEO優(yōu)化根據(jù)筆記內(nèi)容標(biāo)記標(biāo)簽關(guān)鍵字，優(yōu)化同一關(guān)鍵字和長尾關(guān)鍵字布局、關(guān)鍵字標(biāo)題寫法以及選詞策略（競爭度小+精細(xì)+流量大優(yōu)先選擇）；然后小紅書資源篩選，高質(zhì)量高權(quán)重，挑選一位與品牌調(diào)性吻合度高的網(wǎng)紅博主，他們積累粉絲的忠誠度更高，更容易產(chǎn)生裂變價(jià)值。中部和尾部網(wǎng)紅要求與品牌調(diào)性符合即可。***就是針對(duì)不一樣的品牌需求，運(yùn)用不一樣的推廣策略：1、網(wǎng)紅聯(lián)動(dòng)**：網(wǎng)紅筆記圍攻，現(xiàn)象級(jí)刷屏一項(xiàng)研究表明，81%的消費(fèi)者會(huì)因高頻出現(xiàn)的內(nèi)容而影響他們的購買決策。城外圈通過大數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)人群畫像以及同行競品詞數(shù)據(jù)構(gòu)思話題，從一個(gè)網(wǎng)紅到幾十個(gè)網(wǎng)紅一起的“安利”，吸引各路KOL形成獨(dú)特的UGC氛圍，并同步推出粉絲互動(dòng)活動(dòng)，借助粉絲力量產(chǎn)生病毒式裂變。小紅書也成為助力新消費(fèi)、賦能新品牌的重要陣地。
2、明星KOL爆款推薦：明星推薦+kol擴(kuò)散，打造全網(wǎng)爆款明星產(chǎn)品用戶在對(duì)KOL們的長期關(guān)注和投入中獲得了一種“認(rèn)同感”和“代入感”，從而產(chǎn)生價(jià)值與情感上的共鳴，這份認(rèn)同感讓用戶心甘情愿買單。通過明星KOL爆款推薦策略，不僅能幫助品牌獲得海量曝光、高效流量和良好口碑，還能收獲實(shí)實(shí)在在的銷量轉(zhuǎn)化。3、紅人種草測評(píng)：打造“營銷種草機(jī)”，3秒鐘下單的秘密移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的興趣越來越細(xì)分化，越來越多的人熱衷于紅人引導(dǎo)式消費(fèi)，共享消費(fèi)偏好與消費(fèi)信任。人們通過紅人發(fā)布的產(chǎn)品測評(píng)內(nèi)容，在興趣社區(qū)中相互交流，建立起一種網(wǎng)狀的社交關(guān)系，進(jìn)而觸發(fā)了***的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)——它依靠用戶對(duì)網(wǎng)紅的歸屬感和認(rèn)同感而建立。在完全由用戶產(chǎn)出內(nèi)容的小紅書平臺(tái)，***的傳播效應(yīng)與社群本身極低的邊際成本使得網(wǎng)紅非常容易向外拓展，使得“種草”更加容易。城外圈通過網(wǎng)紅聯(lián)動(dòng)**、明星KOL爆款推薦、紅人種草測評(píng)這三種小紅書推廣策略，為品牌營造良好口碑，通過多渠道***曝光提升品牌**度，樹立品牌獨(dú)特形象。再通過垂直論壇等渠道進(jìn)行精細(xì)投放，結(jié)合社群進(jìn)行傳播，獲得更加精細(xì)的用戶和流量，實(shí)現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)化。小紅書通過機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)海量信息和人進(jìn)行精細(xì)、高效匹配。小紅書旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù)。崇明區(qū)推廣小紅書推廣前景
互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)更多是依靠線上的虛擬身份，而小紅書用戶發(fā)布的內(nèi)容都來自于真實(shí)生活。長寧區(qū)宣傳小紅書推廣資訊
而官方數(shù)據(jù)顯示：小紅書用戶用戶特征十分明顯，以一二線白領(lǐng)為主，用戶年齡分布在18到30歲之間，當(dāng)中女性占到70%到80%。再細(xì)分下去，用戶主要分為，一類是達(dá)人買家，購物后在應(yīng)用上分享自己的心得，這類人消費(fèi)能力強(qiáng)且樂于分享，從購物者的視角出發(fā)，往往一個(gè)護(hù)膚品筆記，從膚質(zhì)說到使用、搭配和感受。另一類是對(duì)跨境產(chǎn)品有購物需求卻面臨選擇困難癥的群體。所以由此看來，小紅書的巨大流量和龐大的用戶基數(shù)，可以幫助商家增加品牌宣傳和曝光的幾率，同時(shí)帶動(dòng)一定的產(chǎn)品銷量。怎么利用小紅書做運(yùn)營推廣，除了要知道小紅書平臺(tái)的運(yùn)作模式，更重要的是品牌戰(zhàn)略、傳播管理、數(shù)據(jù)營銷分析等更具全局意識(shí)的綜合性實(shí)力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的營銷升級(jí)，重心也將由依靠經(jīng)驗(yàn)決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^更為科學(xué)、準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行頂層的戰(zhàn)略指導(dǎo)。布馬網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)新營銷思維下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)營銷廣告投放，幫助廣告主實(shí)現(xiàn)營銷效果促進(jìn)轉(zhuǎn)化，組建大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，貼身定制涵蓋營銷策略、廣告創(chuàng)意、媒體投放策略及效果監(jiān)測，推出高效的小紅書營銷推廣解決方案。小紅書推廣多少錢一次？小紅書網(wǎng)紅報(bào)價(jià)誰有？小紅書網(wǎng)紅推廣，小紅書推廣渠道怎么找？小紅書推廣公司，小紅書推廣平臺(tái)。長寧區(qū)宣傳小紅書推廣資訊
上海億恒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總部位于橫沙鄉(xiāng)富民支路58號(hào)A3-2957室(上海橫泰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū))，是一家一般項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)（不得從事金融業(yè)務(wù)），企業(yè)管理咨詢，法律咨詢（不包括律師事務(wù)所業(yè)務(wù)），品牌管理，票務(wù)代理，文化藝術(shù)交流與策劃，翻譯服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，廣告設(shè)計(jì)、制作、代理，廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位），公關(guān)活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)處理服務(wù)，財(cái)務(wù)咨詢，軟件開發(fā)，商標(biāo)代理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，商務(wù)秘書服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)） 許可項(xiàng)目：第二類增值電信業(yè)務(wù)。的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于小紅書推廣，微博營銷，視頻營銷，是傳媒、廣電的主力軍。上海億恒不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。上海億恒始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海億恒在行業(yè)的從容而自信。