培訓(xùn)演練應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)解決方案

安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮輔助決策系統(tǒng)主要建設(shè)以下功能：信息查詢管理、統(tǒng)計(jì)分析、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與分級(jí)、基于GIS平臺(tái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、事故后果模擬分析、應(yīng)急視頻調(diào)閱、事故現(xiàn)場(chǎng)三維模型調(diào)閱、應(yīng)急處理、預(yù)案數(shù)字化、應(yīng)急推演與事故回放、通訊簿與短信群發(fā)等。系統(tǒng)采用SOA架構(gòu)，可以很方便與其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。系統(tǒng)集成三維模型、應(yīng)急監(jiān)控視頻、地理信息系統(tǒng)、短信平臺(tái)。以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，借助數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)、GIS地理信息平臺(tái)、視頻管理平臺(tái)、三維模型實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管理和監(jiān)控，形成多種業(yè)務(wù)融合于同一系統(tǒng)中的綜合應(yīng)用平臺(tái)。選擇應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的的方法。培訓(xùn)演練應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)解決方案

應(yīng)急救援仿真指揮子系統(tǒng)是為了事故預(yù)案模擬演習(xí)而構(gòu)建的，主要是使煤礦安全管理及生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)得到有效強(qiáng)化，同時(shí)使工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到有效增強(qiáng)，進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員在應(yīng)急方面的處理能力。并且，該系統(tǒng)能夠?qū)︻A(yù)案編寫的合理性及可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣預(yù)案的修改也能夠有據(jù)可依，蕞終確保預(yù)案的完善性及科學(xué)性。此外，該子系統(tǒng)還能夠使指揮機(jī)構(gòu)在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的決策能力得到有效提升，進(jìn)一步使應(yīng)急救援反應(yīng)及逃生能力得到有效提升，從而使事故發(fā)生時(shí)引發(fā)的人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失有效降低。GIS調(diào)度應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的應(yīng)用范圍十分廣闊。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件發(fā)生前就已建立。預(yù)先對(duì)指揮結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)，將有助于保證應(yīng)急各方明確各自的職責(zé)，并在應(yīng)急救援過(guò)程中更好地履行職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)應(yīng)該由以下5個(gè)中心應(yīng)急響應(yīng)職能組成：（1）事故指揮官。事故指揮官負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)所有方面的工作，包括確定事故目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，批準(zhǔn)實(shí)施書面或口頭的事故行動(dòng)計(jì)劃，高效地調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，落實(shí)保障人員安全與健康的措施，管理現(xiàn)場(chǎng)所有的應(yīng)急行動(dòng)。(2)行動(dòng)部。行動(dòng)部負(fù)責(zé)所有主要的應(yīng)急行動(dòng)，包括消防與搶險(xiǎn)、人員搜救、醫(yī)療救治、疏散與安置等。所有的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)都依據(jù)事故行動(dòng)計(jì)劃來(lái)完成。(3)策劃部。策劃部負(fù)責(zé)收集、評(píng)價(jià)、分析及發(fā)布事故相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)信息，準(zhǔn)備和起草事故行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)的信息進(jìn)行歸檔。(4)后勤部。后勤部負(fù)責(zé)為事故的應(yīng)急響應(yīng)提供設(shè)備、設(shè)施、物資、人員、運(yùn)輸、服務(wù)等。(5)資金部（行政部）。資金部（行政部）負(fù)責(zé)跟蹤事故的所有費(fèi)用并進(jìn)行評(píng)估，承擔(dān)其他職能未涉及的管理職責(zé)。

整套lCS的工作流程可分為:(1)事前:①預(yù)防準(zhǔn)備階段;②監(jiān)測(cè)分析評(píng)估階段;(2)事中①預(yù)測(cè)預(yù)警階段;②應(yīng)急處置階段;(3)事后:①事件終止階段;②評(píng)估完善階段。

(1)事前：①預(yù)防準(zhǔn)備階段在事件出現(xiàn)前，各級(jí)政fu可通過(guò)ICS仿真模擬應(yīng)急場(chǎng)景,進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)、演練等活動(dòng)，并實(shí)時(shí)更新CS有關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施、預(yù)案方案在內(nèi)的資源等，保證ICS在突發(fā)事件中的高效運(yùn)用。②監(jiān)測(cè)分析評(píng)估階段在事件監(jiān)測(cè)階段,lCS接收監(jiān)測(cè)信息并進(jìn)行自動(dòng)篩選,針對(duì)有關(guān)預(yù)案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和初步核查，與此同時(shí)，運(yùn)用ICS動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)分析事件變化情況并實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果。 應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？杭州訊簡(jiǎn)告訴您。

煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的子系統(tǒng)較多，不同的子系統(tǒng)具備不同的功能，對(duì)于應(yīng)急救援資源管理子系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要將相關(guān)的應(yīng)急工作人員、救援機(jī)構(gòu)以及救援裝備物資等在資源管理器左側(cè)樹節(jié)點(diǎn)上列出來(lái)，在對(duì)樹節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)擊的基礎(chǔ)上，于右側(cè)將相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容打開。在煤礦事故發(fā)生的條件下，能夠?qū)ο鄳?yīng)的資源進(jìn)行瀏覽。在對(duì)上述應(yīng)急救援資源加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)之上，可以使事故發(fā)生后救援物資得到合理地調(diào)配，進(jìn)一步確保救援工作的順利開展。應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)有什么作用？歡迎咨詢杭州訊簡(jiǎn)科技有限公司。寧波應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)產(chǎn)品

杭州米想應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)質(zhì)量保證。培訓(xùn)演練應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)解決方案

應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循的原則：(1)可靠性：系統(tǒng)運(yùn)行要建立在堅(jiān)實(shí)的軟件、硬件基礎(chǔ)上，這是系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的前提。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)管理軟件與操作系統(tǒng)及其他應(yīng)用軟件應(yīng)有比較明確的接口規(guī)范。應(yīng)用系統(tǒng)要經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，有較強(qiáng)的容錯(cuò)能力，確?？煽窟\(yùn)行；(2)實(shí)用性：軟件開發(fā)要依據(jù)應(yīng)急指揮中心的具體工作需要，必須符合指揮中心的工作流程；(3)先進(jìn)性：系統(tǒng)開發(fā)的起點(diǎn)要高，采用的軟件平臺(tái)要盡可能是目前世界上公認(rèn)較先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的模塊化程序設(shè)計(jì)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，終使系統(tǒng)在技術(shù)上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；(4)可擴(kuò)展性：系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)逐步發(fā)展的進(jìn)程，要求系統(tǒng)能夠隨著各種先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，有足夠的擴(kuò)展升級(jí)的余地；培訓(xùn)演練應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)解決方案

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