河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

來源: 發(fā)布時間:2022-07-28

錯誤六:沒有前期評估部門(ESI

前期評估部門應(yīng)該是企業(yè)的**技術(shù)部門,職能包括:訂單風(fēng)險評估、技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險評估、交付風(fēng)險評估等項(xiàng)目前期風(fēng)險評估工作。前期評估部門的有效運(yùn)行可以有效預(yù)防90%以上的經(jīng)營和生產(chǎn)風(fēng)險。很多企業(yè)盲目接單,沒有詳細(xì)的風(fēng)險評估,往往會造成設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產(chǎn),效率、品質(zhì)、交付、成本都會有問題,企業(yè)忙碌而不賺錢。謀定而后動,把風(fēng)險控制在越前端對企業(yè)就越有利,但是很多模具注塑企業(yè)根本沒有重視。 具有大型集團(tuán)MES管理系統(tǒng)定制與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

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   如何控制模具成本--行業(yè)*****分析:模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題,特別是現(xiàn)在行業(yè)對模具的定義已經(jīng)不在同以往,大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉,給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問題也應(yīng)該在前端。很多意見是模具成本是設(shè)計(jì)出來。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的成本問題。我們會列出很多因素:產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶交期等等。2河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡通過數(shù)字化的方式進(jìn)行模具的智能化管理,從而減少模具的維護(hù)成本,避免浪費(fèi)和閑置。

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錯誤五:沒有工業(yè)工程部門(IE)

我注意到,在國內(nèi),有很多雇傭了超過500名員工的企業(yè)卻沒有設(shè)置工業(yè)工程部門(簡稱IE)。但是,從長期來看,一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。這樣的部門**規(guī)劃,時刻關(guān)注如何讓工作變得更簡單、更安全,如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)更高、效率更高等。為了達(dá)到這樣的目的,它會負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工模和其他工具,改善設(shè)計(jì)圖紙和流程,重新配置設(shè)備等等。很多企業(yè)往往是生產(chǎn)部門自主改善,生產(chǎn)部門每天忙于應(yīng)付生產(chǎn)根本沒有時間和精力去改善,改善也是短期行為。需要有IE部門站在第三方的角度去***思考規(guī)劃,從公司發(fā)展長遠(yuǎn)考慮如何改善,綜合考慮長遠(yuǎn)投入、成本、效率等綜合效益。

   如何控制模具成本--行業(yè)*****分析:模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題,特別是現(xiàn)在行業(yè)對模具的定義已經(jīng)不在同以往,大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉,給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問題也應(yīng)該在前端。很多意見是模具成本是設(shè)計(jì)出來。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的成本問題。我們會列出很多因素:產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶交期等等。---支持分廠、多車間、分公司等多組織管理。

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    如何控制模具成本--行業(yè)*****分析:模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題,特別是現(xiàn)在行業(yè)對模具的定義已經(jīng)不在同以往,大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉,給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問題也應(yīng)該在前端。很多意見是模具成本是設(shè)計(jì)出來。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的成本問題。我們會列出很多因素:產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶交期等等。因素有很多,但歸根結(jié)底就是客戶需要合格的產(chǎn)品。我們以產(chǎn)品的角度去看待模具,去思考模具的開發(fā)設(shè)計(jì)。通俗講就是要有產(chǎn)品思維。需要我們的模具設(shè)計(jì)開發(fā)人員要從產(chǎn)品的角度思考,結(jié)合模具設(shè)計(jì)本身進(jìn)行模具設(shè)計(jì)開發(fā)。每個公司定義這個職能不同。但基本功能是一致。在模具開發(fā)制作中前端能解決和屏蔽多少問題,決定了模具的基本成本。成本控制的中端:這一部分理論上是模具制作的執(zhí)行段。但其對模具制作的影響依然很大。簡單來講,有以下幾個方面控制管理:1、生產(chǎn)計(jì)劃。


動態(tài)看板,手機(jī)小程序同步,可視化生產(chǎn)過程,模具實(shí)時跟蹤,模具交期超期預(yù)警,延期匯總。河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

制造過程不透明,管理無數(shù)據(jù)?河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

成本控制的后端:模具開發(fā)制作完成,就將開始試模,試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等。在每個節(jié)點(diǎn)都可能會出現(xiàn)相關(guān)的問題、產(chǎn)品變更等。這段要充分做好各段檢討并輸出有效的改善方案。當(dāng)然生產(chǎn)部分必須設(shè)定相關(guān)的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。后端對成本的影響變化很大,工程團(tuán)隊(duì)的總結(jié)、改善、預(yù)防。對模具的開發(fā)制作成本起到推動改善作用。模具成本,很多人關(guān)注材料成本、人力成本。這些似乎每家公司都在做,也有很多公司做的很好。直接成本更容易被大家看到與關(guān)注。綜合來講,工廠的管理應(yīng)是運(yùn)營管理。很多直接成本的背后是隱性成本。你能夠?qū)ふ业焦S運(yùn)營中的平衡質(zhì)點(diǎn)嗎?我們更多的**在品質(zhì)成本上(品質(zhì)失效、品質(zhì)過剩)。模具成本的控制,要有產(chǎn)品思維。做好產(chǎn)品評審、模具評審、工藝評審、試模評審、試產(chǎn)評審、量產(chǎn)評審、產(chǎn)品復(fù)盤。建立生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化?!緩V東新睿仕德智能系統(tǒng)有限公司】是一家以模塑企業(yè)精益管理和精益技術(shù)為**的創(chuàng)新型科技服務(wù)公司,是廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會員單位。【服務(wù)內(nèi)容】:模塑企業(yè)管理技術(shù)咨詢、培訓(xùn),落地輔導(dǎo),工廠自動化、信息化、智能化解決方案。河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

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