馬鞍山智能工廠介紹

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-06-14

    以期達(dá)到工業(yè),以及投資少、見(jiàn)效快、保證成功率,是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)和重要的問(wèn)題。在這場(chǎng)智能制造**中,企業(yè)必須“立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”。我們既要遵循工業(yè),體現(xiàn)工業(yè),又要?jiǎng)?wù)實(shí)地實(shí)施工業(yè)。企業(yè)不是突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)的研究單位,而是基于創(chuàng)造效益的根本目的,需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。效率驅(qū)動(dòng),確保成功率。在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化,挖掘管理潛力,充分發(fā)揮人的作用,構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化、個(gè)性化、適度智能化的智能化生產(chǎn)模式。從而達(dá)到明顯的“質(zhì)量改進(jìn)和效率提高”。并以量化為指標(biāo),循序漸進(jìn),***提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果三年內(nèi)設(shè)備利用率能100%提高,很有可能“保證企業(yè)的未來(lái)”,這符合工業(yè)。企業(yè)在建設(shè)智能工廠時(shí),必須考慮全局,構(gòu)建***系統(tǒng)的智能工廠管理體系,從各個(gè)方面優(yōu)化和挖掘潛力,**大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。芯軟云打造以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能硬件平臺(tái),為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案。馬鞍山智能工廠介紹

馬鞍山智能工廠介紹,智能工廠

    關(guān)鍵詞:智能工廠智能工廠建設(shè)摘要:本講重點(diǎn)探討了智能工廠的實(shí)施原則以及從哪些方面進(jìn)行建設(shè)具有**的智能工廠。本文結(jié)合一些結(jié)論與理念,進(jìn)一步探討如何打造具有**的智能工廠。一、智能工廠的建設(shè)原則經(jīng)過(guò)深入研究工業(yè)、中國(guó)制造2025等戰(zhàn)略,結(jié)合十多年數(shù)字化車間建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),蘭光創(chuàng)新認(rèn)為,制造企業(yè)應(yīng)以中國(guó)制造2025為宗旨,以兩化深度融合為突破口,參考德國(guó)工業(yè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以人為本,建設(shè)“設(shè)備自動(dòng)化、人員高效化、管理信息化”的**的智能工廠。典型的智能工廠示意圖1、智能工廠的實(shí)施廣度我們可以參考德國(guó)工業(yè)“智能工廠”的定義:重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程,以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)。前半句“智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程”,是說(shuō)除了包括智能化的機(jī)床、機(jī)器人等生產(chǎn)設(shè)施以外,還包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的智能化管控,站在信息化的角度,就是智能化的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。而后半句:“以及網(wǎng)絡(luò)分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)”,是指將生產(chǎn)所用的生產(chǎn)設(shè)施(如機(jī)床、熱處理設(shè)備、機(jī)器人、AGV、測(cè)量測(cè)試等各種數(shù)字化設(shè)備),進(jìn)行互聯(lián)互通、智能化的管理,實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)與物理系統(tǒng)的深度融合。目前很多企業(yè)實(shí)施的DNC/MDC(設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng))是其重要的基礎(chǔ)。菏澤智能工廠平臺(tái)芯軟云因此需要追求更高效的用戶與產(chǎn)品間的精細(xì)互動(dòng)。

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    實(shí)現(xiàn)MES應(yīng)用,**重要的基礎(chǔ)就是要實(shí)現(xiàn)M2M,也就是設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián),建立工廠網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備與設(shè)備之間如何互聯(lián),采用怎樣的通信方式、通信協(xié)議和接口方式等問(wèn)題建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控,機(jī)床聯(lián)網(wǎng)之后,可以實(shí)現(xiàn)DNC(分布式數(shù)控)應(yīng)用。設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集是企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。工廠智能物流推進(jìn)智能工廠建設(shè),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的智能物流十分重要,尤其是對(duì)于離散制造企業(yè)。智能工廠規(guī)劃時(shí),要盡量減少無(wú)效的物料搬運(yùn)。很多制造企業(yè)在裝配車間建立了集中揀貨區(qū)(KittingArea),根據(jù)每個(gè)客戶訂單集中配貨,并通過(guò)DPS(DigitalPickingSystem)方式進(jìn)行快速揀貨,配送到裝配線,消除了線邊倉(cāng)。離散制造企業(yè)在兩道機(jī)械工序之間可以采用帶有導(dǎo)軌的工業(yè)機(jī)器人、桁架式機(jī)械手等方式來(lái)傳遞物料,還可以采用AGV、RGV(有軌穿梭車)或者懸掛式輸送鏈等方式傳遞物料。立體倉(cāng)庫(kù)和輥道系統(tǒng)的應(yīng)用,也是企業(yè)在規(guī)劃智能工廠時(shí),需要進(jìn)行系統(tǒng)分析的問(wèn)題。生產(chǎn)質(zhì)量管理和設(shè)備管理提高質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,在智能工廠規(guī)劃時(shí),生產(chǎn)質(zhì)量管理和設(shè)備管理更是**的業(yè)務(wù)流程。貫徹質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái),而非檢驗(yàn)出來(lái)的理念。

    

    物料、刀具、量具、夾具等)進(jìn)行出入庫(kù)、查詢、盤點(diǎn)、報(bào)損、并行準(zhǔn)備、切削**庫(kù)、統(tǒng)計(jì)分析等功能,有效地避免因生產(chǎn)資源的積壓與短缺,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精益化管理,可**大程度地減少因生產(chǎn)資源不足帶來(lái)的生產(chǎn)延誤,也可避免因生產(chǎn)資源的積壓造成生產(chǎn)輔助成本的居高不下。蘭光刀具管理模塊界面5、智能質(zhì)量過(guò)程管控除了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理,分析出規(guī)律,減少質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生等技術(shù)手段以外,在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的制造過(guò)程參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集、及時(shí)的干預(yù),也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要手段。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形式對(duì)熔煉、壓鑄、熱處理、涂裝等數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行采集與管理,如采集設(shè)備基本狀態(tài),對(duì)各類工藝過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警、過(guò)程記錄分析等功能,可實(shí)現(xiàn)對(duì)加工過(guò)程實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、嚴(yán)格的工藝控制,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程完全受控。對(duì)熱處理設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與及時(shí)處理當(dāng)生產(chǎn)一段時(shí)間,質(zhì)量出現(xiàn)一定的規(guī)律時(shí),我們可以通過(guò)對(duì)工序過(guò)程的主要工藝參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合分析,為技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行工藝改進(jìn)提供科學(xué)、量化的參考數(shù)據(jù),在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,減少不好的參數(shù),確保**優(yōu)的生產(chǎn)參數(shù),從而保證產(chǎn)品的一致性與穩(wěn)定性。芯軟云國(guó)內(nèi)的智能工廠服務(wù)商,幫助企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型.降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力.

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    慧聰安防網(wǎng)訊Nokia及西門子對(duì)于80年后的年輕人可能很陌生,但在70后以上的人來(lái)說(shuō),這兩間可是赫赫有名的企業(yè),而這兩間企業(yè)在功能手機(jī)歷經(jīng)衰敗后,找到了另一個(gè)新藍(lán)海“智能工廠”!西門子成功由電機(jī)制造商轉(zhuǎn)化為為客戶工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,也就是“制慧制造”、Nokia則是由功能型手機(jī)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)移動(dòng)基地臺(tái),目前其工廠采己大量采用工業(yè)機(jī)器人,來(lái)負(fù)責(zé)組裝與包裝作業(yè),在達(dá)到完全“關(guān)燈生產(chǎn)”后,往后全球所有的工廠都將***跟進(jìn),一個(gè)是協(xié)助別人、一個(gè)是自身**,都與工業(yè)。為什么企業(yè)都要“工業(yè)”,答案就是成本、效率。西門子在Amberg的工業(yè),生產(chǎn)一臺(tái)控制器,58秒、臺(tái)臺(tái)不一樣;BMW在Dingolfing的工業(yè),單機(jī)轉(zhuǎn)換涂裝顏色,58秒、輛輛不同色;Optima生產(chǎn)一瓶香水,58秒、瓶瓶不一樣??v使“工業(yè)”效能如此強(qiáng)大,但現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)動(dòng)如此快速,于是“工業(yè)”開(kāi)始應(yīng)蘊(yùn)而生。老虎、老鼠,傻傻分不清楚,那么究竟兩者間有何不同?目前并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),但更深入講是將人工智能(AI)做更深層運(yùn)用在工廠生廠上,但這同時(shí)也引起了扎克伯格及馬克斯的口水戰(zhàn),AI究竟是幫助或毀滅人類?那么就出來(lái)了一個(gè)概念叫做“人機(jī)協(xié)作”,為的就是讓機(jī)器人與人類能夠“和平共處”,這么說(shuō)起好像很予盾。芯軟云國(guó)內(nèi)的智能工廠服務(wù)商,幫助企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型.為鋼鐵企業(yè)量身打造智能工廠,降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率。嘉興智能工廠答疑解惑

芯軟云智能工廠運(yùn)用精益思想,采用智能網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器人,建設(shè)數(shù)字化工廠,實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化、制造智能化。馬鞍山智能工廠介紹

    能將設(shè)備利用率提高100%,蘭光創(chuàng)新認(rèn)為就極有可能“確保企業(yè)的未來(lái)”,這些作法就是符合工業(yè)。3、建設(shè)智能工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想**近,與制造企業(yè)進(jìn)行有關(guān)智能工廠方面的交流時(shí),看到生產(chǎn)效率與日本、歐美國(guó)家等發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距后,很多管理者往往著急地說(shuō),我要再買些機(jī)器人加強(qiáng)自動(dòng)化,或者說(shuō)我要加強(qiáng)考核,讓工人提高效率。認(rèn)識(shí)到自己與別人的差距,并有決心去行動(dòng)、去改變,這是非常值得肯定的事情,但智能工廠是個(gè)系統(tǒng)工程,而不是從某個(gè)單一環(huán)節(jié)上就能解決的,光靠購(gòu)買大量的設(shè)備或者*對(duì)工人加強(qiáng)管理,對(duì)整體而言效果是有限的。試想一下:如果生產(chǎn)計(jì)劃都不準(zhǔn)確,排產(chǎn)結(jié)果都是延期的,你怎么能夠讓工人保證按期交貨?如果生產(chǎn)計(jì)劃都是不科學(xué)的,本身就存在大量的等待時(shí)間,企業(yè)又怎么能怪工人不努力?生產(chǎn)過(guò)程中,操作工與刀具、物料等生產(chǎn)準(zhǔn)備人員本來(lái)就是并行協(xié)同的關(guān)系,如果一直延續(xù)以前串行的工作模式,出現(xiàn)“操作者很忙,機(jī)床很閑”的局面是在所難免的,單個(gè)工人身上已經(jīng)很難挖掘潛力了,必須從生產(chǎn)流程、組織管理上進(jìn)行優(yōu)化管理;還比如,如果信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備脫節(jié),不能充分發(fā)揮**設(shè)備數(shù)字化通訊、自動(dòng)采集等方面的優(yōu)勢(shì),所有的工作還靠人工輸入。馬鞍山智能工廠介紹

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