重慶公司差旅機(jī)票管理

繁瑣的比價(jià)與預(yù)定、流程復(fù)雜的審批，小心翼翼的貼票報(bào)銷，不僅擠占了“打工人”大塊的工作時(shí)間，也讓企業(yè)的精細(xì)化管理流于表面。這些傳統(tǒng)的差旅預(yù)定的鏈條，形成一個(gè)“不可能三角”：?jiǎn)T工要靈活便捷、財(cái)務(wù)人員要票據(jù)規(guī)范，管理人員要控制成本、實(shí)時(shí)掌控，很難達(dá)成三全其美的局面，企業(yè)規(guī)模越大就越是如此。這些實(shí)實(shí)在在的痛點(diǎn)與難題，呼喚著企業(yè)差旅管理的智慧升級(jí)。破題的關(guān)鍵，在于以數(shù)字化技術(shù)徹底重構(gòu)企業(yè)差旅服務(wù)流程。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正從規(guī)模紅利轉(zhuǎn)向管理紅利，利用數(shù)字化平臺(tái)降本增效早已成為業(yè)界共識(shí)。企業(yè)差旅管控難在哪？重慶公司差旅機(jī)票管理

大中型企業(yè)員工的差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報(bào)銷等。白皮書調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價(jià)比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉(zhuǎn)于各供應(yīng)商平臺(tái)，通常要耗費(fèi)三十分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行差旅預(yù)訂，顯然，單獨(dú)模塊的差旅預(yù)定服務(wù)已經(jīng)無(wú)法匹配日益復(fù)雜的人群和業(yè)務(wù)需求，多渠道分散預(yù)訂既不夠便捷，又耗時(shí)傷神。如果借助更為便捷智能的預(yù)訂方式，讓員工能夠花費(fèi)更少的時(shí)間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分時(shí)間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。汕尾打折差旅機(jī)票查詢企業(yè)使用商旅平臺(tái)的意義在哪里呢？

差旅不僅是預(yù)定一張機(jī)機(jī)票這么簡(jiǎn)單，它還包括酒店預(yù)定、地接、會(huì)務(wù)場(chǎng)地、工作餐及差旅結(jié)束后的票據(jù)核對(duì)、報(bào)銷、審批等等。傳統(tǒng)意義上，員工有了出差需求，經(jīng)過(guò)各大平臺(tái)比較后預(yù)定機(jī)票、酒店等，出差結(jié)束后再進(jìn)行報(bào)銷。傳統(tǒng)上對(duì)差旅的“管理”，會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。出差前，大部分員工不會(huì)找出企業(yè)差旅費(fèi)用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)查閱的，如果機(jī)票、酒店的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)平于或小于企業(yè)規(guī)定的還好，如果大于，多出的費(fèi)用將會(huì)有員工來(lái)承擔(dān)。這看起來(lái)沒(méi)有什么不公，但出差員工心理會(huì)出現(xiàn)不平衡。

差旅管理公司能為你的企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值？這個(gè)問(wèn)題在業(yè)內(nèi)活動(dòng)、會(huì)議及論壇上已被多次提起。差旅管理公司ATPI英國(guó)區(qū)總經(jīng)理AdamKnights對(duì)此問(wèn)題有如下見解：差旅管理公司為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值這一話題近年來(lái)受到了熱議，探討這一問(wèn)題讓我們有機(jī)會(huì)幫助人們了解差旅管理公司怎樣運(yùn)作、怎樣提供情報(bào)并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，我們已能很好地回答這個(gè)問(wèn)題。近期的一份客戶賬戶管理報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)所有差旅管理公司都給予了強(qiáng)有力的支持。和多數(shù)專業(yè)服務(wù)公司一樣，差旅管理公司的客戶也要求差旅管理公司為其節(jié)約成本。這表示我們必須定期匯報(bào)各個(gè)目標(biāo)的達(dá)成情況，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況。我們的許多客戶也直接與航空公司協(xié)商航班產(chǎn)品交易，這是差旅管理公司經(jīng)常遇見的事。這份報(bào)告中真正觸動(dòng)我們的信息是，在此客戶節(jié)約的所有成本中，只有1%來(lái)自此類直接交易。作為差旅管理公司，你可知道客戶看重的是什么?

差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預(yù)訂—審批流程—售后服務(wù)流程（改期退票、突發(fā)事件響應(yīng)等）--結(jié)算報(bào)銷四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力成本。白皮書稱，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要痛點(diǎn)集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報(bào)銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務(wù)和結(jié)算報(bào)銷環(huán)節(jié)相對(duì)于預(yù)訂和審批流程而言更線下、更人工，對(duì)于企業(yè)的差旅管理者而言，前者由于業(yè)務(wù)變動(dòng)的不確定性，需要更多的人工關(guān)注；而后者由于涉及部門條款、細(xì)節(jié)比對(duì)等因素，更是需要精細(xì)對(duì)待。差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。天津商旅差旅機(jī)票預(yù)訂

智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具有高附加值意義。重慶公司差旅機(jī)票管理

就差旅管控來(lái)說(shuō)，打造一個(gè)和企業(yè)站在一起，對(duì)接供應(yīng)商、渠道和客戶，從詢價(jià)比價(jià)到結(jié)算報(bào)銷的端到端采購(gòu)平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破、實(shí)現(xiàn)管理者從“管控思維”向“服務(wù)意識(shí)”調(diào)整的重要抓手。為此，企業(yè)必須盡快優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控、合規(guī)管理升級(jí)和采購(gòu)效率提升。從員工差旅透明化、便捷化的需求觸點(diǎn)切入，慢慢抵達(dá)企業(yè)增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將服務(wù)提到價(jià)值創(chuàng)造的高度，專注為企業(yè)降本增效，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)由內(nèi)而外、互聯(lián)網(wǎng)式的改造升級(jí)。重慶公司差旅機(jī)票管理

深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購(gòu)資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。

天泰-中國(guó)電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國(guó)OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商，穩(wěn)居中國(guó)在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。