編制BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，保證BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化水平。先統(tǒng)一工作內(nèi)核流程：圍繞BIM應(yīng)用的目標(biāo)，制定的各崗位應(yīng)完成任務(wù)，確定任務(wù)順序、任務(wù)內(nèi)容、工作方式、責(zé)任人等;再規(guī)范操作規(guī)程：為保證BIM建立、維護(hù)、應(yīng)用、移交，制定相關(guān)崗位在BIM建立和業(yè)務(wù)應(yīng)用時應(yīng)遵循的程序,明確BIM標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的BIM應(yīng)用要求、技術(shù)要求、管理要求所制定的標(biāo)準(zhǔn),由于施工企業(yè)需要按照發(fā)包方要求的BIM標(biāo)準(zhǔn)來提供相應(yīng)的成果，所以企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于內(nèi)對應(yīng)用,再者，加強BIM能力建設(shè)，保障體系平穩(wěn)運行。在市場中出現(xiàn)了BIM咨詢工程師這一種服務(wù)。陽江BIM咨詢服務(wù)規(guī)范
一方面是BIM軟件屬性上進(jìn)行二次開發(fā)，這個是基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內(nèi)以低成本另外開發(fā)一款新的軟件來滿足實際應(yīng)用需求，所以在原有軟件基礎(chǔ)上有針對性的進(jìn)行二次開發(fā)非常具有可操作性、實際性，進(jìn)一步推動二次開發(fā)市場發(fā)展，軟件二次開發(fā)應(yīng)該圍繞項目實際問題出發(fā)，而不是圍繞開發(fā)者思維進(jìn)行。在軟件初期開發(fā)時，應(yīng)有項目建設(shè)工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內(nèi)容，IT工程師在進(jìn)行二次開發(fā)時應(yīng)以此難點為導(dǎo)向，進(jìn)行深度開發(fā)，對每一階段的開發(fā)成果進(jìn)行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題，另外一方面是，從基礎(chǔ)BIM應(yīng)用點做起，不斷積累經(jīng)驗和市場人脈，把每一個BIM應(yīng)用都認(rèn)真對待，形成自己企業(yè)的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM應(yīng)用處于壟斷狀態(tài)，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM同質(zhì)化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標(biāo)不應(yīng)按照低價中標(biāo)，要綜合考慮多方因素，才能達(dá)到BIM應(yīng)用理想效果，從而形成市場良性循環(huán)。河源BIM咨詢平臺BIM模型本身即是數(shù)據(jù)型態(tài)所組成。
建設(shè)工程計劃BIM導(dǎo)入： 一般來說，項目都屬于整體性的規(guī)劃設(shè)計，工程接口繁多，從整體規(guī)劃設(shè)計到施工營運，接口整合的問題是影響整體計劃的主要關(guān)鍵，而建筑信息模型(BIM)，是將建筑物全生命周期中的各類信息匯整至可視化的三維模型，利用該模型整合工程項目信息，以提高設(shè)計、建造、營運的效率。 (1)依據(jù)既有周邊環(huán)境建立基地模型，作為整體規(guī)劃設(shè)計的參考基準(zhǔn)，同時結(jié)合周邊建物，進(jìn)行通盤設(shè)計檢討。 (2)BIM模型含有建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)模型，同時整合各專業(yè)模型進(jìn)行設(shè)計檢討，透過直覺式的三維模型有效的促進(jìn)溝通整合。 (3)藉由BIM模型進(jìn)行空間配置，初步進(jìn)行可視化仿真，輔助項目設(shè)計及檢討。 3.綜合規(guī)劃與基本設(shè)計： 根據(jù)計劃要求，導(dǎo)入地理環(huán)境信息，透過BIM模型與外部數(shù)據(jù)，進(jìn)行能源性質(zhì)分析，透過數(shù)字技術(shù)加強初步研擬空間的各種能源模擬計劃，以提升與回饋設(shè)計質(zhì)量。
在選擇具體項目開展BIM設(shè)計前，BIM團隊首先要為項目確定BIM目標(biāo)，這些BIM目標(biāo)須具體、可衡量、并有可以實施的具體操作辦法,BIM目標(biāo)可以分為項目目標(biāo)和團隊目標(biāo)，項目目標(biāo)與項目整體有關(guān)，涉及項目的計劃管控、成本算量、質(zhì)量提升、物業(yè)管理等，如BIM設(shè)計時構(gòu)件中通過錄入算量信息，通過與算量軟件接口互通，實現(xiàn)利用BIM模型成本算量的功用,團隊目標(biāo)是與團隊經(jīng)營發(fā)展有關(guān)，涉及經(jīng)濟效益、課題研發(fā)、公司戰(zhàn)略等方面，包含利用BIM模型進(jìn)行效率研發(fā)，提升BIM設(shè)計效率，降低人力投入,BIM設(shè)計的成功與否，還取決于設(shè)計團隊對BIM信息的目標(biāo)制定是否合理，因此必須清楚BIM信息的用途并加以規(guī)范。對項目業(yè)主方而言，BIM技術(shù)可以更好實現(xiàn)可視化和管控整體項目。
優(yōu)化性是BIM眾多特性之一。實際從一個項目的設(shè)計到施工再到后期的運維就是一個不斷的優(yōu)化過程。而這個過程有沒有BIM的存在嚴(yán)格意義上來說是可有可無的，因為傳統(tǒng)2D模式也可以做項目優(yōu)化。但是在BIM環(huán)境下的確實可以讓項目優(yōu)化做得更好,其實，關(guān)于項目優(yōu)化來說一般是收到項目信息的完整度、項目的復(fù)雜程度以及項目提供的時間來制約的。一般來說，對于項目復(fù)雜程度較高的時候，信息越完備，項目周期越長其優(yōu)化的效果越好，當(dāng)然這也需要一定的技術(shù)工具作為輔助。而BIM正好是可以實現(xiàn)建筑信息的高度集成與整合，而且還可以在項目的規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行分析，對整體進(jìn)行優(yōu)化。BIM正向設(shè)計目前還處在試驗的階段，并沒有實質(zhì)性的概念。陽江BIM咨詢服務(wù)規(guī)范
從BIM理論的提出到應(yīng)用，再發(fā)展為CIM。陽江BIM咨詢服務(wù)規(guī)范
想透過BIM解決哪些問題?這問題其實應(yīng)該往上追溯到「在企業(yè)流程與項目上面臨到哪些問題」，下一層次才是想「透過BIM解決哪些問題」，往下還有「這些問題基于BIM的解決方案有哪些」與「解決方案是否合乎效益」等等一串問題需要討論的。BIM可以處理很多問題，但是依據(jù)企業(yè)調(diào)性判斷該用的方案需要深厚的實務(wù)與產(chǎn)業(yè)知識,導(dǎo)入BIM的規(guī)模這就是一般說的項目級導(dǎo)入、部門級導(dǎo)入與企業(yè)級導(dǎo)入，導(dǎo)入的規(guī)模會影響到方式與項目等。但其實很多時候這只是一個階段的問題，往往都是項目-部門-企業(yè)循序漸進(jìn)不斷深化，而非到一個階段后就不再成長。陽江BIM咨詢服務(wù)規(guī)范
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