吳江對標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)：《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》制定原則（一）各團(tuán)體協(xié)會或聯(lián)盟所生產(chǎn)的相同產(chǎn)品，在沒有相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)時，制定團(tuán)體產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（二）對技術(shù)進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定的有關(guān)團(tuán)體的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（三）需要對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充的，制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。（四）各團(tuán)體協(xié)會或聯(lián)盟在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中需要統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方法、計(jì)算方法、零部件、元器件、工藝和工藝裝備等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。昆山開發(fā)區(qū)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)代辦機(jī)構(gòu).吳江對標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)有什么用？隨著團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法發(fā)布，不少的企業(yè)都開始著手準(zhǔn)備做團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，那么團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)有沒有法律地位呢，這一點(diǎn)還是很多人考慮的，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是屬于市場自主定制的標(biāo)準(zhǔn)，因此國家是不能強(qiáng)制的要求商家執(zhí)行的，是自愿采用的。還需要考慮一點(diǎn)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了填補(bǔ)市場的空缺，起一個引導(dǎo)和監(jiān)督的作用，提高市場的競爭力，保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全。企業(yè)參與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的定制也可以理解一個正規(guī)化的體現(xiàn)，就像照章納稅、按期還貸錢等等一樣，也是你的“企業(yè)顏值”所在。很多先行者都在參與，已經(jīng)嘗到了甜頭，可是有些企業(yè)家還是看不到，觀察力不夠，決斷力不夠。同樣的還有一些省份鼓勵團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定制，并且也發(fā)布了相關(guān)措施給參加團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)補(bǔ)貼，這也是直接的一個利好，可以彌補(bǔ)研發(fā)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的資金支出。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)有什么用？什么是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)？綜上所述，目前團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展前景是非?？捎^的，在未來的發(fā)展中團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)會占據(jù)大半的市場，因此早參與早做準(zhǔn)備為好。上海徐匯區(qū)行標(biāo)辦理流程團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)屬于推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

對標(biāo)管理的本質(zhì)于企業(yè)而言，對標(biāo)是一種科學(xué)的管理方法，其概念起源于美國的復(fù)印機(jī)制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標(biāo)管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)的組織進(jìn)行對比分析的過程”。筆者將對標(biāo)管理的本質(zhì)歸結(jié)為如下幾個關(guān)鍵方面。一，明確企業(yè)的目標(biāo)是什么，對標(biāo)要支撐企業(yè)某目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標(biāo)的目標(biāo)，明確哪些是弱項(xiàng)，針對弱項(xiàng)開展對標(biāo)；第三，“和誰對”，被動對標(biāo)的施樂選擇對自己造成強(qiáng)大沖擊的競爭對手——佳能對標(biāo)，以解燃眉之急，若為主動對標(biāo)則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標(biāo)；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標(biāo)，同時企業(yè)是一個有機(jī)的系統(tǒng)，對標(biāo)要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結(jié)果導(dǎo)向，對標(biāo)管理終要能夠提升企業(yè)整體績效。

《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》制定程序團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定程序是團(tuán)體開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要制度保障。為了保證在制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)過程中的程序一致性，社會團(tuán)體宜通過制度文件的形式把團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定程序確定并發(fā)布出來，以便所有團(tuán)體成員遵照執(zhí)行。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定程序應(yīng)符合開放、公平、透明、協(xié)商一致、促進(jìn)貿(mào)易和交流的原則。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作包括申請、立項(xiàng)、起草、審查、審批及發(fā)布等程序，按附件一所示的流程進(jìn)行，如申請未通過或者未進(jìn)行流程前一項(xiàng)程序,則不得進(jìn)行下一程序。上海團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)代辦機(jī)構(gòu).

沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，但是有團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，能作為起訴依據(jù)嗎，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那個更？其實(shí)我們的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的，因此我們的企業(yè)是資源采用的，不是強(qiáng)制性執(zhí)行的。不過還是要看什么情況。當(dāng)我們的推薦性標(biāo)準(zhǔn)在幾種情況下，法律地位也是會發(fā)生改變的。，如果我們的推薦性標(biāo)準(zhǔn)被法律法規(guī)或者規(guī)章文件引用，那么這一項(xiàng)推薦性標(biāo)準(zhǔn)將會成為規(guī)范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應(yīng)的強(qiáng)制約束力，具有相應(yīng)的法律效力。第二，推薦性標(biāo)準(zhǔn)被企業(yè)在產(chǎn)品包裝或者是說明上或者標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺或以其他方式進(jìn)行了自我聲明公開的，企業(yè)必須執(zhí)行該推薦性標(biāo)準(zhǔn)，否則企業(yè)將依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三，推薦性標(biāo)準(zhǔn)被納入了協(xié)作產(chǎn)品或者是服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)當(dāng)中，那么該標(biāo)準(zhǔn)就會針對合同的當(dāng)事人具有法律約束力。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)還是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。上海浦東團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)如何開展

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的異同和法律效力。吳江對標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

篩標(biāo)，確定對標(biāo)指標(biāo)體系對標(biāo)的起點(diǎn)是清晰的戰(zhàn)略，篩標(biāo)就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關(guān)鍵成功要素，并分解為相應(yīng)的指標(biāo)體系。關(guān)鍵成功要素的確定是篩標(biāo)環(huán)節(jié)中較復(fù)雜也較重要的。所謂關(guān)鍵成功要素，就是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所必須擁有的特性，主要包括結(jié)果類、資源類和能力類要素。其中，結(jié)果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結(jié)果類要素實(shí)現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強(qiáng)，因此關(guān)鍵成功要素應(yīng)重點(diǎn)著力于能力類?？山柚皥F(tuán)隊(duì)列名法”。該方法由國家行政學(xué)院研究提出，是一種結(jié)構(gòu)化了的頭腦風(fēng)暴式研討方法。需要聚合公司內(nèi)相關(guān)部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識的本公司關(guān)鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標(biāo)體系。吳江對標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)