上海品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)

針對(duì)醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨(dú)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤(rùn)降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價(jià)值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。 預(yù)見未來，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)可以概括成以下幾個(gè)方面：規(guī)模化在政策要求、資本注入、市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會(huì)加速形成規(guī)?；?。 專業(yè)化物流層面，隨著京東、順豐、郵政等社會(huì)物流的加入，信息化層面，專業(yè)的、滿足客戶需求的一體化解決方案也將備受青睞。以先進(jìn)的管理理念，更具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格，為各類客戶提供周到的醫(yī)療器械第三方貯存、配送服務(wù)。上海品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)

廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡(jiǎn)單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個(gè)客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)就會(huì)定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)和供貨計(jì)劃，同時(shí)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也會(huì)將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會(huì)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整未來的原材料采購(gòu)計(jì)劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)會(huì)整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運(yùn)營(yíng)流程Sales&OperationProcess及時(shí)分享給企業(yè)的銷售、市場(chǎng)、以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時(shí)可以調(diào)整未來的營(yíng)銷策略，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。銷售提成醫(yī)療器械醫(yī)鹿管家率先轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域積極探索與實(shí)踐，成為國(guó)內(nèi)較為靠前的供應(yīng)鏈解決方案提供商。

倉(cāng)配一體化的理念與趨勢(shì)綜合配送服務(wù)旨在為客戶提供一站式倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)。流行的解釋是在訂購(gòu)后階段的集成解決方案?，F(xiàn)代物流中的倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化，實(shí)質(zhì)上是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與配送的無縫結(jié)合。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理已不能滿足現(xiàn)代物流服務(wù)的需要，單點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)已不能滿足下一步現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。因此，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)和傳統(tǒng)第三方物流公司都在迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閭}(cāng)儲(chǔ)配送一體化的物流運(yùn)營(yíng)模式。特別是在電子商務(wù)行業(yè)，迫切需要倉(cāng)庫(kù)配送一體化，因?yàn)殡娮由虅?wù)已經(jīng)將傳統(tǒng)的配送模式從B2B轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C，而且大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)沒有能力做好倉(cāng)儲(chǔ)和配送。

前中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體基礎(chǔ)不足，規(guī)模小、多、散，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，研發(fā)投入不足；缺乏民族品牌，對(duì)外出口以O(shè)EM為主。 在產(chǎn)品構(gòu)成方面，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品占比25%，中低端產(chǎn)品占比75%；而國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)中的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品所占份額一般為55%，中低端產(chǎn)品占45%。并且在占我國(guó)醫(yī)療器械其中25%的產(chǎn)品市場(chǎng)中，70%由外資占領(lǐng)，而我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)主要生產(chǎn)中低端品種。目前我國(guó)出口的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本以O(shè)EM為主，出口的產(chǎn)品類型中，醫(yī)用輔料占比較大。 在研發(fā)投入方面，據(jù)了解，中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年用于研發(fā)的投入不足其銷售額的6%，而那些進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大約占其銷售額的10%左右。市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)模化企業(yè)尚未形成。

國(guó)家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地?zé)o疑加速了醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會(huì)面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購(gòu)直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價(jià)格水分，并對(duì)其供應(yīng)鏈成本管控和精細(xì)化管理提出更高要求等。 在醫(yī)?？刭M(fèi)的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革不斷加速。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，新的機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)。醫(yī)療器械主要標(biāo)識(shí)系統(tǒng)由醫(yī)療器械標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)載體和數(shù)據(jù)庫(kù)三部分組成。杭州品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈咨詢熱線

未來將有更多具有實(shí)力的企業(yè)、產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)吸引更多跨國(guó)企業(yè)人駐中國(guó)市場(chǎng)，扎根本土。上海品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)

在生產(chǎn)方面，眾成醫(yī)械大數(shù)據(jù)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月底，全國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)25440家，較2019年底增長(zhǎng)39.76%。其中，可生產(chǎn)Ⅰ類產(chǎn)品企業(yè)15924家，可生產(chǎn)Ⅱ類產(chǎn)品13813家，可生產(chǎn)Ⅲ類產(chǎn)品2202家。（注：醫(yī)療器械產(chǎn)品分類參見表1）在流通方面，中國(guó)醫(yī)療器械流通的門檻相對(duì)比較低，醫(yī)療器械商業(yè)公司普遍存在規(guī)模小的特點(diǎn)，很多公司只為一家醫(yī)院供貨，甚至只經(jīng)營(yíng)一種設(shè)備，公司多且分散。在之前，具備醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)有59萬多家。防疫爆發(fā)到現(xiàn)在為止，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)迅速漲到了89萬多家。與之相比，目前藥品流通行業(yè)的市場(chǎng)體量為醫(yī)療器械的3倍左右，而商業(yè)公司的數(shù)量卻只有13,500多家。醫(yī)療器械市場(chǎng)的分散程度可見一斑，缺少具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)?；髽I(yè)上海品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈供應(yīng)