針對醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨(dú)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價(jià)值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。 預(yù)見未來，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢可以概括成以下幾個(gè)方面：規(guī)?；谡咭蟆①Y本注入、市場拉動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會(huì)加速形成規(guī)模化。 專業(yè)化物流層面，隨著京東、順豐、郵政等社會(huì)物流的加入，信息化層面，專業(yè)的、滿足客戶需求的一體化解決方案也將備受青睞。在車輛路徑優(yōu)化、裝箱優(yōu)化、庫存及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測優(yōu)化等供應(yīng)鏈場景中，提供更加智能的供應(yīng)鏈服務(wù)。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
倉配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「倉+配」通過第三方配送，只需要把貨物從分倉拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉平臺通過集成客戶，運(yùn)用中臺系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過平臺服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。合肥 醫(yī)療器械為滿足公司業(yè)務(wù)拓展以及更好的為醫(yī)療器械原廠商/經(jīng)銷商的產(chǎn)品業(yè)務(wù)服務(wù)。
“兩票制”和“帶量采購”促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)規(guī)模提升?！皟善敝啤笔侵杆幤飞a(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。兩票制是規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價(jià)的重要抓手，是凈化流通環(huán)境、打擊“過票洗錢”、強(qiáng)化醫(yī)藥市場監(jiān)督管理的有效手段，是保障城鄉(xiāng)居民用藥質(zhì)量、維護(hù)人民健康的必然要求。帶量采購中對企業(yè)成本管控提出更高的要求，企業(yè)要對產(chǎn)品成本及其性態(tài)足夠清晰，作為本、量、利分析的依據(jù)，作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。中標(biāo)后，在售價(jià)固定的情況下，企業(yè)需要通過成本控制，鎖定或者提升被帶量采購壓縮的毛利率。未中標(biāo)企業(yè)不僅需要關(guān)注眼前的結(jié)果和調(diào)整，還要放眼下一次集采、甚至再下一次集采，做更長遠(yuǎn)的計(jì)劃。 兩票制與帶量采購等政策導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)的毛利空間的壓縮，反向推動(dòng)企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新，深度挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和走向高質(zhì)量發(fā)展。帶量采購在壓低毛利空間和拉動(dòng)采購量的雙重舉措之下，將加速催生出高效運(yùn)營的大規(guī)模制造企業(yè)。
從官方管理角度看，對于藥品監(jiān)管部門，ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的建立，可以將監(jiān)管顆粒度精細(xì)到對規(guī)格型號的管理，如產(chǎn)品抽檢、產(chǎn)品召回、不良事件監(jiān)測、監(jiān)督檢查等監(jiān)管業(yè)務(wù)，只要是針對產(chǎn)品的都可以用ＵＤＩ進(jìn)行關(guān)聯(lián)，由此逐步構(gòu)建形成醫(yī)療器械監(jiān)管大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療器械來源可查、去向可追、責(zé)任可究，推動(dòng)智慧監(jiān)管進(jìn)程。對于醫(yī)保部門，可以將醫(yī)保分類編碼與ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的ＤＩ進(jìn)行對應(yīng)，從而獲得更多的醫(yī)療器械產(chǎn)品信息，有助于在采購招標(biāo)中準(zhǔn)確識別醫(yī)療器械，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)結(jié)算透明化，打擊欺騙和濫用行為。需重新找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，借勢升級，精細(xì)化供應(yīng)鏈管理，重新塑造價(jià)值主張，發(fā)揮自身的價(jià)值。
全球通脹疊加以及防疫的持續(xù)影響，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩加劇。但我國醫(yī)療器械外貿(mào)韌性強(qiáng)、潛力足、長期向好的基本面沒有改變。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)搭建多口岸全品類進(jìn)出口平臺、深化“一站式”服務(wù)體系、加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)、緊抓國家對跨境電商政策性支持、緊跟戰(zhàn)略，積極探尋國內(nèi)外市場新常態(tài)下的高質(zhì)量發(fā)展道路。 全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的合規(guī)化、創(chuàng)新化、數(shù)字化、國際化發(fā)展將不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈向高質(zhì)、創(chuàng)新、智慧、協(xié)同的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變。 “新時(shí)期，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新格局是我國長期發(fā)展的主線，也是我國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展的重要方向。隨著集中帶量采購、DRG/DIP等新醫(yī)改深化，以及國家持續(xù)鼓勵(lì)創(chuàng)新政策的推動(dòng)，我國醫(yī)療器械海外市場發(fā)展快速，成為醫(yī)療器械企業(yè)新的增長點(diǎn)。在集中采購、醫(yī)保支付變化的大背景下，醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營單位亟需調(diào)整策略。遼寧常規(guī)器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>
做好線下第三方醫(yī)療器械貯存、配送服務(wù)的整體體系建設(shè)。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線
基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計(jì)劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測、庫存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測、運(yùn)輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務(wù)，倉儲運(yùn)輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實(shí)現(xiàn)倉配一體化管理，如工廠/倉庫、配送中心、物流中心、ROC倉、前置倉等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫存協(xié)同管控、全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對接、全程可視化、可追溯管理等等。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈咨詢熱線