浙江齒科器械供應(yīng)鏈渠道

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的高速發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展得如火如荼，逐漸進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。尤其在本次防疫中，互聯(lián)網(wǎng)電商涌現(xiàn)活力。足不出戶、一鍵購(gòu)物、“無(wú)接觸”配送發(fā)展火熱，成為了人們的日常生活方式，發(fā)揮了不可替代的作用。防疫期間，家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求量不斷激增，用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，帶動(dòng)了各類醫(yī)療電商的業(yè)績(jī)上浮。一方面，電商巨頭瞄準(zhǔn)醫(yī)療器械重點(diǎn)布局、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)監(jiān)控耗材、醫(yī)療服務(wù)等過(guò)程。另一方面，隨著消費(fèi)需求的不斷增長(zhǎng)，渠道產(chǎn)品的迅速升級(jí)，專業(yè)能力的明顯提升，家用醫(yī)療器械市場(chǎng)體量預(yù)計(jì)將持續(xù)增加、未來(lái)幾年實(shí)現(xiàn)17%以上的年增長(zhǎng)率。醫(yī)療器械行業(yè)逐步趨于成熟的同時(shí)，其電商化將是重要發(fā)展趨勢(shì)。優(yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強(qiáng)醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。浙江齒科器械供應(yīng)鏈渠道

“兩票制”和“帶量采購(gòu)”促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)規(guī)模提升?！皟善敝啤笔侵杆幤飞a(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開(kāi)一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)一次發(fā)票。兩票制是規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價(jià)的重要抓手，是凈化流通環(huán)境、打擊“過(guò)票洗錢(qián)”、強(qiáng)化醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)督管理的有效手段，是保障城鄉(xiāng)居民用藥質(zhì)量、維護(hù)人民健康的必然要求。帶量采購(gòu)中對(duì)企業(yè)成本管控提出更高的要求，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本及其性態(tài)足夠清晰，作為本、量、利分析的依據(jù)，作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。中標(biāo)后，在售價(jià)固定的情況下，企業(yè)需要通過(guò)成本控制，鎖定或者提升被帶量采購(gòu)壓縮的毛利率。未中標(biāo)企業(yè)不僅需要關(guān)注眼前的結(jié)果和調(diào)整，還要放眼下一次集采、甚至再下一次集采，做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。 兩票制與帶量采購(gòu)等政策導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)的毛利空間的壓縮，反向推動(dòng)企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新，深度挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和走向高質(zhì)量發(fā)展。帶量采購(gòu)在壓低毛利空間和拉動(dòng)采購(gòu)量的雙重舉措之下，將加速催生出高效運(yùn)營(yíng)的大規(guī)模制造企業(yè)。醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)公司簡(jiǎn)介隨著數(shù)字化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及企業(yè)的升級(jí)運(yùn)用，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將逐步實(shí)現(xiàn)整體智能化的轉(zhuǎn)型。

國(guó)家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)保控費(fèi)的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地?zé)o疑加速了醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會(huì)面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購(gòu)直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價(jià)格水分，并對(duì)其供應(yīng)鏈成本管控和精細(xì)化管理提出更高要求等。 在醫(yī)保控費(fèi)的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購(gòu)等政策的落地，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈變革不斷加速。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，新的機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)。

我國(guó)正處于加速老齡化社會(huì)，老齡化人口比例持續(xù)提高，預(yù)計(jì)到2023年，老年人口達(dá)到2.48億，老齡化水平達(dá)到17.17%，其中80歲以上老年人口將達(dá)到3067萬(wàn)人。近年來(lái)，我國(guó)骨科植入材料及心臟支架植入物等醫(yī)療器械高值耗材消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。從我國(guó)醫(yī)療器械高值耗材的市場(chǎng)格局來(lái)看。在以前很長(zhǎng)一段時(shí)間，外國(guó)品牌依托較高的品牌出名度、較強(qiáng)的研發(fā)和資金實(shí)力,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位。但近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)推出一系列利好政策，在企業(yè)創(chuàng)新和高中端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化兩方面對(duì)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)提供了支持。國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械高值耗材的生產(chǎn)廠商，在技術(shù)上逐步縮小與國(guó)外出名廠商的差距，目前已逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)的替代化。隨著全球制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及國(guó)內(nèi)裝備制造能力的提升， 中國(guó)已經(jīng)成為醫(yī)療器械的重要出口國(guó).隨著中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)提升和規(guī)模壯大，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的出口還將逐漸擴(kuò)大， 中國(guó)企業(yè)將在全球醫(yī)療器械貿(mào)易中承擔(dān)更為重要的作用。在這樣的市場(chǎng)背景下，原華供應(yīng)鏈推出了“輕裝版——醫(yī)鹿管家進(jìn)銷存管理軟件“，以滿足醫(yī)療器械企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)需求。部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸意識(shí)到應(yīng)用ＵＤＩ將有效提升企業(yè)管理效能。

基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計(jì)劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)、運(yùn)輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化管理，如工廠/倉(cāng)庫(kù)、配送中心、物流中心、ROC倉(cāng)、前置倉(cāng)等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫(kù)存協(xié)同管控、全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對(duì)接、全程可視化、可追溯管理等等?！搬t(yī)鹿管家”是什么？"醫(yī)鹿管家"是專為“醫(yī)療器械行業(yè)中小企業(yè)”打造的“供應(yīng)鏈管理數(shù)字化服務(wù)”新產(chǎn)品。供應(yīng)鏈供應(yīng)

UDI是醫(yī)療器械監(jiān)管手段創(chuàng)新和監(jiān)管效能提升的重要抓手，有助于醫(yī)療器械全生命周期管理。浙江齒科器械供應(yīng)鏈渠道

寄售庫(kù)存，這是一種常用的供應(yīng)鏈協(xié)作方式，指供應(yīng)商將貨物(原料、半成品)存放在購(gòu)買(mǎi)商的庫(kù)存中，在貨物沒(méi)有被購(gòu)買(mǎi)方使用之前，貨物的所有權(quán)依舊歸供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)方只有在使用貨物時(shí)才支付費(fèi)用。在醫(yī)療器械和藥品成品銷售實(shí)際業(yè)務(wù)中，很多企業(yè)也采取寄售庫(kù)存的方式去拓展和管理業(yè)務(wù)。寄售庫(kù)存的業(yè)務(wù)模式對(duì)賣方的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，如何確保購(gòu)買(mǎi)方庫(kù)存的透明度，如何提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，對(duì)于賣方供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)提供合理的補(bǔ)貨計(jì)劃至關(guān)重要，需要賣方供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)非常主動(dòng)的同銷售團(tuán)隊(duì)以及購(gòu)買(mǎi)方保持緊密的溝通和聯(lián)絡(luò)。浙江齒科器械供應(yīng)鏈渠道