醫(yī)療器械配件廠

從基礎(chǔ)服務(wù)來(lái)看，為客戶提供GPS認(rèn)證的多溫區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理，可視化物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)輸中對(duì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大程度為產(chǎn)品提供了質(zhì)量保障；從升級(jí)服務(wù)來(lái)看，基于客戶的訴求和特點(diǎn)，為客戶制定個(gè)性化定制服務(wù)和供應(yīng)鏈解決方案。包括供應(yīng)鏈金融、ERP管理系統(tǒng)、智能溫濕度調(diào)節(jié)綜合監(jiān)控系統(tǒng)、渠道管理系統(tǒng)、智能結(jié)算中心等。無(wú)論是醫(yī)療器械第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)，還是供應(yīng)鏈解決方案，都是在信息化的基礎(chǔ)上向數(shù)字化過(guò)渡的重要體現(xiàn)。數(shù)字化相比信息化，其特點(diǎn)是對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至多個(gè)行業(yè)的技術(shù)干預(yù)，通過(guò)打通部門和部門之間、企業(yè)和企業(yè)之間、個(gè)人和企業(yè)之間的層層壁壘，減少中間環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的良性溝通，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為產(chǎn)品流通和企業(yè)增效提供了技術(shù)保障和支持。目前輕量版“醫(yī)鹿管家”，包含“訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理及報(bào)表查詢”三方面的主要業(yè)務(wù)。醫(yī)療器械配件廠

“醫(yī)鹿管家”有什么獨(dú)到之處？

界面在基本保留原有布局的基礎(chǔ)上，采用了新版菜單欄設(shè)計(jì)，使頁(yè)面上業(yè)務(wù)操作區(qū)域和數(shù)據(jù)展現(xiàn)的空間更大。全新的菜單欄設(shè)計(jì)，讓“醫(yī)鹿管家輕量版”給人以耳目一新，清爽干練

“醫(yī)鹿管家輕量版”,以“服務(wù)中小型醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)”結(jié)合“醫(yī)械經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP質(zhì)量管理的合規(guī)信息系統(tǒng)建設(shè)要求”，為系統(tǒng)方案的中心，較大限度刪減了對(duì)這些企業(yè)而言，冗余的業(yè)務(wù)邏輯及功能，提煉整合了中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模塊。用以迎合他們迫切的供應(yīng)鏈數(shù)字化管理需求。輕量化的“醫(yī)鹿管家”，在“訂單、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、報(bào)表”管理等基礎(chǔ)中心業(yè)務(wù)模塊外，重新整合出“基礎(chǔ)信息”新業(yè)務(wù)模塊。其包含了“自定義機(jī)構(gòu)、商品信息”等便于中小企業(yè)將自己的商品信息按照自家機(jī)構(gòu)使用情況錄入的功能，替代了對(duì)他們來(lái)說(shuō)比較臃腫的“渠道管控、授信和信用管理”業(yè)務(wù)模塊。值得一提的是，“醫(yī)鹿管家輕量版”先于“醫(yī)鹿管家”其他產(chǎn)品，率先上線了全新“控制臺(tái)模塊”，方便用戶結(jié)合本職崗位工作需要，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)不同流程的自定義設(shè)定，幫助用戶進(jìn)一步聚焦、管理本職工作內(nèi)容，以期進(jìn)一步提高用戶的業(yè)務(wù)處理效率。的視覺體驗(yàn)。 四川國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械醫(yī)療器械供應(yīng)鏈形成醫(yī)療器械產(chǎn)品及物流設(shè)備智能化等，打造互聯(lián)互通互享的供應(yīng)鏈生態(tài)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的高速發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展得如火如荼，逐漸進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。尤其在本次防疫中，互聯(lián)網(wǎng)電商涌現(xiàn)活力。足不出戶、一鍵購(gòu)物、“無(wú)接觸”配送發(fā)展火熱，成為了人們的日常生活方式，發(fā)揮了不可替代的作用。防疫期間，家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求量不斷激增，用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，帶動(dòng)了各類醫(yī)療電商的業(yè)績(jī)上浮。一方面，電商巨頭瞄準(zhǔn)醫(yī)療器械重點(diǎn)布局、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)監(jiān)控耗材、醫(yī)療服務(wù)等過(guò)程。另一方面，隨著消費(fèi)需求的不斷增長(zhǎng)，渠道產(chǎn)品的迅速升級(jí)，專業(yè)能力的明顯提升，家用醫(yī)療器械市場(chǎng)體量預(yù)計(jì)將持續(xù)增加、未來(lái)幾年實(shí)現(xiàn)17%以上的年增長(zhǎng)率。醫(yī)療器械行業(yè)逐步趨于成熟的同時(shí)，其電商化將是重要發(fā)展趨勢(shì)。

“兩票制”和“帶量采購(gòu)”促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)規(guī)模提升。“兩票制”是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。兩票制是規(guī)范藥品流通秩序、壓縮流通環(huán)節(jié)、降低虛高藥價(jià)的重要抓手，是凈化流通環(huán)境、打擊“過(guò)票洗錢”、強(qiáng)化醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)督管理的有效手段，是保障城鄉(xiāng)居民用藥質(zhì)量、維護(hù)人民健康的必然要求。帶量采購(gòu)中對(duì)企業(yè)成本管控提出更高的要求，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本及其性態(tài)足夠清晰，作為本、量、利分析的依據(jù)，作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。中標(biāo)后，在售價(jià)固定的情況下，企業(yè)需要通過(guò)成本控制，鎖定或者提升被帶量采購(gòu)壓縮的毛利率。未中標(biāo)企業(yè)不僅需要關(guān)注眼前的結(jié)果和調(diào)整，還要放眼下一次集采、甚至再下一次集采，做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。 兩票制與帶量采購(gòu)等政策導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)的毛利空間的壓縮，反向推動(dòng)企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新，深度挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和走向高質(zhì)量發(fā)展。帶量采購(gòu)在壓低毛利空間和拉動(dòng)采購(gòu)量的雙重舉措之下，將加速催生出高效運(yùn)營(yíng)的大規(guī)模制造企業(yè)。醫(yī)療器械物流競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，這也將促進(jìn)醫(yī)械物流專業(yè)服務(wù)能力的提升。

隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展、醫(yī)療電商、醫(yī)藥新零售等模式的逐漸興起，醫(yī)藥流通正迎來(lái)重大變革。訂單碎片化逐漸凸顯、對(duì)訂單履約的時(shí)效性、準(zhǔn)確性提出更高的要求。同時(shí)由于藥品的特殊性，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、出入庫(kù)環(huán)節(jié)都要求極高，病毒危機(jī)的出現(xiàn)，更加快了這一進(jìn)程。WMS系統(tǒng)，使整個(gè)過(guò)程數(shù)字化和可視化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的靈活調(diào)整和快速響應(yīng)。通過(guò)AI算法優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)自主路徑規(guī)劃、多交通管理、自主避障及充電，有效減少搬運(yùn)次數(shù)，大幅提高揀選效率。多視圖界面保證任務(wù)執(zhí)行、運(yùn)維信息等關(guān)鍵信息可視，作業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。創(chuàng)新力是醫(yī)療器械行業(yè)“十四五”甚至將來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力引擎。廣東輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈

部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸意識(shí)到應(yīng)用ＵＤＩ將有效提升企業(yè)管理效能。醫(yī)療器械配件廠

這些配置要求導(dǎo)致企業(yè)的投入非常高。在醫(yī)療器械的配送利潤(rùn)日益微薄的壓力下，如何通過(guò)基于智能算法的配送裝車計(jì)劃和配送路線優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效成為越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。 部分以人工智能算法見長(zhǎng)的公司開始進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，助力行業(yè)發(fā)展，通過(guò)智能算法，考慮車輛的裝載能力、客戶的訂單貨物的尺寸及重量、司機(jī)對(duì)客戶的熟悉程度、客戶裝卸車的便利性、客戶收貨時(shí)間段限制、城市道路對(duì)車輛限行影響等多個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)車輛和客戶訂單任務(wù)的匹配，形成車輛分配方案。針對(duì)配送業(yè)務(wù)特性、司機(jī)的熟練程度、車輛通行能力及限制、客戶位置、卸車預(yù)期時(shí)間、客戶收貨預(yù)期時(shí)間、城市歷史交通擁堵情況等相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析后形成較優(yōu)的行車路線。醫(yī)療器械配件廠