生物藥集采

來源: 發(fā)布時間:2023-08-24

我國多次出臺強有力政策,多維度鼓勵創(chuàng)新醫(yī)療器械,以“特別審批”和“優(yōu)先審批”兩大方向為主要目標,優(yōu)化技術審評、行政審批等注冊上市步驟,著重提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。所以說,耗材的新產(chǎn)品報批的難度對比藥品來說,基本上不應該成為行業(yè)的壁壘。 藥品的問題大家已經(jīng)看得非常明顯了,無論是帶量采購、醫(yī)保準入、DRGs、DIP付費,還是一致性評價、兩票制,財稅稽查等等,制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過深水區(qū)。耗材行業(yè)也會走藥品同樣的路徑嗎? 目前來看,短時間是不會的?;蛟S未來耗材也會受到像藥品集采一樣的沖擊,但由于其業(yè)態(tài)復雜,執(zhí)行成本高,即使未來真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。集采規(guī)則將不斷完善,以穩(wěn)定市場預期、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標;生物藥集采

耗材降價后,醫(yī)生的灰色收入被砍,陽光收入增加。國家醫(yī)保局指導外地患者占比大、現(xiàn)行價格低于全國中位價格的省份,配套調(diào)整冠脈手術價格,目前冠脈支架3項手術費用已調(diào)至8300元左右。 與此同時,關節(jié)手術價格調(diào)整已提上日程。《通報》指出,國家醫(yī)保局正配合關節(jié)國采工作,研究“人工關節(jié)置換”手術價格調(diào)整的技術性指南。 集采后市場出現(xiàn)新變化。集采涉及的不僅是降價。國家層面,組織帶量采購工作,除“價格談判”外,在保證供應、質(zhì)量監(jiān)管等方面也要同步跟進。安徽省藥品集中采購平臺首頁人工關節(jié)的第二批國家組織高值醫(yī)用耗材集采已拉開大幕。

國家醫(yī)保局發(fā)布“關于十九屆國家第六輪巡視整改進展情況的通報”,對耗材集中帶量采購做出說明,《通報》指出,關節(jié)國采已于9月產(chǎn)生中選結(jié)果,髖關節(jié)平均價格從3.5萬元下降至7000元左右,膝關節(jié)平均價格從3.2萬元下降至5000元左右,平均降價82%,預計每年可節(jié)約費用160億元。 此外,國家醫(yī)保局加強對地方集中帶量采購工作的指導。截至8月底,地方共自行開展27批藥品和40批醫(yī)用耗材省級集采,涉及332個藥品和30類醫(yī)用耗材。其中,冠脈球囊和人工晶體均已在31個省份開展集采,實現(xiàn)全覆蓋。

醫(yī)用耗材集采鋪開,涉及人工晶體、冠脈支架、創(chuàng)傷骨科等耗材。不難發(fā)現(xiàn),集采入選的都是量大、標準化高、市場競爭較充分的產(chǎn)品。進入集采名單會對醫(yī)療企業(yè)有什么影響?從過往集采中選的價格來看,降幅可達80%左右,降價幅度擠壓走中間代理商利潤,部分企業(yè)還會波及到出廠價。以冠脈支架為例,冠脈支架國產(chǎn)化率超80%,主要企業(yè)有樂普醫(yī)療,其2020年與集采相關支架產(chǎn)品收入下滑38.5%。但集采也是加速國產(chǎn)替代化的過程,不同于冠脈支架,中國胰島素70%以上的市場被諾和諾德、禮來、賽諾菲占據(jù),國家集采的推進有望快速實現(xiàn)國產(chǎn)替代。高值醫(yī)用耗材集中帶量采購提出了新規(guī)范和新方向。

威高骨科發(fā)布公告稱,國家集采后,醫(yī)院與中標企業(yè)簽訂合同,會弱化經(jīng)銷商的功能,中標企業(yè)的銷售人員將以醫(yī)院為主,會把標外產(chǎn)品也帶入合作醫(yī)院。此外,通過集采和余量勾選,公司產(chǎn)品能夠進入到相關醫(yī)院,打破原來入院難的困境,進一步打開公司市場。 集采也使企業(yè)在未來發(fā)展規(guī)劃方面,有了更多考量。愛康醫(yī)療曾表示,帶量采購背景下,集團研發(fā)方向進行了調(diào)整,將研發(fā)重點從傳統(tǒng)的用于初次置換手術的產(chǎn)品,逐步轉(zhuǎn)移到應用于復雜翻修手術和早期醫(yī)療的產(chǎn)品線,開始布局數(shù)字骨科技術應用等新領域。骨科脊柱國采,160余家企業(yè)獲入場券 降價預期40%起。河北醫(yī)療器械采購平臺

2021年既是醫(yī)用耗材集中帶量采購政策完善和制度制定之年,又是相關政策和制度的落地實施之年。生物藥集采

集采中心承包了整個企業(yè)的采購,很難保證對每個材料的采購管理都做好,比如針對辦公用品和生產(chǎn)輔料的采購就沒辦法做到統(tǒng)一采購原則管理。很多企業(yè)喜歡省事兒,將常用的辦公用品承包給專門辦公用品的供應商,簽訂長期采購合約,統(tǒng)一進貨,節(jié)省了更多的人工時間。但生產(chǎn)輔料卻沒有辦法這么做,量大的時候往往需要一系列的招投標動作,對價格做到精確管理。全集團都會用到的大宗物料,一分一厘的成本變化在集團財報上都是非??捎^的一筆。 集采雖好,但也要因地制宜,也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務和組織架構(gòu)情況來制定。其實在考慮集采模式的同時,也應該把眼光更多放在對原材的管理,適當放權,對一些辦公用品以及采購量不大的材料下放給子公司自主采購管理,對一些大宗物料或者生產(chǎn)比較緊缺的物料運用集采模式去管理,才能發(fā)揮集采更大的優(yōu)勢!生物藥集采

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