醫(yī)用耗材集采鋪開，涉及人工晶體、冠脈支架、創(chuàng)傷骨科等耗材。不難發(fā)現(xiàn)，集采入選的都是量大、標(biāo)準(zhǔn)化高、市場競爭較充分的產(chǎn)品。進(jìn)入集采名單會對醫(yī)療企業(yè)有什么影響？從過往集采中選的價格來看，降幅可達(dá)80%左右，降價幅度擠壓走中間代理商利潤，部分企業(yè)還會波及到出廠價。以冠脈支架為例，冠脈支架國產(chǎn)化率超80%，主要企業(yè)有樂普醫(yī)療，其2020年與集采相關(guān)支架產(chǎn)品收入下滑38.5%。但集采也是加速國產(chǎn)替代化的過程，不同于冠脈支架，中國胰島素70%以上的市場被諾和諾德、禮來、賽諾菲占據(jù)，國家集采的推進(jìn)有望快速實現(xiàn)國產(chǎn)替代。集采會變成存量競爭，而進(jìn)入國采的門檻是一致性過評。北京標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械集采
威高骨科發(fā)布公告稱，國家集采后，醫(yī)院與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同，會弱化經(jīng)銷商的功能，中標(biāo)企業(yè)的銷售人員將以醫(yī)院為主，會把標(biāo)外產(chǎn)品也帶入合作醫(yī)院。此外，通過集采和余量勾選，公司產(chǎn)品能夠進(jìn)入到相關(guān)醫(yī)院，打破原來入院難的困境，進(jìn)一步打開公司市場。 集采也使企業(yè)在未來發(fā)展規(guī)劃方面，有了更多考量。愛康醫(yī)療曾表示，帶量采購背景下，集團(tuán)研發(fā)方向進(jìn)行了調(diào)整，將研發(fā)重點從傳統(tǒng)的用于初次置換手術(shù)的產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)移到應(yīng)用于復(fù)雜翻修手術(shù)和早期醫(yī)療的產(chǎn)品線，開始布局?jǐn)?shù)字骨科技術(shù)應(yīng)用等新領(lǐng)域。一站式集采平臺第三批國家組織高值醫(yī)用耗材集采看點掃描：平均降價84% 預(yù)計節(jié)約費用260億元。
組織架構(gòu)的問題 集采中心是設(shè)置在哪個組織下？這個涉及到費用發(fā)生歸結(jié)問題。同時這個集采中心是替子公司下采購單還是給自己所在的組織下采購然后跟集團(tuán)其他子公司做內(nèi)部交易？這其中涉及到各種開票抬頭的設(shè)置，以及成本的歸結(jié)。企業(yè)做內(nèi)部交易涉及到彼此交易的價格，勢必會有額外的稅賦產(chǎn)生，交易價格如果是平進(jìn)平出，又需要跟稅務(wù)局做好溝通確認(rèn)。 采購提前期管理 每個子公司所在地不同，運輸時間也各不相同，所以集采中心在采購的時候就不得不投入更多的資源考慮采購的提前期應(yīng)該如何設(shè)置才能滿足工廠的生產(chǎn)需求。
擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，真正以量換價 這是正面迎戰(zhàn)的積極措施，也是這幾年政策不斷加碼激勵的良好舉措。對于新起的企業(yè)，可以借前車之鑒，選擇充足的場地，先進(jìn)的智能設(shè)計，快速進(jìn)入戰(zhàn)場。 對于老的企業(yè)，除了經(jīng)驗，生產(chǎn)場地難以原地更新?lián)Q代，人員難以轉(zhuǎn)變思想和習(xí)慣，就將成為一種難以轉(zhuǎn)型的制約條件。企業(yè)越大，轉(zhuǎn)身越難。?? 無論是內(nèi)卷式殺價，還是積極投入以量換價。作為一個真正想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，深刻理解國家“做大做強(qiáng)”集約生產(chǎn)的規(guī)劃，才是一種正面迎戰(zhàn)的積極姿態(tài)。單個或者單品種產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)難以支撐企業(yè)的發(fā)展。
集采腳步不會停。根據(jù)國家辦公廳印發(fā)的《“十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃》，到2025年各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）國家和省級高值醫(yī)用耗材集中帶量采購品種達(dá)5類以上。 在醫(yī)保支付方面，國家醫(yī)保局表示，要發(fā)揮醫(yī)保支付方式“牛鼻子”作用，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動控制成本，優(yōu)先選擇使用質(zhì)優(yōu)價廉的藥品、耗材和技術(shù)。 采購量足夠大，才能達(dá)到以量換價的目的。《規(guī)劃》指出，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過省級集中帶量采購平臺采購高值醫(yī)用耗材金額占全部高值醫(yī)用耗材金額達(dá)80%。 在關(guān)節(jié)國采中，全國5804家醫(yī)療機(jī)構(gòu)首年意向采購量達(dá)54萬套，占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總需求量的90%，采購周期為2年。對于部分企業(yè)來說，一旦落選，將遭到沉重打擊。與此同時，可以預(yù)見，通過集采，行業(yè)集中度也將進(jìn)一步提高。2021年既是醫(yī)用耗材集中帶量采購政策完善和制度制定之年，又是相關(guān)政策和制度的落地實施之年。醫(yī)療器械商品
2021 年的起搏器集采表明，國產(chǎn)替代率已不再是集采的衡量指標(biāo)。北京標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械集采
我們將借鑒前期的集采成功經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)組織實施，堅定不移地推進(jìn)集中帶量采購常態(tài)化、制度化，具體來講有四項措施：一，要完善規(guī)則。繼續(xù)堅持“招采合一、量價掛鉤”的價格形成機(jī)制，根據(jù)集采藥品和醫(yī)用耗材的特點，及時迭代優(yōu)化采購規(guī)則和政策。二，要保障供應(yīng)。通過壓實中選企業(yè)的保供責(zé)任、指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善采購流程的方式來切實保障中選產(chǎn)品的供應(yīng)。三，要平穩(wěn)接續(xù)。我們將按照“三穩(wěn)定”的原則，也就是著眼于穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床使用，平穩(wěn)開展采購協(xié)議期滿之后的接續(xù)工作。四，要配套落實。我們將繼續(xù)落實醫(yī)?；痤A(yù)付、結(jié)余留用等配套措施，進(jìn)一步引導(dǎo)社會形成長期穩(wěn)定的預(yù)期，推動集中帶量采購行穩(wěn)致遠(yuǎn)。北京標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械集采
原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂卺t(yī)療器械供應(yīng)鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，為企業(yè)客戶提供先進(jìn)、完善、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務(wù)，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。