供應(yīng)鏈庫存還應(yīng)該考慮：1.維護/維修/運營而需要的庫存（MRO庫存）。譬如在體外診斷醫(yī)療器械企業(yè)，針對醫(yī)院設(shè)備的維修和維護需要，都必須設(shè)定相關(guān)零部件的安全庫存，一旦醫(yī)院有緊急維修或者維護需求，企業(yè)的工程師團隊可以以**快的速度上門維修。供應(yīng)鏈庫存管理團隊必須定期梳理和審核MRO庫存的合理性，確保以盡量低的成本去比較大化的滿足企業(yè)維護和維修的需要。2、在途庫存，就是上游供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)出但還未入庫的成品。從財務(wù)角度來說，在途庫存也是庫存，雖然還未正式入庫，但是占用了現(xiàn)金流或者財務(wù)預(yù)算，所以財務(wù)部也是需要予以控制和管理的。而從供應(yīng)鏈庫存管理的角度，在途庫存數(shù)量的管理和預(yù)計入庫時間的控制，可以提高庫存的敏捷性，以便更好的滿足企業(yè)內(nèi)部及外部客戶的需求。應(yīng)對變化的、多樣化的、無法預(yù)見的未來——通過前瞻性的產(chǎn)品，讓AI賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化智能化的升級。北京輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈
云倉的前世今生：第三方倉儲承擔(dān)倉儲和配送的全過程。但與之前第三方物流不同的是，云倉是在原來第三方倉儲的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉儲模式。到了今時，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗成了評價物流服務(wù)的重要指標，云倉已經(jīng)成為電商平臺及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉可以大致概括為三類：1.3PL多倉--單倉或少量倉；2.3PL多倉--規(guī)劃較大；3.全國云倉布局。中國醫(yī)療器械技術(shù)服務(wù)有限公司配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的運輸規(guī)模和運輸環(huán)境配備冷藏車、保溫車，或者冷藏箱、保溫箱等設(shè)備。
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡單的描述就是：當企業(yè)接到各個客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團隊就會定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和供貨計劃，同時供應(yīng)鏈團隊也會將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計劃、調(diào)整未來的原材料采購計劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團隊；供應(yīng)鏈團隊會整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運營流程Sales&OperationProcess及時分享給企業(yè)的銷售、市場、以及財務(wù)團隊，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍圖，必要時可以調(diào)整未來的營銷策略，**終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標。
倉配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標，但是，要做到倉配一體需要建造成本與時間成本都很高，而「倉+配」通過第三方配送，只需要把貨物從分倉拉到分撥中心進行配送，從而擴大分倉的覆蓋面積降低成本，所以提升時效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來依然需要實踐檢驗。物流資源的整合利用只是共享云倉的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉平臺通過集成客戶，運用中臺系統(tǒng)進行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動匹配物流解決方案。通過平臺服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。在集中采購、醫(yī)保支付變化的大背景下，醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營單位亟需調(diào)整策略。
為更好地促進國際交流和國際貿(mào)易，優(yōu)化營商環(huán)境，我國醫(yī)療器械標志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國際通行的原則和標準。 建立標志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊人/備案人作為第一責(zé)任人負責(zé)落實，積極應(yīng)用標志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實施標志是國際通行做法。相較于美歐，我國實施醫(yī)療器械標志增加了試點環(huán)節(jié)，以部分高風(fēng)險植/介入醫(yī)療器械為主，覆蓋范圍更小，確保規(guī)則穩(wěn)步推進。相比藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品迭代較快，研發(fā)周期短，原創(chuàng)技術(shù)更迭較慢，主要以改進型創(chuàng)新為主，更注重成熟技術(shù)的工程化、醫(yī)學(xué)化應(yīng)用，懸崖現(xiàn)象也并不突出，因此醫(yī)療器械行業(yè)投資風(fēng)險遠小于藥品。中國作為傳統(tǒng)制造大國，在工程化方面經(jīng)驗充足，在流水線、供應(yīng)鏈及人力成本上有較強優(yōu)勢，比起對原創(chuàng)技術(shù)要求極高的藥品研發(fā)，中國在醫(yī)療器械領(lǐng)域具有得天獨厚的優(yōu)勢。部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)逐漸意識到應(yīng)用ＵＤＩ將有效提升企業(yè)管理效能。中國醫(yī)療器械技術(shù)服務(wù)有限公司
全球藥品和醫(yī)療器械的消費比例約為1:0.65，發(fā)達國家基本達到1:1，而目前中國只有1:0.35。北京輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈
ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫的建立，有利于運用信息化手段實現(xiàn)對醫(yī)療器械在生產(chǎn)、經(jīng)營和使用各環(huán)節(jié)的快速、準確識別，加強醫(yī)療器械全生命周期管理，實現(xiàn)國家監(jiān)管與社會治理相結(jié)合，進一步提升公眾用械安全保障水平。 從產(chǎn)業(yè)角度看，對于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，通過實施ＵＤＩ，可以提高對產(chǎn)品精細化管理水平，建立企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為提升企業(yè)信息化管理水平，建立產(chǎn)品追溯體系，提升企業(yè)管理效能打下堅實基礎(chǔ)。對于醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)，下載ＵＤＩ數(shù)據(jù)庫作為內(nèi)部管理主數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上改造相關(guān)信息化管理系統(tǒng)，是建立現(xiàn)代化的物流體系，提升院內(nèi)耗材管理水平的基礎(chǔ)，很大程度上降低醫(yī)療差錯，保護患者用械安全，這也是ＵＤＩ的實施初心。北京輸注類產(chǎn)品供應(yīng)鏈
原華供應(yīng)鏈是一家專注于醫(yī)療器械供應(yīng)鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內(nèi)部，原華擁有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，為企業(yè)客戶提供先進、完善、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)信息化服務(wù)，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。