醫(yī)鹿管家醫(yī)療器械第三方物流功能目前已在上百家企業(yè)成功實施上線醫(yī)療器械第三方物流系統(tǒng)，與企業(yè)管理模式進行完美結合，實現(xiàn)醫(yī)療器械產品從生產企業(yè)、流通渠道到用械者的追溯管理模式。并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計委、醫(yī)保等醫(yī)療相關部門互聯(lián)互通，利用大數據分析與應用，讓企業(yè)在智能信息化的供應鏈管理體系中，實現(xiàn)高效的運營服務。第三方物流系統(tǒng)與第三方醫(yī)療器械物流企業(yè)的信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)信息在上下游之間的無縫連接，器械物流信息在供應鏈中可以信息共享，通過優(yōu)化器械供銷配送環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，減少貨物分揀差錯和庫存，縮短配送時間，降低流通成本，提高服務水平和資金使用效益，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。其本質是用低的成本提供較好的服務，實現(xiàn)“降本增效”。第三方物流系統(tǒng)助力企業(yè)的經營和管理正進入精細化管理的時代，運用信息化手段改善供應鏈流程，從物流運輸鏈中獲得更大的節(jié)省，形成更快的客戶反應、更好的終端客戶體驗，鏈接信息孤島，提到協(xié)同性。配送服務的企業(yè)應根據相應的運輸規(guī)模和運輸環(huán)境配備冷藏車、保溫車，或者冷藏箱、保溫箱等設備。輸注類產品供應鏈供應商
眾所周知，醫(yī)療器械產品的運輸，對物流企業(yè)的運輸時效和穩(wěn)定性要求都非常高，因此跨越速運在獲獎方案中提出了幾點：普通藥物運輸使用空運整車零擔資源；專業(yè)藥物溫控運輸使用整車零擔運輸資源；提高“落地配”能力，即基層藥品末端網絡配送能力；建立外部冷鏈資源（倉、配）采集；利用醫(yī)藥物流全國專業(yè)倉儲資源（GSM、GSP）等，重點解決保障運輸時效。另外，由于醫(yī)療器械設備的專業(yè)性、產品及流通渠道的特殊性，器械運輸的安全性與包裝和運輸工具密不可分。跨越速運在本次獲獎方案中打造了全新的醫(yī)藥配送專業(yè)包裝體系，體系中遵循“非溫控藥品空運整車零擔運輸”和“溫控藥品（疫苗、試劑等）保溫箱配送運輸”規(guī)則。在運輸車廂的選擇上，全廂式貨車搭配車內配置的車尾板、高承重鋼架板和車廂監(jiān)控系統(tǒng)，還能有效防止貨物運輸途中劇烈搖晃、傾覆摔倒等問題，同時在車廂內配備專業(yè)的監(jiān)控設備，全程管控醫(yī)療器械運輸狀態(tài)。這一舉措不僅能夠提高醫(yī)療器械運輸包裝的安全性能，也能防止或減少產品在運輸和搬運過程中遇到的損失，維護客戶利益。電子醫(yī)療器械供應鏈哪個好隨著數字化信息技術的不斷發(fā)展，以及企業(yè)的升級運用，醫(yī)療器械供應鏈將逐步實現(xiàn)整體智能化的轉型。
在生產方面，眾成醫(yī)械大數據平臺的統(tǒng)計數據顯示，截至2020年12月底，全國醫(yī)療器械生產企業(yè)數量達25440家，較2019年底增長39.76%。其中，可生產Ⅰ類產品企業(yè)15924家，可生產Ⅱ類產品13813家，可生產Ⅲ類產品2202家。（注：醫(yī)療器械產品分類參見表1）在流通方面，中國醫(yī)療器械流通的門檻相對比較低，醫(yī)療器械商業(yè)公司普遍存在規(guī)模小的特點，很多公司只為一家醫(yī)院供貨，甚至只經營一種設備，公司多且分散。在之前，具備醫(yī)療器械經營資質的企業(yè)有59萬多家。防疫爆發(fā)到現(xiàn)在為止，這個數字已經迅速漲到了89萬多家。與之相比，目前藥品流通行業(yè)的市場體量為醫(yī)療器械的3倍左右，而商業(yè)公司的數量卻只有13,500多家。醫(yī)療器械市場的分散程度可見一斑，缺少具有明顯優(yōu)勢的頭部規(guī)?；髽I(yè)
多選擇的溯源識別碼：一維碼是只在一維方向上表示信息的條碼符號，應用多年已經很成熟，成本低，能很好兼容市面上現(xiàn)有的掃碼設備，但一維碼所占空間大，破損糾錯能力差。 二維碼是在二維方向上都表示信息的條碼符號，相比于一維碼，相同空間能夠容納更多的數據，在醫(yī)療器械包裝尺寸受限的時候能發(fā)揮很好的作用，具備一定的糾錯能力，但對識讀設備的要求相較于一維碼要高。 射頻標簽具有信息存儲功能，能接收讀寫器的電磁調制信號，并返回相應信號的數據載體。我國已邁進5G時代，數字化進程也處在靠前的水平，但大多數醫(yī)療器械企業(yè)有待進一步提升信息化應用。
國家政策是醫(yī)療服務和醫(yī)藥流通行業(yè)關鍵的影響因素。在醫(yī)保控費的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地無疑加速了醫(yī)療器械供應鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會面臨被淘汰、被兼并或服務轉型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結構的同時，也對醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價格水分，并對其供應鏈成本管控和精細化管理提出更高要求等。 在醫(yī)保控費的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地，醫(yī)療器械供應鏈變革不斷加速。在市場規(guī)模不斷擴大，競爭日趨激烈的同時，新的機遇也不斷涌現(xiàn)。生活水平提高、老齡化刺激醫(yī)療器械發(fā)展。江蘇電子醫(yī)療器械供應鏈供應商
集中采購仍將是醫(yī)療器械行業(yè)主旋律，并將不斷擴圍擴面。以降價控費為目標，量價掛鉤、招采合一、價格聯(lián)動。輸注類產品供應鏈供應商
為了充分發(fā)揮現(xiàn)代服務業(yè)、服務貿易優(yōu)異企業(yè)在各領域的示范帶領作用，極大地提升中國貿易的技術創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新能力，為所服務的行業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型有限責任公司（自然）還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。有限責任公司（自然）企業(yè)推出了分布式社交電商模式，將為品牌商提供完善的運營和流量支持，使其以較低的流量成本和加入成本，即可開展社交業(yè)務。據了解，憑借高速發(fā)展的態(tài)勢，業(yè)內的有限責任公司（自然）企業(yè)已經擴大了多個領域。針對商務服務在各領域的應用場景的不斷深入，數字經濟作為關鍵要素如何影響產業(yè)升級實現(xiàn)價值創(chuàng)造，已成為科技企業(yè)關注的問題。相信也正是基于此項原因，不少企業(yè)才會采用互聯(lián)網中臺式架構搭建統(tǒng)一行業(yè)平臺。輸注類產品供應鏈供應商
原華供應鏈是一家專注于醫(yī)療器械供應鏈物流管理的公司，致力于幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。在企業(yè)內部，原華擁有豐富的供應鏈管理經驗，為企業(yè)客戶提供先進、完善、專業(yè)的業(yè)務流程一體化解決方案；在公司外部，有著完善的物流管理系統(tǒng)開發(fā)經驗，通過互聯(lián)網渠道整合資源，提供更完善、更專業(yè)的供應鏈管理服務。公司依托“互聯(lián)網+供應鏈”戰(zhàn)略發(fā)展，專注為中小企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網+企業(yè)信息化服務，包括企業(yè)采購管理、物流信息系統(tǒng)、智能倉庫管理等，幫助企業(yè)實現(xiàn)商務流程自動化管理，降本增效從而提升企業(yè)競爭力。