北京渠道管理包括哪些項目

規(guī)范經(jīng)銷商拜訪的工作內(nèi)容，避免“三句話”拜訪，原則：規(guī)律聯(lián)系、定期拜訪。讓經(jīng)銷商感覺：你不是來壓貨，而是來幫他做市場，不躲你。01.帶著問題拜訪，拜訪前整理好經(jīng)銷商月度分析結(jié)果和“黑材料”。讓經(jīng)銷商不敢捏造事實抱怨，感到你的敬業(yè)、專業(yè)、功力。02.上傳下達，傳達公司較近政策，征詢經(jīng)銷商意見建議。處理客訴、核對賬務(wù)。針對經(jīng)銷商經(jīng)營問題，共同分析、制定解決措施。03.產(chǎn)品庫存管理，盤點經(jīng)銷商庫存情況，針對滯銷品、老品制定促銷措施盡快消化。適時提出新品上市和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。04.市場情況溝通，根據(jù)渠道市場走訪，溝通近期重點工作進度、渠道反饋意見、競爭品牌動態(tài)、渠道和品項的機會、市場風險防范等。05給經(jīng)銷商改變思路，灌輸先進的經(jīng)營理念觀念和方法。話題有：渠道開發(fā)維護重要性、渠道生動化、業(yè)務(wù)員管理、庫存管理等。06制定工作計劃，明確下一步工作重點，制定工作計劃、做好經(jīng)銷商業(yè)務(wù)分工、明確公司給予的支持、明確工作完成的獎勵。定期評估渠道表現(xiàn)可以幫助企業(yè)識別改進機會。北京渠道管理包括哪些項目

必要性：1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變；2 企業(yè)發(fā)展了一個新的產(chǎn)品或產(chǎn)品線；3 現(xiàn)有的產(chǎn)品要瞄準一個新的目標市場；4 將已有的產(chǎn)品投放到新定位的目標市場；5 營銷組合中的其它內(nèi)容進行大幅度改變；6 營銷渠道檢查和評估結(jié)果需要改進渠道設(shè)計。所謂渠道結(jié)構(gòu)，是指相同層級的經(jīng)銷商之間的級別劃分，如：某一市場有10家零售商，根據(jù)各家的銷量占比和同比等指標人為劃分成A級、B級和C級經(jīng)銷商，然后對不同等級的經(jīng)銷商采用不同的管理方法。這種分類管理的思想是極為重要的，因為廠家的資源永遠是有限的，通過這種分類管理，你才能將有效的資源投入到產(chǎn)出較大的地方上去，較終支持整體市場策略的實現(xiàn)。浙江新零售業(yè)渠道管理服務(wù)渠道管理的策略應(yīng)當考慮到不同渠道之間的相互作用。

在正式開展渠道開發(fā)工作之前，我們首先回答以下幾個問題，會對你的工作起到事半功倍的作用：1) 什么樣的經(jīng)銷商是我們合作的理想對象？2) 從哪里去找這些經(jīng)銷商？3) 怎么樣才能進一步判斷哪些經(jīng)銷商值得優(yōu)先開發(fā)？4) 怎么樣促進選中的經(jīng)銷商與我們合作？什么樣的經(jīng)銷商是我們合作的理想對象呢？對于家居建材類產(chǎn)品的零售市場來說，我認為應(yīng)該至少符合以下四個標準：1) 較高的合作意愿。2) 良好的口碑。3) 較強的零售能力。4) 健康的信息渠道。

渠道建設(shè)。為什么要實施目標管理？目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并通過對目標完成情況的檢查和獎懲，自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標的一種管理方法。1.目標就是所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲；2.目標使我們感覺到工作的意義和價值；3.目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向；4.目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力；5.以結(jié)果為導向，時刻關(guān)注目標，少走彎路；6.目標是管理經(jīng)銷商的基本出發(fā)點；業(yè)務(wù)經(jīng)理較重要的三件事：PART 01：謹慎選擇開發(fā)優(yōu)良經(jīng)銷商，為成功銷售奠定堅實基礎(chǔ)；PART 02：為自己和經(jīng)銷商設(shè)定目標，即渠道的數(shù)量、質(zhì)量目標；PART 03：圍繞目標對經(jīng)銷商進行輔導和激勵。渠道管理的關(guān)鍵在于理解和滿足終端用戶的需求。

渠道管理工作包括：①對經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。②加強對經(jīng)銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤源。③對經(jīng)銷商負責，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實保障經(jīng)銷商的利益不受無謂的損害。渠道管理的關(guān)鍵是建立一個高效且響應(yīng)迅速的分銷系統(tǒng)。深圳醫(yī)療企業(yè)渠道管理理論

渠道透明度有助于建立信任并減少潛在的矛盾。北京渠道管理包括哪些項目

新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂，任何一個新產(chǎn)品的成功入市，都必須較大程度地發(fā)揮渠道的力量，特別是與經(jīng)銷商的緊密合作。如何選擇一家理想的經(jīng)銷商呢?筆者認為經(jīng)銷商應(yīng)該與廠家有相同的經(jīng)營目標和營銷理念，從實力上講經(jīng)銷商要有較強的配送能力，良好的信譽，有較強的服務(wù)意識、終端管理能力；特別是在同一個經(jīng)營類別當中，經(jīng)銷商要經(jīng)銷獨有品牌，沒有與之產(chǎn)品及價位相 矛盾的同類品牌；同時經(jīng)銷商要有較強的資金實力，固定的分銷網(wǎng)絡(luò)等等。總之，在現(xiàn)代營銷環(huán)境下，經(jīng)銷商經(jīng)過多年的市場歷練，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型了、開始成熟了，對渠道的話語權(quán)意識也逐步地得以加強。所以，企業(yè)在推廣新品上市的過程中，應(yīng)該重新評價和選擇經(jīng)銷商，一是對現(xiàn)有的經(jīng)銷商，大力強化網(wǎng)絡(luò)拓展能力和市場操作能力，新產(chǎn)品交其代理后，廠家對其全力扶持并培訓；二是對沒有改造價值的經(jīng)銷商，堅決予以更換；三是對于實力較強的二級分銷商，則可委托其代理新產(chǎn)品。北京渠道管理包括哪些項目