鞍山建材行業(yè)6S咨詢公司

    企業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習(xí)慣，增強員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理整理的實施要點。鞍山建材行業(yè)6S咨詢公司

      企業(yè)主管在6S管理推行過程中應(yīng)該做些什么？上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責(zé)任如下：1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧3）研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集一些相關(guān)資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6）依6S規(guī)定，做好賣場管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8）熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋9）進行考核評分工作10）6S評分缺點之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12）上班后之點名與服裝儀容清查.沈陽加工行業(yè)6S怎么樣6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，并且應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。

      6S管理實施的內(nèi)容和方法如下：整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標(biāo)識，節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清理，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標(biāo)準化、制度化，并保持成果;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求高的境界；安全:嚴禁違章，尊重生命。通過6S現(xiàn)場管理，使車間管理達到更高的生產(chǎn)及管理境界，高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)。

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責(zé)專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關(guān)鍵。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準的話，大家無從下手。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。推進6S管理有利于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，促進安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ)。

      6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的作用是：●提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺?！?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象，增強企業(yè)信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一；有利于改善和提高企業(yè)水平，提高了工作效率和效益?！裼欣谔岣吖S技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善環(huán)境，提升工作人員素質(zhì)，使員工質(zhì)量螺旋式上升。6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。撫順實驗室6S標(biāo)準

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)懂得使用現(xiàn)代企業(yè)管理的各種工具，管理是一門藝術(shù)，也是一門技術(shù)。鞍山建材行業(yè)6S咨詢公司

      1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”，但其精髓還是“5S”。鞍山建材行業(yè)6S咨詢公司

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