浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-14

日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),常常問(wèn)到的就是5S管理的含義是什么呢?對(duì)于5S清掃:主要是將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。5S管理清潔:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。5S管理:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。5S管理的落實(shí)要說(shuō)明管理的要義,讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu),5S

在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對(duì)于SMT車間的一些標(biāo)準(zhǔn)如下:1、解凍區(qū)標(biāo)準(zhǔn):在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進(jìn)行擺放,不可隨意放置,并做好點(diǎn)檢記錄。2、接料帶垃圾箱標(biāo)準(zhǔn):垃圾箱內(nèi)的料帶每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次,料帶不可超出垃圾箱外,如有料帶超出箱外,需及時(shí)將料帶進(jìn)行整理,避免漏到箱外。3、坐姿標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)員在操作時(shí)凳子需統(tǒng)一靠近黃線,且與黃線保持平行。離開(kāi)作業(yè)區(qū)時(shí),需將凳子歸位,統(tǒng)一靠近接駁臺(tái)。MI車間5S推行標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)信息看板標(biāo)準(zhǔn):看板上的日生產(chǎn)情況需及時(shí)更新,每一小時(shí)的產(chǎn)能需在半小時(shí)內(nèi)更新完畢,技能矩陣圖每月更新一次。2、文件柜標(biāo)準(zhǔn):文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板,可以放置SOP、報(bào)表、輔料、筆記本、計(jì)算器等,所有擺放物品需由明確的定位和標(biāo)識(shí),按照標(biāo)識(shí)內(nèi)容進(jìn)行擺放。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn):此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車,當(dāng)這輛車上的板只剩一箱時(shí),物料員才可從SMT領(lǐng)板過(guò)來(lái),待換過(guò)周轉(zhuǎn)車后,需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車?yán)紸I車間,周轉(zhuǎn)車要按照定位進(jìn)行擺放,不可壓線。上海醫(yī)藥行業(yè)5S機(jī)構(gòu)作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S活動(dòng)中,慢慢改變意識(shí),有助于工作之推展。

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隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理,主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”,但是萬(wàn)變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來(lái)的,例如在整理中要求一些無(wú)用的東西或物品,這在某些意義上來(lái)說(shuō),就能涉及到節(jié)約和安全,具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

對(duì)于一些要求嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)范5S管理中,刷紅膠/絲印區(qū)域標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)中,需將板在L架上一塊塊放好,不可直接放在桌面上,因性質(zhì)的關(guān)系,此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺(tái)標(biāo)準(zhǔn):L架上的板需按照?qǐng)D中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,臺(tái)面上的報(bào)表需及時(shí)進(jìn)行更新。8、目檢崗位標(biāo)準(zhǔn):目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外,不可擺放其他物品,上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進(jìn)行擺放。9、鋼網(wǎng)放置區(qū)標(biāo)準(zhǔn):鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號(hào)一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行擺放,每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊,在使用后需清理干凈。10、冰柜標(biāo)準(zhǔn):冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進(jìn)先出的原則,紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi),在拿出使用時(shí)需進(jìn)行登記核對(duì)數(shù)目,確保存卡上的數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)一致,同時(shí)做好溫濕度管控,定期進(jìn)行點(diǎn)檢記錄。企業(yè)管理培訓(xùn)中,企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高。

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一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對(duì)于工廠花盆定位標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):花盤統(tǒng)一采用1cm長(zhǎng),1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域,并貼上標(biāo)識(shí)??窗?牌1、工位牌標(biāo)準(zhǔn):尺寸長(zhǎng)20cm,寬15cm2、線體吊牌標(biāo)準(zhǔn):尺寸長(zhǎng)58cm,寬35cm3、看板標(biāo)準(zhǔn):車間通道內(nèi)的看板,高度統(tǒng)一150cm,長(zhǎng)度根據(jù)內(nèi)容的實(shí)際多少定,統(tǒng)一裱PVC板,包黑色邊框,統(tǒng)一的Logo和底紋背景。測(cè)試設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn):尺寸長(zhǎng)20cm,寬15cm顏色管理1、黃色標(biāo)準(zhǔn):黃**域用來(lái)放置待修品,周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱等。也可作為車間主通道的標(biāo)識(shí)。紅色標(biāo)準(zhǔn):用來(lái)定位不良品,垃圾桶、滅火器、消防栓、危險(xiǎn)區(qū)域等。5S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。河北實(shí)驗(yàn)室5S有哪些

當(dāng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功實(shí)施后,隨即而來(lái)的就是5S效用。浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

在企業(yè)管理培訓(xùn)過(guò)程中,5S管理的整理含義是:區(qū)分要與不要,并對(duì)不要品進(jìn)行處置;整頓:對(duì)留下的物品分區(qū)分類標(biāo)識(shí)與放置;清掃:對(duì)環(huán)境清掃,并在清掃過(guò)程查找問(wèn)題;清潔:制定制度規(guī)范,以維持規(guī)范的效果;素養(yǎng):一種自律的習(xí)慣,通常指長(zhǎng)期踐行前4S的結(jié)果。企業(yè)為什么要推進(jìn)5S管理企業(yè)推進(jìn)5S管理,有四個(gè)顯而易見(jiàn)的好處:①提升企業(yè)形象;企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的良好形象易于獲得客戶的認(rèn)可。良好形象給來(lái)訪者留下深刻印象,這種印象會(huì)轉(zhuǎn)化為“參觀者為企業(yè)宣傳”的行為。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環(huán)境;這種環(huán)境對(duì)員工形成一定的吸引力,并對(duì)員工行為產(chǎn)生積極影響。俗話說(shuō):“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,說(shuō)的是,環(huán)境與人是相互影響的。③提升員工素養(yǎng)和培育團(tuán)隊(duì);在5S管理環(huán)境中,員工不再粗枝大葉,而是養(yǎng)成精細(xì)化的工作作風(fēng)與自律的習(xí)慣,整體團(tuán)隊(duì)氛圍與執(zhí)行力也有所提升。④奠定了質(zhì)量管理與精益管理的基礎(chǔ);5S是一種基礎(chǔ)性工具,醞釀并塑造了一定的改善文化,這種改善文化對(duì)促進(jìn)質(zhì)量管理與精益管理的推進(jìn)價(jià)值明顯。浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

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