杭州生產(chǎn)管理咨詢

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式*義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。在企業(yè)發(fā)展初期，在還只有三五個人的時代，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的幾個典型問題是什么？杭州生產(chǎn)管理咨詢

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認可和充分理

     解。

2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。

2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當明確檢驗的方法及要求。

3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風險等方面的內(nèi)容。

3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

1）雙方共同認可的產(chǎn)品標準。

2）由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評價。

3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）

4）供應(yīng)商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。

5）由供應(yīng)商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。

6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

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質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（QualityControl）這一短語中，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a.產(chǎn)品的實際用途；b.產(chǎn)品的售價。在“質(zhì)量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質(zhì)量標準；b.評價標準的執(zhí)行情況；c.偏離標準時采了糾正措施；d.安排改善標準的計劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a.技術(shù)方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計，加工方法以及認真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動的一種重要手段。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點在產(chǎn)品，在單件小批生產(chǎn)中，重點在控制工序。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。

企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。生產(chǎn)管理具體是做哪些？

MTBF分析法。

MTBF分析的目的，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：

①選擇重點設(shè)備。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料。

③繪出設(shè)備整體圖。標示易出故障的部位。

④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。

⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應(yīng)易懂易做。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。 什么是好的現(xiàn)場改善措施？黃浦區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？杭州生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)診斷如醫(yī)生診病，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診于醫(yī)生。概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出方案，進行適當?shù)慕鉀Q。在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種**做進一步的診斷和解決，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展?？偠灾芾碜稍兙褪菐椭髽I(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種自主的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。杭州生產(chǎn)管理咨詢