咨詢管理咨詢優(yōu)勢(shì)

    有的組織有自己的參謀咨詢機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部咨詢意見往往受到各種主觀因素的干擾，無法做到客觀、公正。而外界的咨詢公司則從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。一般說來，議價(jià)能力**強(qiáng)的是同業(yè)的咨詢公司，因?yàn)樗麄儗?duì)業(yè)內(nèi)的行情十分了解，其次是工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)，**弱的可能是**機(jī)構(gòu)。替代者管理咨詢業(yè)是一個(gè)純知識(shí)資本型行業(yè)，隨著信息化的快速發(fā)展，知識(shí)和信息的獲取渠道將越來越多，尤其是電子網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已使得人們的信息獲取變得越來越快捷和***。管理咨詢業(yè)雖然包羅了各種知識(shí)和人才，但更多的知識(shí)信息尤其是專業(yè)性的知識(shí)和信息卻分布在許多研究院、學(xué)校和**機(jī)構(gòu)等組織，因此，無論在知識(shí)信息，還是在掌握知識(shí)信息的人才方面，管理咨詢公司都將面臨許多替代者包括：**機(jī)構(gòu)研究資料、大專院校研究資料、大專院校的教師或**、專業(yè)性的書刊資料、企業(yè)自己的顧問團(tuán)、各種行業(yè)協(xié)會(huì)等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者20世紀(jì)90年代之后，我國(guó)的咨詢業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，截止到1994年，在工商行政管理部門登記注冊(cè)的信息咨詢機(jī)構(gòu)已達(dá)6萬多家(其中咨詢機(jī)構(gòu)4萬家，信息服務(wù)機(jī)構(gòu)2萬余家)，從業(yè)人員100萬人以上，1993年新增加的信息咨詢機(jī)構(gòu)就超過2萬家。目前。在中國(guó)歷史上的管理咨詢，存在如門客、幕僚、謀士、軍師、師爺?shù)嚷殬I(yè)。咨詢管理咨詢優(yōu)勢(shì)

    也是其它企業(yè)難以模仿的**資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)***企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)，通過培植***文化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。文化咨詢具有綜合性特點(diǎn)，涉及小到個(gè)人的價(jià)值取向，行為方式，大到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，再到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)等諸多層面，因而它是一種較為復(fù)雜、需要咨詢?nèi)藛T付出更多時(shí)間和精力的咨詢活動(dòng)。文化咨詢具有開放性特點(diǎn)，考察企業(yè)文化優(yōu)劣，形象好壞，不*要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察，還要超出企業(yè)，分析社會(huì)公眾，如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、新聞界等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，因而是開放性的。七、信息化咨詢企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的**好方法就是開展對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。一般來講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)實(shí)施信息化工程之前，尋求專業(yè)管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析。山東品牌管理咨詢口碑推薦為了緊跟時(shí)代的腳步，無論是咨詢公司還是咨詢顧問，都需要不斷的學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)。

    采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。4、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5、合作性在整個(gè)咨詢過程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢供應(yīng)者編輯管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對(duì)完善的咨詢建議；后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報(bào)告。管理咨詢初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等。

    從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購(gòu)買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。因此市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢?cè)诂F(xiàn)今這樣一個(gè)沒有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。對(duì)企業(yè)組織中**重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織**高***的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得**大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的**大秘密?？茖W(xué)高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。

    2）編寫咨詢報(bào)告書六、咨詢項(xiàng)目管理1．制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃2．咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查1．內(nèi)部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析1．總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．行業(yè)環(huán)境分析3．市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1．現(xiàn)有和潛在資源分析2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告五、戰(zhàn)略制定1．戰(zhàn)略綜合分析2．戰(zhàn)略構(gòu)想3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃3．戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析1．管理體制分析2．組織結(jié)構(gòu)分析3．流程與制度分析4．人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計(jì)1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)1．識(shí)別關(guān)鍵流程。當(dāng)代管理咨詢名由于服務(wù)對(duì)象不固定，個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、成長(zhǎng)潛力、抗壓能力顯得更加重要。咨詢管理咨詢優(yōu)勢(shì)

理念可以幫助企業(yè)退一步重新思考和評(píng)估企業(yè)的真正目標(biāo)，而非不惜一切代價(jià)盲目地追求發(fā)展。咨詢管理咨詢優(yōu)勢(shì)

    完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任（角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力矩陣模型SOCS（體制又稱機(jī)制、目標(biāo)、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績(jī)效管理工具；（見下圖）4，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見下圖）5、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達(dá)”勝任力模型工具，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責(zé)任量化驅(qū)動(dòng)體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達(dá)”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請(qǐng)咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請(qǐng)咨詢公司，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了***機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患。咨詢管理咨詢優(yōu)勢(shì)