提供王向峰業(yè)務(wù)

王向峰老師服務(wù)項(xiàng)目案例：武漢經(jīng)開(kāi)農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才梯隊(duì)等；牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；兵工集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)——內(nèi)訓(xùn)師技能；德國(guó)駿馬集團(tuán)——管理者能力提升；中誠(chéng)母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、主講；西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒有限公司——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；深圳羅湖辦——鄰避課題；武漢鄂東天然汽——人才激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)；中源化學(xué)——管理能力提升；柳州宏華股份——非人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；云建投集團(tuán)物流公司——贏在職場(chǎng)；深交所——職業(yè)化溝通與技巧；東方科技公司——績(jī)效管理與工具落地；中色科技股份——非人；新興藥業(yè)——整個(gè)績(jī)效管理。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。王向峰老師專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行；提供王向峰業(yè)務(wù)

王向峰老師服務(wù)項(xiàng)目案例：新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升；重慶葵花藥業(yè)——人才測(cè)評(píng)、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn)；武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績(jī)效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)）；重慶品勝科技——?jiǎng)偃瘟＜叭温氋Y格咨詢、流程管理培訓(xùn)；蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈陽(yáng)金百利集團(tuán)——人才成長(zhǎng)與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；首鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練；萬(wàn)友濾機(jī)——人才測(cè)評(píng)、勝任力培訓(xùn)；安徽國(guó)控集團(tuán)——企業(yè)文化；天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績(jī)效咨詢；流程再造培訓(xùn)；南玻集團(tuán)河北視窗——?jiǎng)偃瘟δ芰Α⑷瞬盘蓐?duì)建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；淮河工程集團(tuán)——薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；武漢經(jīng)開(kāi)農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績(jī)效系統(tǒng)（農(nóng)場(chǎng)變革）；黑龍江融正金融——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；江東電氣——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績(jī)效與流程管理全案。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 智能化王向峰以客為尊企業(yè)流程服務(wù)：流程建設(shè)、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測(cè)評(píng)、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn)；

武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績(jī)效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)）；

重慶品勝科技——?jiǎng)偃瘟＜叭温氋Y格咨詢、流程管理培訓(xùn)；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽(yáng)金百利集團(tuán)——人才成長(zhǎng)與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練。

培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。

王向峰老師課程體系：

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：

創(chuàng)業(yè)必修課：

第1章、創(chuàng)業(yè)思考；

第2章、創(chuàng)新類型；

第3章、方向選擇；

第四章、創(chuàng)業(yè)四問(wèn)。

創(chuàng)新思維：

第1章、創(chuàng)新的概念；

第2章、創(chuàng)新的策略；

第3章、創(chuàng)新的途徑。

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：創(chuàng)業(yè)必修課：第1章、創(chuàng)業(yè)思考；第2章、創(chuàng)新類型；第3章、方向選擇；第四章、創(chuàng)業(yè)四問(wèn)。創(chuàng)新思維：第1章、創(chuàng)新的概念；第2章、創(chuàng)新的策略；第3章、創(chuàng)新的途徑。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（一）意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則；第2章高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程；2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次；第3章時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)；3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案；第4章執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問(wèn)題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園?！版湣逼鹕鷳B(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；推廣王向峰選擇

頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)；提供王向峰業(yè)務(wù)

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

塑造陽(yáng)光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì)：

第1章、陽(yáng)光心態(tài)：

1、心態(tài)決定成??；

2、改變不了事情，就改變對(duì)待事情的態(tài)度；

3、知足常樂(lè)，正確比較。

第2章、積極心態(tài)：

1、成就人生的十種積極心態(tài)；

2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；

3、不要說(shuō)“我辦不到”；

4、正確處理好三件事。

第3章、感恩心態(tài)：

1、當(dāng)前企業(yè)生存現(xiàn)狀；

2、企業(yè)較早會(huì)淘汰的三類人；

3、學(xué)會(huì)感恩。

第4章、合作心態(tài)：

1、典型團(tuán)隊(duì)；

2、成功團(tuán)隊(duì)的共有特征；

3、主人翁精神；

4、杰出團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

王向峰老師：濟(jì)寧市5756123 提供王向峰業(yè)務(wù)