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制造業(yè)物料編碼在ERP系統(tǒng)中的實(shí)施分類的一般原則，編碼可以簡單反映分類，分類的一般原則是大分類號在前，小分類號在后，依序排列，總體的層次不超過三層。例如編料號時(shí)，可以一、二碼表示大分類號，第三、四、五碼表示中分類號，第六、七碼表示小分類號，之后則以三位碼的流水號進(jìn)行編號。日后如有新增數(shù)據(jù)，只要在相應(yīng)位碼插入即可。如果數(shù)據(jù)的屬性發(fā)生變化，則絕不可以將其放入到編碼規(guī)則之中。例如員工所屬的部門也納入到編碼的屬性中。物料制作怎么樣，歡迎咨詢上海本宜文化傳播有限公司。安徽官方物料制作誠信為本

物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)，一起看看吧When、What、Howmany幾個(gè)詞主要了物料需求計(jì)劃MRP的精華所在,意思是什么時(shí)間、需要什么和需要多少。它們不僅從數(shù)量上解決了缺料問題,更重要的是從時(shí)間上來解決缺料問題,因此,物料信息的時(shí)間階段化是MRP的主要特點(diǎn),劃分物料信息時(shí)間界面稱為時(shí)間階段化。在以往的物料管理中,使用臺(tái)帳或貨卡來登錄各種物料信息,物料的情況可以用以下公式來計(jì)算:X=A+B-C式中:A表示現(xiàn)有庫存B表示計(jì)劃收到C表示需求量X表示可用數(shù)量江西高級物料制作誠信為本物料制作哪家好？歡迎咨詢上海本宜文化傳播有限公司。

隨著計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的增強(qiáng),許多企業(yè)每個(gè)星期重新研究訂貨量,這種根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算的能力使訂貨期縮短為每個(gè)星期。這樣,物料的"需求期"更加明確,經(jīng)過了大約十年,人們漸漸感覺到訂貨必須按照主生產(chǎn)計(jì)劃才能更有效。人們逐漸地認(rèn)識到,主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是很工廠中真正能生產(chǎn)的物料,才能保證物料需求計(jì)劃中計(jì)算出有用的需求日期。如果主生產(chǎn)計(jì)劃表上有許多不可能生產(chǎn)的物料或者因?yàn)樵先狈Χ荒苓M(jìn)行制造的物料,MRP便不能發(fā)揮作用了。然而,根據(jù)缺料情況計(jì)算出來的缺料表確是一個(gè)實(shí)用的MRP。因此,也就有了所謂的優(yōu)先計(jì)劃。

生產(chǎn)和物料控制系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[1]  目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，計(jì)劃難以監(jiān)控．訂單難以跟進(jìn)等諸多管理方面的難點(diǎn)問題．急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范．對生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng)．作為分步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義．它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理．優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例．討論其建設(shè)目標(biāo)．業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。上海本宜告訴您物料制作哪家好？

物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代在美國出現(xiàn),70年代發(fā)展起來的一種管理技術(shù)和方法。MRP是根據(jù)何時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃表上需要物料來決定訂貨和生產(chǎn),從理論上來看,是比較占優(yōu)勢的一種方法。但是,在計(jì)算機(jī)應(yīng)用之前,人工需用6～13個(gè)星期計(jì)算物料需要量,因此也只能按季度訂貨,這樣的話,MRP方法也不見得比訂貨點(diǎn)方法優(yōu)越。然而,應(yīng)用計(jì)算機(jī)之后,情況就大不同了,計(jì)算物料需求量的時(shí)間被縮短至1～2天,訂貨日期短、訂貨過程快,可以由每季訂貨改為每月。因此,MRP成為人們公認(rèn)的物料管理的好方法。隨著計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的增強(qiáng),許多企業(yè)每個(gè)星期重新研究訂貨量,這種根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算的能力使訂貨期縮短為每個(gè)星期。這樣,物料的"需求期"更加明確,經(jīng)過了大約十年,人們漸漸感覺到訂貨必須按照主生產(chǎn)計(jì)劃才能更有效。人們逐漸地認(rèn)識到,主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是很工廠中真正能生產(chǎn)的物料,才能保證物料需求計(jì)劃中計(jì)算出有用的需求日期。如果主生產(chǎn)計(jì)劃表上有許多不可能生產(chǎn)的物料或者因?yàn)樵先狈Χ荒苓M(jìn)行制造的物料,MRP便不能發(fā)揮作用了。然而,根據(jù)缺料情況計(jì)算出來的缺料表確是一個(gè)實(shí)用的MRP。因此,也就有了所謂的優(yōu)先計(jì)劃。使用物料制作到底有什么好處？河北大型物料制作參考價(jià)格

物料制作給社會(huì)帶來了什么好處？安徽官方物料制作誠信為本

1.建立生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)客戶訂單或預(yù)售訂單的交貨日期，訂貨數(shù)量，生產(chǎn)負(fù)荷狀況擬定生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量：依據(jù)BOM中的標(biāo)準(zhǔn)用量，在考量生產(chǎn)數(shù)量及不良耗損的基礎(chǔ)上計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)用量：物料需求量=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量×單位用量×（1+損耗比例）3.查詢庫存情況，提出請購需求：查詢所用材料的庫存數(shù)及應(yīng)發(fā)數(shù)和未發(fā)數(shù)庫存-應(yīng)發(fā)未發(fā)量+在途量≥標(biāo)準(zhǔn)需求，表示該材料的備料可以滿足訂單的生產(chǎn)需求；反之，則需提出請購需求。4進(jìn)料控制：采購人員及物控人員依進(jìn)料時(shí)間控制，遇有遲延狀況應(yīng)及時(shí)知會(huì)生產(chǎn)管制人員。7.收料：廠商送貨時(shí)，倉管人員點(diǎn)收數(shù)量，并知會(huì)品管人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后入庫。安徽官方物料制作誠信為本

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