黑龍江造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    提出異議但并沒(méi)有提出異議的總結(jié)及要求，尤其是沒(méi)有提出要求;提出異議但沒(méi)有提供異議的依據(jù)。從深度或者縱向角度看：對(duì)審價(jià)報(bào)告的具體那點(diǎn)提出異議;指出這個(gè)異議點(diǎn)的問(wèn)題是什么;闡明認(rèn)為這一點(diǎn)存在問(wèn)題的理由;正確的應(yīng)該是什么;為什么是正確的。②質(zhì)證意見(jiàn)的準(zhǔn)備兩類(lèi)人員=專(zhuān)業(yè)人員(工程造價(jià)管理人員如造價(jià)師、預(yù)算員)+代理人員(律師、公務(wù)法務(wù)人員)。專(zhuān)業(yè)人員解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，代理人員解決法律問(wèn)題(如合同約定如何來(lái)理解解釋、審價(jià)依據(jù)是否正確、審價(jià)范圍是否正確、鑒定的材料如何認(rèn)定、專(zhuān)業(yè)人員提出異議的轉(zhuǎn)化)。所謂轉(zhuǎn)化就是把一些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)通過(guò)律師或者法務(wù)人員轉(zhuǎn)換為法律語(yǔ)言，讓法院來(lái)接受。書(shū)面質(zhì)證意見(jiàn)的起草、組織提出異議的依據(jù)也是由代理人完成。準(zhǔn)備質(zhì)證意見(jiàn)的順序：先由專(zhuān)業(yè)人員先提出書(shū)面的異議，然后代理人員與專(zhuān)業(yè)人員討論異議，把專(zhuān)業(yè)人員的異議理解透徹，的由代理人員起草書(shū)面的異議。③審價(jià)報(bào)告質(zhì)證主體及質(zhì)證方法質(zhì)證方法：質(zhì)疑、說(shuō)明和辯駁《民事訴訟證據(jù)規(guī)定》第51條：1、原告出示證據(jù)，被告、第三人與原告進(jìn)行質(zhì)證;2、被告出示證據(jù)，原告、第三人與被告進(jìn)行質(zhì)證;3、第三人出示證據(jù)，原告、被告與第三人進(jìn)行質(zhì)證。圍繞證據(jù)的真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、合法。該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目。黑龍江造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

   工程造價(jià)（ProjectCosts，PC）是指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過(guò)程被稱(chēng)為工程造價(jià)管理（ProjectCostManagement，PCM）。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測(cè)或確定被稱(chēng)為工程計(jì)價(jià)（ConstructionPricingorEstimating，CPE），工程計(jì)價(jià)依據(jù)（BasisforEstimateofProjectCost，BEPC）包括與計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工程計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程計(jì)價(jià)定額及工程造價(jià)信息等。[1]中文名工程造價(jià)外文名ProjectCosts[1]的內(nèi)容估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等工程計(jì)價(jià)依據(jù)工程計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。黑龍江造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求的管理者，要有洞察全局的能力，主動(dòng)深入到工程的中，明確工作重。

    給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專(zhuān)業(yè)占總造價(jià)的比例；(4)工料消耗指標(biāo)：即對(duì)主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。工程造價(jià)分組計(jì)算就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來(lái)，其他分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的的大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。工程造價(jià)篩選法篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過(guò)找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與"基本值"所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快。但解決差錯(cuò)問(wèn)題尚須繼續(xù)審查。

    施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇的佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的的力度等措施來(lái)保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。（4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)中。，讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項(xiàng)目可行性研究是前期工。

    中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心的、的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京的**，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組**。是我國(guó)工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳的！馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打、成長(zhǎng)起來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法務(wù)于一身的新一代復(fù)合型**，20多年來(lái)他一直專(zhuān)注于工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化增值管理的研究及落地應(yīng)用，他的了將合同法務(wù)融入工程造價(jià)控制的新理念，提出了工程造價(jià)“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到了企業(yè)的贊揚(yáng)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)操性極強(qiáng)，是倍受廣大造價(jià)人員所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派老師。《步步為盈――新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地化實(shí)戰(zhàn)》課程，是馬楠教授團(tuán)隊(duì)在住建部等有關(guān)部委委托的科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來(lái)，并。黑龍江造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

安全隱患，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實(shí)發(fā)揮管。黑龍江造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段,而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是:(1)施工條件設(shè)計(jì)。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下,工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫(xiě),并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分。(2)施工組織總設(shè)計(jì)。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用,同時(shí),還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等,該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫(xiě)。(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫(xiě),這就是我們常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。黑龍江造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求