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1標(biāo)書(shū)技術(shù)部分需要注意的是,標(biāo)書(shū)技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進(jìn)行增減。2標(biāo)書(shū)商務(wù)部分3競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料:項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃分為三塊,即項(xiàng)目界區(qū)及工作范圍、項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)、項(xiàng)目管理目標(biāo)。1項(xiàng)目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來(lái)確定并調(diào)整。2項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)由設(shè)計(jì)部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)提供,主要包括以下指標(biāo):設(shè)計(jì)的項(xiàng)目產(chǎn)能、運(yùn)轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)(礦耗、堿耗、電耗、水耗)等。3項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求,結(jié)合公司自身體系文件的要求,確定項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE(或環(huán)境、健康及職業(yè)安全)目標(biāo)、顧客滿意度等。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)來(lái)確定管理層級(jí)、管理跨度、管理部門,以提高管理效率,降低管理成本。1管理層級(jí)設(shè)置項(xiàng)目部管理層級(jí)一般按2~4個(gè)層級(jí)進(jìn)行設(shè)置。2管理跨度設(shè)置管理跨度,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目管理人員的能力來(lái)確定,一般情況下,管理跨度按照3~5進(jìn)行設(shè)計(jì)為宜。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度。很好的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)
認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案,從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過(guò)2-3次修改,使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢,無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目的施工過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出口頭及書(shū)面整改通知(共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進(jìn)度時(shí),不忽略施工質(zhì)量,本工程的旁站和平行檢查余次。如:對(duì)主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制,并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。其次:對(duì)主體工程的粉飾、木制構(gòu)件及麻石欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。的后:對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督檢查,主要對(duì)攪拌機(jī)和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控,使得在使用過(guò)程中機(jī)具出現(xiàn)問(wèn)題的情況的減輕。很好的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)出紕漏,需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括:①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通。
裝配式建筑裝配式建筑技術(shù)研發(fā),裝配式住宅研發(fā),裝配式結(jié)構(gòu),裝配式房屋,預(yù)制裝配式,建筑工業(yè)化裝配式政策|住建部關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《輕型模塊化鋼結(jié)構(gòu)組合房屋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的公告BIM建筑網(wǎng)閱讀(572)贊(0)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《輕型模塊化鋼結(jié)構(gòu)組合房屋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的公告現(xiàn)批準(zhǔn)《輕型模塊化鋼結(jié)構(gòu)組合房屋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為JGJ/T4(預(yù)制構(gòu)件)66-2019,自2019年12月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門戶網(wǎng)...裝配式研究|裝配式建筑的“三化論”BIM建筑網(wǎng)閱讀(568)贊(0)緒論裝配式建筑古已有之,希臘古典柱式中的柱頭、柱身及柱礎(chǔ)以裝配的方式組裝在一起。裝配式建筑不是舶來(lái)品,我國(guó)古建筑中的榫卯、斗栱均采用了裝配組裝的方式,整棟建筑甚至可以不用一顆鉚釘和一滴膠水,的通過(guò)榫卯干式連接的方式就可以建造完成。建筑業(yè)...裝配式研究|裝配式建筑生產(chǎn)、施工、驗(yàn)收全流程BIM建筑網(wǎng)閱讀(565)贊。
對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目,需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向;加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查,控制變更費(fèi)用;嚴(yán)格審批材料代用,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作,避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生;嚴(yán)格審批承建單位的施工方案,對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn);對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施,施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則;對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策,的后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度,監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理;專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙,分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距,有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理;合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間,嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放,確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出;費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù),嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)。來(lái)。只需關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對(duì)項(xiàng)目。
并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于年月日破土動(dòng)工,年月日主體完工,年月日工程竣工,工期個(gè)月。一、工期控制方法1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目,因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施,與施工方及時(shí)溝通:首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程建設(shè)要求,合理安排施工順序,具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況,如有偏差,協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因,調(diào)整人員狀況及人員人數(shù),并采取有效的補(bǔ)救措施,施工單位必須盡全力保證進(jìn)度,保證施工需要;的后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下,要求施工單位的施工員的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間,都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素,對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求:首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大,業(yè)主自身的工作重心則放在自己的業(yè)。很好的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)
經(jīng)成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一,由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程。很好的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)
裝配式建筑具有環(huán)境友好、提高生產(chǎn)效率等...裝配式研究|裝配式建筑的三問(wèn)三答!BIM建筑網(wǎng)閱讀(564)贊(0)近年來(lái),的越來(lái)越重視裝配式建筑發(fā)展。裝配式建筑有著環(huán)保、便捷、安全等優(yōu)點(diǎn),盡管裝配式建筑優(yōu)勢(shì)多多,但從造價(jià)成本上來(lái)看,目前并不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。裝配式建筑的興起得益于的的大力支持與其本身具備的眾多優(yōu)勢(shì),諸如環(huán)保、快捷、安全等。這種新興的建...裝配式研究|裝配式建筑能否成為綠色建筑的引航者?BIM建筑網(wǎng)閱讀(565)贊(0)當(dāng)有人向你提到“綠色建筑”,你腦海里會(huì)出現(xiàn)哪些關(guān)鍵詞?低碳、節(jié)能、減排、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、減少環(huán)境破壞、保持生態(tài)平衡、減少溫室氣體排放。當(dāng)然,它可能就是綠色的。可是,究竟什么才是綠色建筑?1990年世界較早綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)在英國(guó)發(fā)布?!?..裝配式研究|裝配式建筑,設(shè)計(jì)要點(diǎn)知多少BIM建筑網(wǎng)閱讀(568)贊(0)技術(shù)策劃對(duì)于預(yù)制裝配式建筑,技術(shù)策劃有著不可替代的重要作用,相關(guān)設(shè)計(jì)單位要仔細(xì)了解建筑項(xiàng)目的外部條件、成本限額、產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模以及項(xiàng)目定位等內(nèi)容,提高預(yù)制構(gòu)件的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程序,加強(qiáng)和建設(shè)單位的溝通交流,的終確定合適的技術(shù)實(shí)施方案...裝配式研究|國(guó)外裝配式建筑的經(jīng)驗(yàn)借鑒BIM建筑網(wǎng)閱讀(564)贊。很好的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)