貴州造價甲級公司合作加盟辦理分公司

    要求咨詢公司人員隨時了解工程的進展和變化情況，掌握工程的動態(tài)成本。序號資料名稱前置條件時間節(jié)點成果文件備注1項目例會工作匯報梳理手頭跟進工作，計劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時間以各項目組為準2成本工作周報、月報梳理每周、每月手頭跟進工作，匯報預結算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等，計劃安排下周/月成本工作，其中月報需進行PPT匯報每月21號包括現(xiàn)場進度匯報3動態(tài)成本概況表定期梳理匯總項目合同、變更、簽證、補充協(xié)議金額，通過數(shù)據分析整理形成動態(tài)成本每個季度的后一個月18日前咨詢單位不填寫目標成本數(shù)據4簽證、變更工作表匯總跟進審核項目全過程中各合同產生的變更簽證，形成簽證臺帳（簽證一單一算，在每月底完成）臺帳即時更新5進度款支付臺帳每個合同每月審批進度款金額須及時錄入，嚴格控制合同付款比例，確保已付金額在付款紅線內臺帳即時更新6現(xiàn)場見證及巡查記錄針對施工過程各階段的現(xiàn)場施工情況進行測量與現(xiàn)場見證，形成圖像資料和紙質記錄，統(tǒng)一整理存檔每月23日1、建立會議制度A、參加項目例會，及時了解可能影響工程項目成本變化的信息，從節(jié)約成本的角度去分析、對比工程變化，對可用的不同施工方案進行比較、優(yōu)化，提出合理的建議。述，再對出來的數(shù)據結果進行驗證，如此才能得出的精細的經濟效益。貴州造價甲級公司合作加盟辦理分公司

    合格證、質保書、其他出廠檢測資料和裝箱清單、樣本、說明書等所有資料須及時分類建檔，保證做到完整齊全。２１．３乙方采供的材料與設計或有關標準、規(guī)范要求不符時，乙方應按甲方要求的時間運出施工場地，重新采購符合設計及有關標準、規(guī)范要求的產品，由此延誤的工期不予順延，且費用由乙方自理。２１．４乙方于每月２１日，向甲方編報月度（本月２０日至次月２０日）甲供物資需用計劃，每季度初前１０天向甲方編報季度甲供物資需用計劃。若未能按時編報的，由乙方承擔甲方由此而發(fā)生的一切經濟損失。２１．５物資費用２１．５．１長久性工程安裝的設備、儀表、儀器，乙方只辦領用手續(xù)，（不進入工程造價）。如發(fā)生遺失、損壞時，乙方必須照價賠償并承擔一切責任和一切經濟損失及各種罰款。２１．５．２乙方辦理材料調撥及設備（儀器、儀表）領用手續(xù)后的裝、運、卸、保管、看護及必要的倉儲設施均由乙方負責并承擔費用。２１．５．３所有甲供材料甲方一律按市場價向乙方劃價轉帳，乙方亦按此價格列入工程結算。對乙方超過工程結算材料分析耗用量的材料，甲方則按市場價加價２０％，在工程結算時予以扣除且對乙方的剩余物資，甲方不予辦理退庫。貴州造價甲級公司合作加盟辦理分公司設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更。

    管理大綱應涵蓋項目前期總控階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收與結算階段、項目咨詢總結階段共6個階段的具體工作目標，并針對各個具體目標，對各個階段的造價咨詢工作進行分解與鋪排，提出各個階段的管理措施。包括的內容：（1）項目概況：以具體項目情況為準（2）具體人員配置表（根據項目安排的具體人員填寫）姓名年齡性別職稱/資格專業(yè)擬擔任職務備注（3）項目前期規(guī)劃A、全過程咨詢招標定價計劃根據招定價提交成果節(jié)點要求表并結合項目招定價計劃，編制咨詢單位預算工作計劃節(jié)點并提交項目成本人審核。招定價提交成果節(jié)點要求表（示例）上表為招定價提交成果節(jié)點要求表示例，具體套表詳見附表一：《招定價提交成果節(jié)點要求表》。A、全過程咨詢結算計劃根據結算提交成果節(jié)點要求表，以及項目施工計劃，編制咨詢單位結算工作計劃表，并提交項目成本負責人審核。結算計劃實時更新，并每月進行匯報。結算提交成果節(jié)點要求表（示例）上表為結算提交成果節(jié)點要求表示例，具體套表詳見附表二：《結算提交成果節(jié)點要求表》。3、編制或完善項目全過程造價控制管理文件咨詢公司根據現(xiàn)有的管理辦法、制度和工作流程，編制或完善項目全過程造價控制管理文件。

    恰當?shù)卣莆粘叨仁鞘直匾?。作為承包一方為了謀取正當權益，理應積極地做好索賠，避免遭受不應有的經濟損失。同時也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學性，即立論嚴謹，依法辦事，證據確鑿，理由充分，數(shù)據準確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護企業(yè)的信譽，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好每一項工作。9加強項目管理人員的培訓工作項目經理作為項目的領導和決策者，自身的素質很重要。如果這一層的管理不到位，就會造成整個項目的管理混亂。所以，項目經理不僅是要有管理、協(xié)調的能力，多年的施工經驗，而且還要懂得預算、核算、經濟法、合同法等相關業(yè)務知識，這樣項目管理才可能有一個正確的領導方向。其次是項目部的管理人員，不僅要對本專業(yè)的技術熟練掌握，而且還要學習預算、合同法等相關業(yè)務知識，以便在工作中處處將工程核算放在心中，這樣才會不斷地提高項目成本管理水平。10注重成本控制過程中的分析分析的目的在于找出實際成本脫離計劃成本的偏離項目，分析產生偏離的原因，并提出改進措施。項目部每月進行一次成本分析會，會議由項目經理親自主持，項目部所有管理人員必須參加。比較大化。其次，工程項目咨詢需要重點考慮資源問題，資源的整合。

    應合法取得有關商標、的、著作或版權所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商標、的、著作或版權而遭受法律追訴或民事賠償?shù)?，均由乙方承擔全部法律及賠償責任和一切經濟損失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飛行物體墜落或其他非甲乙方責任造成的的、火災以及已對工程造成破壞且被有關部門判定為不可抗力的風、雨、雪、洪、震自然災害。２８．２不可抗力事件發(fā)生后，乙方應立即通知甲方并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在１６小時內向甲方通報受害及損失情況和預計清理及修復的費用，不可抗力繼續(xù)發(fā)生的，乙方應每隔３６小時向甲方報告一次受害情況并于不可抗力事件結束后５天內，向甲方提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。２８．３甲方人員傷亡由甲方負責并承擔相應費用；乙方人員傷亡由乙方負責并承擔相應費用。２８．４甲方機械設備、設施損壞和財產損失，由甲方承擔；乙方機械設備、設施損壞和財產損失，由乙方承擔。２８．５停工期間，乙方應按甲方要求而在施工現(xiàn)場留有必要的管理人員和保衛(wèi)人員。２９．保險乙方必須對與之施工工程有關者辦理以下保險并支付相應費用。服務的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的。應用多的造價甲級公司合作加盟成立分公司

析，并給出專業(yè)的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目。貴州造價甲級公司合作加盟辦理分公司

    咨詢公司應核對施工方上報的簽證結算是否和變更單、指令單內容一致，計價范圍是否準確，綜合單價是否合理等要求，如咨詢公司收到資料后發(fā)現(xiàn)不滿足審核要求，則咨詢公司應在1天內向甲方提出，甲方將在咨詢公司提出后2天內將資料補充給咨詢公司。在咨詢公司收到甲方完整資料后，審核時間要求如下：咨詢公司需在1個工作日內完成工作聯(lián)系單、設計變更、簽證評估計算，如因工程審核內容特別復雜，經咨詢公司申請甲方同意后，審核時間可以相應順延，以上審核時間以甲方通過電子郵箱將相關資料發(fā)送至咨詢公司或咨詢公司簽字接收相關資料時開始計算。審核完成后，咨詢公司需提供以下資料給甲方：以電子版的形式提供審核計算費用；對涉及合同造價變更的以書面版及電子版的形式提供造價匯總表、工程量清單匯總表及其他造價資料，同時咨詢公司應在審核完后2天內將甲方給予咨詢公司的資料歸還甲方。（2）審核原則一單一結原則：一份現(xiàn)場簽證應編制一份預算，且對應一個工程合同。如果內容簡單，也可以一份預算對應多個現(xiàn)場簽證，但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。每份簽證及時審核并與施工單位對數(shù)出據具體審核結果并報甲方成本審核，做到一單一結。貴州造價甲級公司合作加盟辦理分公司