重慶建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

    監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。為了解決上述問題，從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見稿）》，的及相關(guān)部門也相繼出臺了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》等。上述法律法規(guī)各有其作用，其中，《建筑法》的實施，為維護建筑市場的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范，彌補了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞，可操作性得到極大提高。《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進一步明確了工程監(jiān)理的定義，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對稱和專業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問題。議。69、近年來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的。重慶建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

    同時根據(jù)施工設(shè)備、運輸車輛、天氣因素等調(diào)整混合料的用水量及水泥劑量，其中用水量宜為+2~3%，水泥用量的大不宜超過+0．5%。拌和時，應(yīng)先干拌均勻后加水濕拌至混合料色澤一致。B．混合料的運輸拌好的混合料應(yīng)迅速運至施工現(xiàn)場攤鋪。一工作班鋪料長度應(yīng)根據(jù)拌和、壓實的能力而定，以保證從拌料至終壓能在3小時內(nèi)完成。C．混合料的試驗段正式攤鋪前應(yīng)進行混合料試驗段的鋪筑，試驗段的長度宜為100~200米。試驗段的鋪筑是為驗證施工的混合料配合比，確定混合料的松鋪厚度，確定適宜的施工工藝，確定每一工作班的合適長度，為后續(xù)施工提供可靠的施工依據(jù)。D．混合料的攤鋪攤鋪時，根據(jù)試驗段的松鋪系數(shù)，在兩側(cè)指示樁上控制施工高程進行攤鋪。同時，在鋪好的混合料層上全厚挖取試料，見證封樣送市政檢測中心試驗室做7天無側(cè)限抗壓強度試驗及水泥劑量的試驗。E．混合料的碾壓混合料碾壓時，先輕壓穩(wěn)壓1~2遍，后重壓振壓5~6遍，直至達(dá)到要求的密實度為止，基層兩側(cè)應(yīng)多壓1~2遍。碾壓結(jié)束后，對局部“彈簧”、“離析”、“松散”應(yīng)立即進行翻拌處理壓實。F．混合料的養(yǎng)生養(yǎng)生是水泥穩(wěn)定碎石基層施工必須的施工工序，濕治養(yǎng)護不及時。重慶建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹。

    包括質(zhì)量控制、造價控制、樁基工程、基坑開挖、基坑監(jiān)測、其他各專項等細(xì)則。）細(xì)則由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫，總監(jiān)審核批準(zhǔn)（不得委托總監(jiān)的），加蓋監(jiān)理項目章后實施。3、旁站監(jiān)理方案。旁站方案編寫與審批同監(jiān)理細(xì)則。七、會議紀(jì)要：1、的次工地會議紀(jì)要。的次工地會議在工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開，會議應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)范要求的七項主要內(nèi)容。監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)各參建各方與會的會簽。2、工地例會紀(jì)要。在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)定期主持召開工地例會，主要內(nèi)容應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，會議由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，經(jīng)與會各方的會簽。3、專題會議紀(jì)要。專題會議由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織相關(guān)單位召開，解決施工過程中的各種專題問題。4、項目監(jiān)理周例會。項目監(jiān)理周例會是現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部會議，由總監(jiān)（總監(jiān)的）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要組織項目監(jiān)理人員及時召開，傳達(dá)和學(xué)習(xí)新出臺的法規(guī)的政策及公司文件，解決現(xiàn)場監(jiān)理過程中的各種專項問題。八、工程開/復(fù)工報審及暫停令、監(jiān)理通知和回復(fù)單及監(jiān)理工作聯(lián)系單：1、工程開工報審表（用A1表）。附件：（1）施工企業(yè)批準(zhǔn)的開工報告。（2）的批準(zhǔn)的建筑施工許可證。（3）現(xiàn)場三通一平已滿足開工要求。

    5）綜合管線道路兩側(cè)人行道各增設(shè)一根電力管及改建給水管，右側(cè)增設(shè)一根信息管線。6）駁岸工程靠文化宮橋邊從K1+，基礎(chǔ)原設(shè)計為鉆空灌注樁。墻身為漿砌金山石，C25砼壓頂。2、工程重點和難點分析1、路基彈軟土質(zhì)處理；2、新老路基搭接；3、路基土層壓實度、灰劑量、灰土拌和均勻性；4、管道基礎(chǔ)施工、抹帶接縫及溝槽回填；5、各種老管道及雨污窨井的保護，合理安排管線工程的交叉作業(yè)；6、交叉口、道口的施工；7、文化宮橋沿河駁岸施工；8、砼澆筑質(zhì)量；9、水泥穩(wěn)定碎石施工；10、SBS瀝青砼面層施工；3、工程的項目組織項目業(yè)主：無錫市重點工程辦公室設(shè)計單位：上海市市政工程設(shè)計院承包商：無錫市市政工程總公司監(jiān)理單位：無錫市市政建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍1、監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理組嚴(yán)格按照業(yè)主的授權(quán)和監(jiān)理服務(wù)合同履行其職責(zé)和義務(wù)，我們監(jiān)理工作的目標(biāo)是：根據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范、規(guī)定、運行質(zhì)量保證程序，始終堅持質(zhì)量的；嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主的要求；樹立文明服務(wù)意識，的質(zhì)量地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到合同規(guī)定的各項要求，恪守監(jiān)理單位公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，為業(yè)主提供質(zhì)量高效的監(jiān)理服務(wù)。PC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專。

    強化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理，督促承包人切實加強分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)以包代管而造成質(zhì)量失控。折疊做到四個勤字一是腿要勤。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工的，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質(zhì)量失控。二是眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項目招標(biāo)文件施工規(guī)范的條款的有關(guān)特殊要求，做到對有關(guān)的設(shè)計意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ)。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、或?qū)τ嘘P(guān)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習(xí)俗?，F(xiàn)場巡視或旁站過程中，要仔細(xì)觀測、仔細(xì)檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。三是嘴要勤。是要求監(jiān)理人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達(dá)給承包人。轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)。重慶建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計方案進。重慶建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

    監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：(1)監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等；(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。實施原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時。重慶建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

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