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    ④調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。⑤根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員。第八條專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.參與編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.核對設(shè)計圖紙；4.對監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；5.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收；7.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；9.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；11.做好監(jiān)理日記。第十條監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較。服務(wù)好的工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

    5、協(xié)助施工單位建立安全管理機構(gòu)協(xié)助施工單位建立安全管理機構(gòu)，加強對其安全工作的監(jiān)督。檢查施工單位的安全資料、安全生產(chǎn)許可證、人員資格證書、特殊工種上崗證、操作證等，形成經(jīng)常性的安全巡視制度和定期安全檢查制度，形成書面的記錄，并將檢查整改意見通報施工單位和建設(shè)單位，做好安全管理的事前控制工作。結(jié)束語總之，要將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到建筑工程的每一個參與者身上。只有真正的做好建筑工程施工的安全管理工作，才能切實的做好工程施工的安全生產(chǎn)，才能促建建筑行業(yè)的將康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王斌,唐鵬,王福來.安全監(jiān)理存在的問題及對策[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2009(01)：75―88[2]楊保昌.安全監(jiān)理不妨引入“安全生產(chǎn)評價機制”[J].建設(shè)監(jiān)理.2010(10)：35―42[3]李傳德.淺議監(jiān)理人員如何開展安全監(jiān)理工作[J].四川建筑.2010(05)：163―177合作咨詢咨詢QQ施工課程學(xué)習(xí)QQ群學(xué)技能，來筑龍！干貨|建筑工程188個質(zhì)量通病的成因及防治措施！鋼筋識圖入門/平法圖集/工藝/方案編制及質(zhì)量詳解帶你學(xué)，16G101平法圖集解讀之板的平法規(guī)則！總工必備技能之施工安全計算（手算、軟件、實例）戳原文，更多干貨知識分享！服務(wù)好的工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究，為。

    協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配人員。4、審查工程分包單位資質(zhì)。5、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令。6、審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7、審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書。8、主持或參與處理變更設(shè)計事宜。9、主持或參與處理工程質(zhì)量事故。10、調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。11、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)。12、審查并簽認(rèn)單位工程質(zhì)量驗收記錄。13、審查施工單位提交的竣工報告，參加工程項目竣工驗收。14、主持整理項目監(jiān)理資料。15、定期巡視施工現(xiàn)場。第七條副總監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，的監(jiān)理站同現(xiàn)場專業(yè)工程師一同參加變更設(shè)計現(xiàn)場會議紀(jì)要的簽認(rèn)，并將資料交辦公室存檔。3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：①主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項目《監(jiān)理實施細(xì)則》。②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程付款憑證、工程竣工報驗單。③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

    空調(diào)、電熱水器）和禁止使用電熱壺、熱得快，做到人走燈熄，切斷電源，因個人用電造成損失，后果自負(fù)及追究刑事責(zé)任。7.做好防盜工作，不允許不相識的人進(jìn)入宿舍，出入宿舍應(yīng)隨手關(guān)門，離開房間要落鎖。8.不允許本部員工在宿舍內(nèi)留宿異性（配偶除外），相互監(jiān)督，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開除處分。9.監(jiān)理部工作人員不得在宿舍內(nèi)聚眾的，因的被公安機關(guān)抓獲的，一切后果自負(fù)，監(jiān)理部不承擔(dān)任何責(zé)任。10.不準(zhǔn)往糞便器、下水道內(nèi)丟金屬、塑料、頭發(fā)等硬物，堵塞下水道，自費疏通，損壞下水道自費修補。11.未經(jīng)許可在外留宿，不執(zhí)行規(guī)定者，發(fā)生意外后果自負(fù)。12.監(jiān)理工作人員單人夜晚外出，應(yīng)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人請假，晚上11點半以前必須歸宿，女員工夜間不得單獨外出，違犯規(guī)定發(fā)生意外的后果自負(fù)。第十五條辦公室工作制度辦公室是監(jiān)理人員辦公的場所，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公室的工作制度。1.遵守工作時間，按時上、下班，不遲到，不早退。2.監(jiān)理人員上班時間不許離崗，不許干私活，不許看電視、下棋、玩撲克等娛樂活動。3.保持辦公室及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑、果皮及煙頭等物，工作人員自覺打掃辦公室的衛(wèi)生。4.辦公室設(shè)備分工明確，責(zé)任到人。工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的。

    統(tǒng)一造冊登記。第三十一條指定專人（兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)理部財產(chǎn)的登記和賬目的保管工作。第三十二條監(jiān)理部將財產(chǎn)的使用、保管落實到責(zé)任人，辦理領(lǐng)交手續(xù)、丟失，非正常的損壞，追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。第三十三條監(jiān)理部工作人員離崗，應(yīng)將使用、保管的財產(chǎn)進(jìn)行清點，辦理移交手續(xù)，專（兼）職負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可離開監(jiān)理部。第三十四條監(jiān)理項目結(jié)束期間，監(jiān)理部由專人負(fù)責(zé)收集、清點財產(chǎn)，集中封存保管；損壞、丟失的財產(chǎn)應(yīng)在登記表上注明，統(tǒng)一造冊由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人核批報損。第三十五條監(jiān)理人員不得將監(jiān)理部的財產(chǎn)據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予原價的1-2倍的賠償。攜帶監(jiān)理部財產(chǎn)離開者，扣留其有關(guān)工作證件，直到退還為止。第三十六條凡須購置監(jiān)理工作設(shè)備、辦公用具、營具、炊具，由當(dāng)事人填寫申請單，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能購買。更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。33、就目前來。服務(wù)好的工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

減少一定的人力物力財力，以免造成不必的損失。此外，BIM技術(shù)。服務(wù)好的工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

    并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于年月日破土動工，年月日主體完工，年月日工程竣工，工期個月。一、工期控制方法1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；的后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員的進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃。服務(wù)好的工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在建筑、建材深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造建筑、建材良好品牌。中恒通達(dá)項目管理立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，及時響應(yīng)客戶的需求。