很好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    它包括工程數(shù)量及價格的計算、施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等價格調(diào)整事項、期中付款的審核等。工程數(shù)量及價格的計算往往在設(shè)計過程及招標(biāo)過程中就計算過，但這些計算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調(diào)整等事項，因此造價工程師必須對實際工程量進(jìn)行計算。進(jìn)行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)，通常建筑合同一般按月結(jié)算，在項目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種控制性證書，其作用主要有兩個方面，一方面是避免承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預(yù)防“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險。造價工程師進(jìn)行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主了解投資的現(xiàn)狀，這就要求造價工程師要經(jīng)常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)，同時幫助業(yè)主制定下一階段開支的預(yù)算表，以供業(yè)主財務(wù)的安排及其他用途。進(jìn)行計劃值與實際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資控制措施更加具有針對性。如果說項目的前期及設(shè)計階段的工作是進(jìn)行投資規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設(shè)的投資是否按計劃執(zhí)行。計劃值與實際值的比較是多層次的的，其內(nèi)容十分豐富。理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點。很好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    、工程造價司法鑒證的一般處理難點：、資料提供和階段審核確認(rèn)結(jié)果書面化一是審核過程中，當(dāng)事人雙方談判容易各據(jù)一詞，互不認(rèn)可對方的證據(jù)材料甚至的已認(rèn)可的資料，審核人員除了要以高超的理論水平和嫻熟的實踐經(jīng)驗以理服人外，審核依據(jù)一般應(yīng)以當(dāng)事人雙方或是施工期問第三方（例施工監(jiān)理方）的書面材料為準(zhǔn)。例，對部分完工工程施T界面的確認(rèn)要有當(dāng)事人雙方的書面資料，特別是即將復(fù)工的工程，此界面不及時確認(rèn)便無從認(rèn)可，會使鑒證工作無法順利開展。二是對雙方達(dá)成一致的結(jié)算原則和價格、費(fèi)用等要及時作書面認(rèn)可或以會議紀(jì)要的形式記錄。、證據(jù)材料有矛盾按有效性的順序來處理施工合同和補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容不一致，招標(biāo)文件和施工合同內(nèi)容不一致，現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單之間證據(jù)矛盾，確認(rèn)所有證據(jù)是真實、合法、有效的前提下，可采用證據(jù)材料先后有效性順序及證據(jù)材料時間順序來決定以哪個證據(jù)為準(zhǔn)，再以此證據(jù)展開分析。造價咨詢證據(jù)材料的有效性順序如下：①建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款；②建筑工程施工合同條件；③洽商、變更等明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議、當(dāng)事人簽字認(rèn)可的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、往來信涵等；④中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件。很好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求實施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管。

    兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識的復(fù)合型人才。而我國目前對從事這一行業(yè)的人員并沒有作嚴(yán)格的知識體系限定，在造價咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員，普遍存在著專業(yè)知識面窄，專業(yè)人員不配套，年齡老化，且兼職和掛名較多等現(xiàn)象。只是滿足于識圖、計量、套定額、換算、取價、匯總等傳統(tǒng)的、簡單的概預(yù)算工作。普遍欠缺經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律等方面的系統(tǒng)知識和綜合協(xié)調(diào)管理能力，在市場調(diào)查、經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險防范上還處于弱項，還不能為客戶提供高效的、優(yōu)良的、的的服務(wù)，還未達(dá)到參與建設(shè)項目的造價全過程確定和控制管理水平。工程造價管理部門引導(dǎo)、監(jiān)督力度不夠現(xiàn)階段,多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)重點放在承接業(yè)務(wù)上,不管采取什么手段,能接到項目就好。這種觀念的激勵,造成陷入同行之間以壓低壓價、互相詆毀、爭相給予回扣等方式爭奪業(yè)務(wù)的不良循環(huán)之中。計價方式落后，不適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前，我國的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟(jì)模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，定額越是追求的，越是事與愿違，很難達(dá)到預(yù)期的目的。

    并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向業(yè)主呈報；D、即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時進(jìn)行總承包、指定分包、的承包合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。③項目竣工結(jié)算階段A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務(wù)；C、編制的后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制的終結(jié)算審核報告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問題等。的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。101、工程咨詢作為提供技術(shù)。

    才使得一部分工程造價咨詢單位及從業(yè)人員不顧業(yè)務(wù)質(zhì)量,鉆法律的空子,索取其本不應(yīng)該得到的超額經(jīng)濟(jì)利益。缺乏必要的監(jiān)督和約束機(jī)制由于近年工程咨詢業(yè)發(fā)展很快,工程造價咨詢企業(yè)數(shù)量增長過快,市場競爭非常激烈,在利益的驅(qū)動下,個別企業(yè)或個人一味迎合委托方的意愿,有失咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)的的、客觀、公正之原則,以致發(fā)生法律糾紛。中介機(jī)構(gòu)本應(yīng)是一個爭議雙方的調(diào)解體,應(yīng)遵循公平、公正的原則來審核工程造價。目前存在的普遍現(xiàn)象是:誰委托(即付咨詢費(fèi)的單位)偏向誰,一般情況下,大多是建設(shè)單位委托,單純的追求經(jīng)濟(jì)效益,不按國家的法律法規(guī)辦事,提供虛假報告。其目的是在雙方爭執(zhí)不下的項目上讓中介機(jī)構(gòu)再砍一刀,借以來節(jié)省工程造價,中介機(jī)構(gòu)在這方面有失公平。如果在執(zhí)業(yè)過程中存在著強(qiáng)有力的監(jiān)督和約束機(jī)制,就不會直到發(fā)生法律糾紛時,才發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量存在的問題。對此,我們應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)調(diào)工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的同時,加強(qiáng)工程造價咨詢企業(yè)外部監(jiān)管力度。造價咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高工程造價咨詢業(yè)是知識密集型的“智囊產(chǎn)業(yè)”，是人才競爭的產(chǎn)業(yè)。從事工程造價咨詢的專業(yè)人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)。、質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是。很好的工程造價咨詢公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

估算工程的進(jìn)度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進(jìn)行分。很好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；（3）動態(tài)掌握造價咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；（4）綜合編寫造價咨詢成果文件的總說明、總目錄，校核相關(guān)成果文件，并按規(guī)定報審，向委托單位送交經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的的終成果文件和相關(guān)成果文件；（5）協(xié)調(diào)本司與各項目參與各單位之間的關(guān)系，為本司高質(zhì)量地完成造價服務(wù)工作創(chuàng)造良好的外部條件。（1）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；（2）協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；（3）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。本項目設(shè)跟蹤服務(wù)小組。小組負(fù)責(zé)人主要由熟悉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程施工、項目管理的專業(yè)管理人員組成，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其主要工作內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)造價咨詢實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)專業(yè)組成員的工作。（2）在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)組各成員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。（3）動態(tài)掌握造價咨詢實施狀況。很好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

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